Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности : теория и практика

• Автор: Новоселов, Евгений Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 314 с. : ил.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1.1 Отраслевые проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности России

1.2 Проблемы государственного регулирования спиртовой и водочной промышленности

1.3 Проблемы формирования эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2 Л Управление корпорацией в системе децентрализованных

хозяйственных механизмов стратегического управления

2.2 Промышленная корпорация как один из основных институтов спиртовой и водочной промышленности
2.3 Корпоративное управление как инструмент реализации стратегии промышленной корпорации
2.4 Методика оценки эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МНОГОСЛОЙНОЙ ИЕРАРХИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Теоретико-методологическое содержание экономической стратегии
3.2 Особенности стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
3.3 Иерархия стратегий и их интеграция в систему стратегического
управления корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
4 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
4.1 Методические основы реструктуризации спиртовой и водочной промышленности
4.2 Управление реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях системной реструктуризации бизнеса
4.3 Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности
5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
5.1 Совершенствование размещения спиртовой и водочной промышленности
5.2 Основные стратегические направления развития информационной базы и оптимизации организационной структуры стратегического управления отраслью
5.3 Государственная стратегия в сфере алкогольной политики в Российской Федерации
5.4 Рекомендации по решению технико-экономических проблем производства спирта и расширению его использования в качестве моторного топлива
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Очевидно, что в XXI веке глобальная консолидация активов является мировой тенденцией. В этой связи эффективная стратегия и темпы роста крупных корпораций во многом должны определять содержание и структуру национальной экономики современной России. Поэтому ключевым фактором экономического роста отечественной промышленности является создание национальных стратегически ориентированных корпоративных образований в реальном секторе
национального хозяйства, что создаст почву для обеспечения конкурентных преимуществ в жесткой борьбе за покупателя и для успешной интеграции России в мировую экономическую систему.
Вместе с тем экономическая наука продолжает испытывать
методологические трудности, стремясь найти объяснение и дать достоверный прогноз широко развернувшихся корпоративных трансформационных
процессов во всех отраслях промышленности. Широкомасштабные
качественные изменения условий функционирования промышленных
корпораций требуют соответствующих исследований.
Одной из важнейших бюджетообразующих отраслей является спиртовая
и водочная промышленность. Развитие стратегического управления
промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности является предпосылкой структурной перестройки отрасли и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизационного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационных изменений в переходный период.
В тоже время в этой отрасли методологически не обоснованы: взаимосвязи между экономической и социальной стратегиями государства и стратегическим управлением корпорациями; проблемы распределения дохода корпораций между государством и акционерами; влияние мер государственного регулирования отрасли на конкретные предприятия.

линии движения предприятия» и амплитуду колебаний вокруг нее практически невозможно. Внедрение системы стратегического планирования способствует и установлению норм и правил по межвременному согласованию решений;
- микроинституты коммуникации работников предприятия между собой и с руководством предприятия, включающие информационные каналы связи между персоналом и руководством, а также правила формирования и передачи информации, циркулирующей по этим каналам. Формирование устойчивых каналов связи в ходе процесса формулирования, реализации и корректировки стратегических планов, по сути, меняет «информационную карту» корпорации. Особо следовало бы подчеркнуть роль стратегического планирования в укреплении «института устных договоренностей». Поскольку значительная часть процесса формирования стратегии происходит в устной форме обсуждения, высказывания становятся более значимыми и более ответственными, что открывает путь к становлению института устных контрактов;
- познавательные микроинституты, формирующие, закрепляющие и делающие транспортабельным знание о корпорации и ее окружении. В частности, институты, обеспечивающие согласованное обобщенное и целостное восприятие корпорации всеми лицами, вовлеченными в стратегический процесс. Практически каждое лицо, участвующее в стратегическом процессе, должно пройти но отношению к тому или иному фрагменту стратегии, а также ко всей стратегии в целом следующие фазы познавательного процесса: наблюдение, восприятие, осознание, понимание [112]. Коммуникативно-познавательные институты, формируемые в ходе разработки стратегии, способствуют выделению и оформлению знания в самостоятельный ресурс производства, сходный с другими видами ресурсов. Известно, что знание, с которым имеет дело стратегическое мышление, не является интеллектуальным, не является ни аналитическим обобщением, ни абстрактными фактами и цифрами (хотя и без них, конечно, не обойтись). В гораздо большей степени это личностное знание, внутреннее понимание, родственное чувству материала у мастера. Родственность глубинных профессиональных и стратегических знаний позволяет надеяться на