Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях

• Автор: Гусева, Ирина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 551 с. : ил.

Введение

Раздел Т. Анализ зарубежного и отечественного опыта

развитии теории и практики контроллинга

Глава 1. Обоснование необходимости совместного использования систем менеджмента и контроллинга

.1.1 Трансформация подходов к системе менеджмента

1.2 Эволюция концепций контроллинга

1.3 Интеграция процессов менеджмента и контроллинга Глава 2. Актуализация системы контроллинга в отечественной теории и практике

2.1 Сущностные признаки системы контроллинга

2.2 Основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения контроллинга на российских предприятиях

Выводы по I разделу

Раздел И. Методология системы контроллинга на

предприятии
Глава 3. Научнометодические вопросы формирования 4 системы контроллинга на предприятии
3.1 Развитие классификаций в области контроллинга
3.2 Построение инструментальной базы контроллинга
3.3 Принципы оценки эффективности принимаемых решений при 4 контроллинге
Глава 4. Интеграция функционального и процессного 1 управления в системе контроллинга
4.1 Анализ современных структур управления промышленных предприятий
4.2 Позиционирование контроллинга в оргструктуре предприятия
Глава 5. Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии
5.1 Методика применения системного анализа к процессу внедрения контроллинга
5.2 Алгоритм построения модели оперативного контроллинга
5.3 Алгоритм построения модели стратегического контроллинга Выводы по II разделу
Раздел III. Методические аспекты интегрированного управления затратами в системе контроллинга Глава 6. Управление затратами в системе контроллинга
6.1 Классификация затрат в системе контроллинга
6.2 Методические подходы к управлению затратами в системе контроллинга
Глава 7. Алгоритмизация процесса интеграции затрат в системе контроллинга
7.1 Методические подходы к использованию методов управления затратами
7.2 Разработка методики интегрированного управления затратами Выводы но III разделу
Раздел IV. Методический инструментарий вовлечения контроллинга в хозяйственные процессы предприятия Глава 8. Внедрение инструментов контроллинш на промышленных предприятиях Нижегородской области
8.1 Построение системы управления предприятием по центрам ответственности на примере ОАО АПЗ
8.2 Построение системы контроллинга на базе разработанной
программы внедрения КИС на примере ОАО КОММЛ
8.3 Формирование системы показателей оперативного контура
контроллинга на примере ОАО АМЗ
Глава 9. Практическое использование инструментов контроллинга затрат на промышленных предприятиях 9 Нижегородской области
9.1 Контроллинг затрат для целей ценообразования
9.2 Контроллинг затрат для целей управления бизнеспроцессами 4
9.3 Контроллинг затрат для целей определения себестоимости
продукта
Выводы по IV разделу
Заключение и рекомендации
Литература


Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия 4. На систему управленческого учта Учетноаналитическая Д. Шнайдер, . Манн, Э. Майер, А. На систему управления с акцентом на информа ционное обеспече ние с акцентом на координа цию с акцентом на стратегию с акцентом на функции менеджмента Навигационная Интеграционная Т. Райхман, Д. Хаи Координационная П. Хорват, С. Г. Фалько, А. М. Карминский Концепция стратегической навигации Х. Кюппер, Ю. Вебер, А. Цюнд, Н. Г. Данилочкина Концепции, ориентированная иа функции менеджмента Гусева И. Б. Ведущая к качественному и количественному улучшению управления Планирование, учет, контроль и анализ в рамках информационного обеспечения предприятия Координация деятельности системы управления предприятием Обеспечение жизнедеятельности предприятия в долгосрочной перспективе Информационноаналитическая и методическая поддержка менеджмента, ориентированная на достижение стратегических и оперативных целен предприятия егоды настоящее время е годы е годы Нач. XXI века Нач. Регистрационная концепция начало го века е годы го века предполагает, что функция контроллера заключается в учете и регистрации информации и предоставлении ее менеджеру в виде отчетов контроллеррегистратор не далеко ушел от традиционного бухгалтера. После кризиса х годов менеджмент стал осознавать, что необходима аналитическая информация, которая нашла свое воплощение в создании базового инструмента контроллинга управленческого учета. В связи с этим вырисовывается вторая концепция контроллинга учетноаналитическая. Помнению Д. Несмотря на то, что ограничение чисто денежными показателями представляется слишком узким подходом, данная концепция находит своих сторонников. В частности, Р. Мани и Э. Майер, авторы книги Контроллинг для начинающих, придерживаются именно концепции, ориентированной на учет. Следует отметить, что концепция контроллинга, ориентированная на учет, существует и продолжает развитие в рамках своего направления, хотя ее истоки относятся ко времени существования классической школы управления период систематизации, гг Основой научного подхода классической школы был объективный анализ фактов и данных, собранных на рабочих местах для определения наилучших способов организации работы. Навигационная концепция сформировалась в х годах одновременно с развитием интегрированных автоматизированных систем планирования производства и успешно продолжает развиваться в настоящее время в стратегическом направлении. В основе навигационной концепции с акцентом на информационное обеспечение лежит развитие интегрированных автоматизированных систем планирования производства, получивших широкое распространение в е годы го века. Данные концепции нацелены на планирование, учет, контроль и анализ в рамках информационного обеспечения предприятия. Это время информационного периода менеджмента г. В основе навигационной концепции с акцентом на координацию лежит координация деятельности системы управления предприятием так называемые ключевые показатели результативности. Речь идет не только о расчете оперативных и стратегических показателей, самое главное об их балансировке. Суть концепции заключается в том, что если правильно подобрать, измерить и сбалансировать стратегические и оперативные показатели деятельности предприятия, то тогда можно будет обеспечивать устойчивое и эффективное достижение поставленной цели 2. Как раз в этот период профессора из Гарварда Д. Нортон и Р. Каплан разрабатывали и продвигали Систему Сбалансированных Показателей в качестве одного из основных инструментов современного контроллинга. Следует отметить, что сегодня этот стратегический инструмент получил широкое распространение в экономически развитых странах и, несмотря на ряд трудностей, связанных с его внедрением, дает хорошие практические результаты.