Методы логистики в управлении специализированным ремонтным производством : На примере телекоммуникационного оборудования

• Автор: Ларионов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 152 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Логистические аспекты управления производственными
системами
. 1 Специализированный ремонтный комплекс как часть комплекса по
производству телекоммуникационного оборудования и, как самостоятельная специализированная производственная логистическая система.
1.2 Взаимодействие логистического менеджмента с другими сферами управления специализированным ремонтным комплексом
1.3 Отечественная теория и практика моделирования некоторых логистических проблем
1.4 Зарубежный опыт построения производственны логистических систем
1.5 Использование методов нормирования производственных запасов для оценки и оптимизации функционирования специализированного ремонтного комплекса
Глава 2. Разработка экономикоматематической модели управления
специализированной производственной логистической системой
2.1 Содержательное описание функционирования ремонтного центра
2.2 Модель оптимизации объема склада готовых электронных блоков и плат
2.3 Формализованная схема процесса обслуживания заявки на ремонт блоков телефонного коммутатора
2.4 Обоснование критерия оптимальности функционирования производственной логистической системы
2.5 Моделирующий алгоритм функционирования склада ремонтного центра
Глава 3. Обоснование оптимального варианта работы производственной
логистической системы
3.1 Прогнозируемые условия работы производственной логистической 4 системы.
3.2 Выбор оптимального варианта работы производственной 9 логистической системы ремонтного центра.
3.3 Диалоговый принцип в логистической системе управления 4 ремонтным центром
Заключение
Список литературы


В силу комплексности выдвинутой проблемы, предприятие рассматривается как единая организационнохозяйственная структура, состоящая из промышленного производства, поставщиков сырья , материалов и комплектующих изделий, потребителей готовой продукции, а также включающая в себя систему транспортного и складского хозяйства. При рассмотрении каждой из составляющих этого комплекса определяются их цели и задачи, которые при слиянии в единую систему, как правило, не совпадают. Поэтому рассмотрение предприятия как единой организационнохозяйственной структуры па основе использования принципов логистики, основная идея которых заключается во всестороннем комплексном подходе к вопросам движения сырья и готовой продукции, необходимо проводить на основе экономикоматематического моделирования процессов, происходящих в системе. В телекоммуникационной промышленности материальные затраты в среднем составляют до всех расходов. Издержки, связанные с хранением материалов на складах аренда, налоги, потери при хранении, моральное устаревание, страховка и пр. Данные статистики, собранные на предприятиях компании i свидетельствуют, что процесс собственно производства и ремонта оборудования составляет лишь 6 от общего времени производственнокоммерческой деятельности, завершающейся доставкой товара потребителю. Остальные времени приходятся на различные виды перемещения и хранения материалов и готовой продукции, т. В стоимостном выражении это иллюстрируется следующим образом транспортирование хранение более материальные запасы готовых блоков административные расходы . Очевидна важность сокращения указанных расходов на основе организационных технологических новшеств и научных методов оптимизации потоковых процессов, предоставляемых логистическим подходом к рассмотрению системы СРП. Объектами логистики являются сложные динамические производственнокоммерческие комплексные системы снабжения и сбыта, включающие организационноэкономические аспекты снабженческой деятельности, транспортнотехнических операций, производственнотехническую и сбытовую деятельность. Особенностью логистических систем является многоэтапность логистического процесса, который в них происходит. Это сказывается в том, что данный процесс протекает не только в рамках одного предприятия ремонтного центра, но и за его пределами, охватывая участников, находящихся в разных регионах и странах поставщиков комплектующих, других ремонтных производств, транспортных компаний и проч. Являясь частью общего процесса производства, поставки и обслуживания потребителей телекоммуникационного оборудования, отдельное предприятие СПР осуществляет полный цикл микрологистического процесса Рис. Перемещение продукции на складах Перемещение ресурсов на линейке 1 Перемещение ресурсов тестпроизводсгво Перемещение продукци между рем. Рис. Микрологистические процессы, осуществляемые в СРП, являются составной частью общего процесса функционирования телекоммуникационного предприятия, что обуславливает множественность логистических цепей, влияющий на обслуживание заявок в рамках данного ремонтного комплекса. В то же время СРП является самостоятельной логистической системой, объединяющей в с своей деятельности собственное материальнотехническое снабжение компонентов для ремонта, транспортное обслуживание заказов, складскую деятельность с непосредственно производственной сферой. Например, сокращение склада готовых блоков позволит сократить расходную часть бюджета. Др. Новизна концепции логистического подхода к управлению промышленными системами состоит во всестороннем и комплексном решении вопросов движения материальных ресурсов в процессе производства и потребления. Логистическая система охватывает и согласовывает процессы производства, закупок и распределения продукции, а также является основой при стратегическом планировании и прогнозировании. Принятие концепции логистики требует комплексного подхода к управлению системой каналов, через которые поступают на предприятие и убывают с него, а также перемещаются внутри него все материальные элементы при производстве и распределении.