Разработка стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской организации машиностроительной отрасли

• Автор: Байбурина, Тамара Мавлютовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Глава 1. Методические основы стратегического управления государственной собственностью научно-исследовательской организации
1.1 Подходы к стратегическому управлению научно-исследовательской организацией
1.2 Институциональные основы управления собственностью государственной научно-исследовательской организации
1.3 Специфика функционирования государственной научно-исследовательской организации в промышленном комплексе машиностроительной отрасли
Глава 2. Анализ параметров стратегического управления государственной собственностью научно-исследовательской
организации
2.1 Исследование параметров внешнего окружения научно-исследовательской организации
2.2 Анализ внутренних показателей состояния научно-исследовательской организации
2.3 Система факторов, определяющих стратегию научно-исследовательской
организации
Глава 3. Формирование структуры стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской
организации
3.1 Формулирование стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской организации
промышленного комплекса машиностроительной отрасли
3.2 Разработка модели структуры стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской организации

3.3 Разработка механизма оценки эффективности стратегии управления
собственностью государственной научно-исследовательской
организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Глобальные изменения условий функционирования отечественной промышленности и науки в последние 10 - 15 лет характеризуются мгновенным и системным разрушением научно - технических, экономических и хозяйственных связей, совершенно неожиданным темпом падения государственного заказа, крушением финансовой системы, социальной нестабильностью. В тоже время машиностроительный комплекс, в том числе, автомобильная и тракторная промышленность традиционно являлись наиболее развитыми и конкурентоспособными отраслями российской экономики, постоянно использовавшими в своём развитие научные разработки и наукоёмкие технологии.
Сложнейшая обстановка, в которой оказались научно-исследовательские организации машиностроительной отрасли, потребовала новых подходов в управлении ими.
Настоящая работа посвящена разработке стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской организации промышленного комплекса машиностроительной отрасли.
Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на инновационный путь развития невозможен без реформирования системы государственных научно-исследовательских организаций, в большинстве своём слабо адаптирующихся в условиях рыночной среды. Их низкая эффективность связана также с тем, что доставшееся ещё с советских времён богатое наследие в виде объектов собственности (недвижимого имущества, оборудования, интеллектуальной собственности) используется не в полной мере. Реализация обозначенного потенциала собственности находит своё отражение в формировании стратегии управления собственностью государственной научно-исследовательской организации (НИО). Однако активизация этого процесса сдерживается рядом проблем:
мотивации персонала вынуждают предприятия и научно -исследовательские организации искать новые решения по инвестированию НИОКР, которое видят в коммерциализации НИОКР. Оно обеспечивает в сжатые сроки возможность выполнения наиболее актуальных и востребованных рынком научно - технических работ, которые по разным причинам не могут быть организованы и финансированы централизованным путем. Рассматриваемое направление предполагает создание малых инновационных фирм при научно - исследовательской организации. Но как уже говорилось выше (в раздел 1.2), этот процесс ограничен законодательно для НИО с государственной формой собственности. То есть, несовершенство, неэффективность стратегии управления собственностью в структуре государственной научной организации сдерживает продвижение инвестирования в научные разработки в промышленном комплексе отрасли.
В последние годы структурной перестройки экономики в машиностроительных отраслях всё чаще происходит образование промышленных корпораций по производству машиностроительной продукции, то есть объединение отдельных предприятий (укрупнение), работающих на единый результат (продукцию)1. В транспортном машиностроении, станкостроении, металлургии, сельхозмашиностроении и других отраслях появились компании, включающие в себя кроме сборочных производств и предприятия - смежники. При образовании таких компаний 2(холдингов) обозначилась необходимость для организации наукоёмких производств и инновационных процессов (обновления продукции) в составе компаний иметь отдельные научно-исследовательские фирмы. Это подвигло к
1 Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. - М.: ИНФРА - М, 1999-244 с.
2 Корпоративное управление: Владельцы, директора и наёмные работники, акционерные общества / Под ред. М.Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз,1996. С. 87 - 89.