Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов

• Автор: Лебедева, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления стратегическими рисками

1.1. Категория стратегического риска в экономической науке

1.2. Управление стратегическими рисками в системе менеджмента организации

1.3. Систематизация и оценка стратегических рисков как основа разработки системы управления рисками
Глава 2. Выявление и анализ рискообразующих факторов на предприятиях по производству строительных материалов
2.1. Особенности и диагностика экономического состояния предприятий по производству строительных материалов
2.2. Анализ рискообразующих факторов стратегических рисков на предприятиях по производству строительных материалов

2.3. Оценка эффективности управления стратегическими рисками предприятий

Глава 3. Научно-методические основы формирования системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов
3.1 Разработка методических рекомендаций по оценке стратегических рисков на предприятиях по производству строительных материалов.
3.2 Оценка стратегических рисков на предприятиях по производству ЖБИ
3.3 Разработка системы управления стратегическими рисками
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение Актуальность темы исследования.
В настоящее время экономика России столкнулась с последствиями глубокого мирового финансово-экономического кризиса. Отрасли, получавшие динамичное развитие в последние годы, незамедлительно отреагировали на падение спроса снижением объемов производства и реорганизацией. Наиболее остро проблема сокращения рынка встала перед стройиндустрией, что вызвало по большей части банкротство (в редких случаях - снижение эффективности) данных компаний [162,С. 31].
Отрасль строительства, являющаяся наиболее зависимой от ситуации в банковском секторе и на рынке недвижимости; оказалась неспособной адекватно и мгновенно реагировать на текущие изменения.
Функционирование строительного комплекса до недавнего времени строилось на предположении о стабильном спросе на объекты строительства, а также бесперебойном кредитовании производственного процесса банковскими, ипотечными и другими средствами. Хозяйственные связи с лизинговыми компаниями, поставщиками сырья для строительных материалов и строительства и риелторами были достаточно гибкими и имели определенный запас по времени и платежам. Спрос на недвижимость формировали не только нуждающиеся в данном объекте, но и инвесторы, для которых объект недвижимости выступал как средство накопления капитала.
Однако, разразившийся кризис выявил не совершенство экономических процессов на предприятиях строительного комплекса в целом и организациях, занятых в производстве строительных материалов в частности. Резкое сокращение спроса на объекты недвижимости в результате потери их инвестиционной составляющей, снижения платежеспособности населения, сокращения ипотечного кредитования привело к падению объемов строительства и внешнему сокращению рынка. В тоже время сокращается финансирование текущей деятельности самих строительных компаний банковскими средствами, снижается доля товарного кредита. В' новых

обстоятельствах обострилась конкуренция на рынке, а как следствие ужесточились общие условия функционирования.
Не смотря на то, что последствия кризиса для строительной, отрасли были прогнозируемыми, большинство компаний не изменили- свою стратегию, выбранную в период бурного роста рынка, что явилось причиной резкого ухудшения их экономический ситуации в 2009 году. Основной причиной подобного положения стало отсутствие системы управления стратегическими рисками предприятия.
Таким образом, основным элементом указанной ситуации следует считать исключительную важность управления стратегическими рисками и необходимость интеграции такой системы в менеджмент строительных организаций (в частности организаций, занятых в производстве строительных материалов).
Проблема. Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что в строительной отрасли в целом активно используют методы количественной оценки рисков и управления ими. Однако рисковый ландшафт зачастую ограничен финансовыми и операционными рисками, а для защиты от них используются устоявшиеся в системе менеджмента методы. Между тем, более серьезные стратегические риски не включаются в систему риск-менеджмента на предприятии.
Динамичные условия внешней среды, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности организаций и способности к реагированию на текущие условия функционирования диктуют необходимость включения в риск-менеджмент организаций системы управления стратегическими рисками.
Гипотеза. Внедрение системы управления стратегическими рисками в менеджмент организаций по производству строительных материалов позволит оптимизировать процесс стратегического управления, быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней и внутренней среде организации и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

А.Н. Фомичев отмечает, что в зависимости от ситуации на рынке и целей, преследуемых организацией можно выделить:
• Политику профилактики
• Политику нейтрализации
• Политику стимулирования.
Так, основной целью политики профилактики является минимизация потенциальных потерь и убытков. Для политики нейтрализации -компенсация потерь и убытков, связанных с риском (нейтрализация последствий рисков), а для политики стимулирования - получение максимальной прибыли за счет реализации рискованных проектов [132,С. 215-216].
На основе отношения к риску H.A. Рыхтикова выделяет активное и пассивное управления рисками. Активное управление рисками предполагает постоянное проведение мероприятий по учету и контролю воздействия рисков, создание современной системы риск-менеджмента с использованием современных научных технологий оценки и управления рисками. Пассивное управление рисками осуществляется в рамках существующей организационной системы предприятия, реализации процессов планирования, проектирования технологических линий, обеспечения материально-техническими и другими видами ресурсов, экономического и финансового анализа. При пассивном управлении рисками выявление, оценка рисков не проводится [105,С. 129-130].
Однако сущность системы управления рисками в организации может изменяться в зависимости от этапа её жизненного цикла, положения на рынке. Данный вопрос широко рассматривают Вяткин В. Н:, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко [30,С. 110-133]. На основе теории жизненного цикла продукции выделяются стратегии обращения с неопределенностью и рисками. Здесь же представляется континуум развития отношения к риску по мере развития организации от уклонения до интегрированной системы управления-рисками.