Совершенствование управления развитием нефтедобывающих предприятий

• Автор: Агжанов, Руслан Абайдулович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические положения антикризисного управления предприятием

1.1. Концептуальные и методологические основы понятия кризиса предприятия

1.2. Определение причин и факторов формирования кризиса предприятия

1.3. Инструменты антикризисного управления и модели финансового оздоровления предприятий

Глава 2. Анализ предшествующего опыта управления

предприятиями топливно-энергетического комплекса в условиях кризиса

2.1. Оценка состояния и перспектив развития топливно-энергетического комплекса России
2.2. Анализ зарубежного и отечественного опыта антикризисного управления предприятиями ТЭК в условиях мирового кризиса
2.3. Оценка современного состояния и перспектив развития предприятия нефтедобывающей отрасли

Глава 3. Моделирование оптимизационного управления

нефтедобывающим предприятием в условиях его кризиса

3.1. Формализация модели оптимизационного управления в условиях кризиса предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемой модели оптимизационного управления развитием промышленного предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. В течение последних лет макроэкономическая ситуация была весьма благоприятна для развития топливно-энергетического комплекса народного хозяйства. В современных условиях мирового экономического кризиса мировые цены на энергоресурсы снизились почти в два раза, что резко ограничило возможности обеспечивать устойчивое функционирование и развитие предприятий нефтедобывающей отрасли ТЭК. Таким образом, мировой экономический кризис 2008 года послужил основной для формирования кризисной ситуации на отечественных предприятиях ТЭК.
В результате кризисных явлений в экономике России более 60 тысяч предприятий отечественной промышленности очутились на грани банкротства (последней стадии кризиса предприятия), что отчетливо указало на неэффективность существующую систему мониторинга кризисных явлений в финансовом состоянии предприятия и отсутствия навыков оперативного невелирования кризисных проявлений на их начальной стадии.
Формализация причинно-следственных связей возникновения кризисных явлений в экономике предприятия и разработка эффективного алгоритма действий по выводу предприятия из кризиса позволит оптимизировать процесс управления деятельностью предприятия и обеспечит эффективное и оперативное решение задачи вывода предприятия из кризиса в условиях ограниченности финансовых и временных ресурсов.
В условиях кардинально изменившейся макроэкономической ситуации и ужесточившихся рыночных условиях функционирования тема по разработке модели оптимизационного управления деятельностью
предприятий топливно-энергетического комплекса весьма актуальна и имеет важное прикладное значение.
Диссертационное исследование основано на анализе существующих механизмов антикризисного управления и способов финансового оздоровления предприятий. Предлагаемое исследование посвящено изучению антикризисного управления как управленческой деятельности по выходу предприятия из кризисного положения на начальных стадиях его проявления и недопущения последней стадии кризиса предприятия -банкротства.
Степень научной разработанности проблемы. Основы антикризисного управления были заложены в научных трудах Э. Альтмана, З.Айвазяна, Р.Акофф, Э.М.Короткова, И.К.Ларионова, А.И. Бальчука, К.Д. Барышникова, О.И.Боткина, К.Боулдига, Ю.Ф.Бригхема, К. Маркса, А.М. Макарова, Н.С.Давыдовой, И.Дягилевой, Е.П. Жарковской, В.-Б Занга, В. Ковалева, Э.М.Коротковой, В.В.Матвеева, М.Х.Мескона, К.Рамперсада,
Н.В.Родионова, A.A. Томпсона, А.Дж.Стрикленда, Э.Хэлферта, Э.А.Уткина, М.И.Шишикина, Н.Г. Цвикилевича, Г.Б. Юна и ряда других.
Высокая актуальность темы исследования отражена во многих научных исследованиях и публикациях, посвященных изучению формам проявления и методам определения кризисных явлений на предприятии. Ряд ученых ассоциируют понятие «кризиса предприятия» с понятием «банкротство», чему посвящен широкий спектр научных работ (А.3.Бобылева, А.Смольский,
В.Н.Крутько, А.Телисеев, М.В.Телюкина и другие). Однако, с точки зрения автора, к кризису предприятия следует относить любое проявление финансовой дестабилизации предприятия и нарушение его текущей платежеспособности, а банкротство следует рассматривать как заключительную стадию кризиса предприятия. Поэтому перечень вопросов и факторов проявления кризиса предприятия намного шире, нежели круг вопросов, затрагиваемых банкротством.

собственной активности и инициативности без прилагаемых усилий со стороны вышестоящего руководства.
Как правило, по прошествии времени в таких коллективах нарабатываются так называемые стереотипы деятельности, которые постепенно поглощают творческое стремление (работа начинает осуществляться по «накатанной колее»). В данный период коллектив переходит в фазу зрелости, и в случае отсутствия на этом этапе активных управленческих действий по повышению мотивации и стимулированию творческой активности коллектива, фаза зрелости коллектива перетекает в фазу его упадка, так как сформированные и консервируемые стереотипы вступают в несоответствие с динамичной внешней средой конкурентного рынка.
Отмечено, что большие коллективы, деятельность которых характеризуется более жестким нормированием всех аспектов, могут даже на ранних стадиях существования предприятия не выражать продуктивных эволюционных изменений. В таких ситуациях, согласно известному в кибернетике закону возрастания энтропии [35, стр. 109], эволюционные изменения будут нацелены на разрушение существующих формальных структур управления путем организации в коллективе не совпадающих с ними неформальных структур. В сочетании с отсутствием регулирования данного процесса со стороны руководства предприятия завершающим этапом такой эволюции станет потеря управляемости коллектива предприятия и развал систему его управления, чреватый остановкой производства (например, в связи с проведением забастовок, саботажей и т.п.).
К причинам, вызывающим эволюционные процессы на предприятиях, можно также причислить высокий физический и(или) моральный износ основных фондов, высокие темпы инфляции, существенные изменения рыночной конъюнктуры и другие. В основном такие причины порождают деструктивные изменения [34, стр. 18].