Стратегическое управление строительным предприятием в динамической окружающей среде

• Автор: Чамаев, Шамсуддин Зайналбекович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ
1.1. Концепция и задачи стратегического управления строительным предприятием в динамической среде
1.2. Сущность и основные этапы стратегического управления строительным предприятием
1.3. Маркетинг и его задачи в стратегическом управлении строительным предприятием
ГЛАВА 2. ВЫРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ
2.1. Формирование целей стратегического управления строительным предприятием
2.2. Типы стратегий и особенности их формирования и применения в динамической окружающей среде
2.3. Формирование стратегии социально-экономического
развития строительного предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ
3.1. Стадии реализации стратегии строительного предприятия
и области применения стратегических изменений
3.2. Мобилизация экономического потенциала строительного предприятия в процессе реализации стратегии
3.3. Реализация стратегии, оценка и контроль за ее выполнением
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность проблемы. Сегодня все более очевидным становится то, что основной особенностью систем управления строительным предприятием в условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу, т.е. управление проведением фундаментальных исследований, диверсификацией операций, инновационной деятельностью и максимальным использованием творческой активности персонала. Опыт развитых стран показывает, что эффективное решение всех перечисленных задач невозможно без стратегического управления.
Стратегическое управление представляет собой по сути одну из функций управления, которая сводится к выбору основных целей деятельности строительного предприятия и путей их достижения. Таким образом, стратегическое управление сегодня становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию между собой и с иностранными корпорациями.
К тому же, в настоящее время большинство российских предприятий работает в быстро изменяющейся и слабо предсказуемой окружающей среде, что также подтверждает их острую нужду в методах стратегического управления, хотя руководство этих предприятий часто и недопонимает это.
Разработка теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегического управления производственными предприятиями нашла отражение в работах следующих отечественных и зарубежных ученых, на которые опирается автор при проведении исследования: Акоффа Р., Алексеевой М., Ансоффа И., Афанасьева М., Бланка И., Боумена К., Вихинского О., Градова А., Гусева Ю., Карлоффа Б., Кинга У., Минцберга Г., Ноздревой Р., Петрова А., Райфа Г., Стермена А., Тулина И., Уотермана Р., Яровенка С. и многих других.
Однако по поданной проблематике все еще остаются слабоизученные вопросы, например, выбора эффективной стратегии с учетом динамики изменений окружающей среды, формирования адаптивных стратегий, оптимального
сочетания различных стратегий к строительным предприятиям, имеющие определенные особенности, требующие адаптации полученных результатов, а во многих случаях и проведения новых разработок и исследований.
Отмеченные выше обстоятельства и определили выбор темы и направление диссертационного исследования.
Целью работы является разработка и совершенствование основных теоретических и методических принципов формирования и реализации стратегического управления строительным предприятием в динамической окружающей среде в условиях рынка.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- исследование основных проблем и этапов стратегического управления строительным предприятием в динамической окружающей среде;
- изучение влияния маркетинга на эффективность стратегического управления строительным предприятием;
- определение цели стратегического, управления строительным предприятием и области проведения стратегических изменений;
- установление особенностей выработки различных типов стратегии строительного предприятия и их применение в динамической окружающей среде;
- разработка методики формирования стратегии социально-экономического развития строительного предприятия и мобилизации экономического потенциала строительного предприятия в процессе реализации стратегии;
- исследование методов оценки и контроля над выполнением стратегии развития строительного предприятия.
Предметом исследования является ряд взаимосвязанных теоретических, методических и практических проблем разработки основных принципов стратегического управления развитием строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
нотолки и затрудняют процесс оценки результатов деятельности, а также вызывают конфликты;
В-четвёртых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто несет ответственность за достижение той или иной цели. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а, следовательно, знать, что их ожидает впереди.
В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют стратегической задаче, решаемой строительным предприятием, а краткосрочные цели вытекают из долгосрочных. Следует заметить, что временная совместимость не является единственным направлением установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности.
В-шестых, цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность строительного предприятия, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать. При формулировании целей очень важно учитывать то, какие желания и потребности имеют работники. Учитывая интересы собственников, занимающих ведущую роль среди субъектов влияния на предприятии и заинтересованных в получении прибыли, менеджер, тем не менее, должен стараться избегать при выработке целей, ориентации на получение большой краткосрочной прибыли в убыток перспективе развития предприятия. Он должен стремиться к установлению таких целей, которые бы обеспечи-