Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения : На примере предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска

• Автор: Грибова, Юлия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 185 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Объективные предпосылки совершенствования механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях.
1.1. Сущность механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях
1.2. Эволюция развития управления предприятиями в России и за рубежом и ее современные тенденции

1.3. Проблемы в управлении предприятиями машиностроения

Глава 2. Методика формирования организационноэкономического механизма управления предприятиями машиностроения.
2.1. Характеристика общей ситуации на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска Алтайского края.
2.2. Оценка финансовоэкономического потенциала предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
2.3. Диагностика организационных структур. управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
2.4. Методика оценки социальноэкономической эффективности механизма управления предприятиями факторного и сельскохозяйственного
машиностроения.
Глава 3. Концепция совершенствования организационноэкономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроении.
3.1. Формирование организационного механизма функционирования предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.
3.2. Обоснование экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.
3.3. Оценка эффективности предлагаемой концепции совершенствования
организационноэкономического механизма управления предприятиями
тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
Заключение
Список литературы


Копейчиковым описывается механизм государства как система государственных организаций, включающих в себя не только государственные органы, но и предприятия, учреждения, а также двусторонние связи между ними. Аналогичного мнения придерживаются и некоторые другие специалисты в государственном управлении. Вместе с тем, нельзя полностью согласиться с предлагаемым подходом, так как он отражает лишь статическое состояние управления, а ведь, как известно, механизм управления предприятием характеризуется еще и динамичностью. По мнению Ю. В широком смысле механизм управления представляет собой процесс согласованного воздействия субъектов управления на явления окружающей социальной действительности. Он служит своеобразным внешним и притом динамичным проявлением управления, которое находится как бы в потенции. Д.И. При чем Д. В соответствии с этим определением механизм управления в скрытой форме сводится к управленческим отношениям. В более поздних работах некоторых исследователей механизм управления предприятиями сводится к управленческим отношениям. Остановимся еще на одном определении, в котором механизм управления рассматривается как процесс реализации в управленческой деятельности установленных норм и правил поведения. Данный подход возражений также не вызывает, но в нем раскрывается всего лишь одна сторона механизма управления социальный аспект. А.М. Омаров, соглашается с Ю. Л. Тихомировым и характеризует механизм управления как способ организации, включая и обеспечение функционирования управляющей подсистемы, ориентированной на достижение целей системы. Ученые экономисты, среди которых можно выделить П. Г.Бунича, в своих исследованиях пошли прагматическим путем, разрабатывая хозяйственный механизм в целом. Механизм управления в данных работах рассматривается в качестве элемента или аспекта хозяйственного механизма, который выражает все стороны общественных отношений. Сущность подхода экономистов к механизму управления предприятием наиболее четко выразил . . Модин. Он рассматривает непосредственно механизм управления на уровне предприятия через организационный механизм, построенный по функциональному принципу. Функциональный принцип построения и его постоянное развитие обуславливают взаимосвязи между подразделениями предприятия, что повышает требования к координации работ и к организации своевременного обмена сведениями для осуществления производственнохозяйственной деятельности. В то же время данный подход имеет существенный недостаток, заключающийся в том, что был предложен и рассмотрен всего лишь один из элементов, входящих в состав механизма управления. Таким образом, во многом изза расхождений в определении сущности механизма управления дефиниция до сих пор не выработана. Практически каждый исследователь высказывает свое толкование сущности и содержания этой категории. Слово механизм от греч. Ьапе машина в одном из своих значений переводится как система, устройство, определяющее порядок какого либо вида деятельности. С другой стороны, общее представление о механизме заключается в том, что это устройство, благодаря которому, происходит передача энергии, трансформация движения. Механизм это устройство, позволяющее соединить статику и динамику, упорядочить и обеспечить их соответствие относительно передачи энергии. Механизм управления эго сцепление, определяющее возможность движения. Статика это система управления, характеризующая необходимые связи по которым осуществляется воздействие. Динамика это процесс управления, отражающий технологические особенности. Механизм управления это рычаги или средства воздействия которыми являются интересы и ценности человека, благодаря которым, происходят периодические изменения в управлении, при этом, потенциал управления, как бы превращается в деятельность людей, в производственные процессы, в развитие предприятия. Таким образом, у нас есть все основания утверждать, что понятие механизм управления отражает очень важные, реально существующие явления, признаки и факторы управления. Но этим не исчерпывается понятие механизма управления.