Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга

• Автор: Новикова, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ГЛАВА 1. Контроллинг как функция управления

1.1 Сущность контроллинга

1.2 Оперативный контроллинг как фактор повышения эффективности производства

1.3 Обоснование системы учета затрат на производство в рамках оперативного контроллинга
ГЛАВА 2. Методические основы учета затрат на малых швейных предприятиях в оперативном контроллинге

2.1 Особенности организации швейного производства

2.2 Современное состояние планирования и учета затрат на производство

2.3 Подход к построению системы оперативного контроллинга на малых предприятиях швейной промышленности

Глава 3. Управление затратами на произодство в рамках оперативного контроллинга

3.1 Построение имитационной модели управления затратами

3.2 Информационное обеспечение имитационной модели

3.3 Методика формирования имитационной модели управления затратами в среде Microsoft Excel
Выводы
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности предприятий, в том числе малых, возможно на основе внедрения современных направлений управленческих технологий, одним из которых является контроллинг.
Как инструмент управления контроллинг базируется на интеграции управленческих функций и оперативном отслеживании отклонений экономических показателей учета затрат и прибыли от предусмотренных.
Контроллинг, оптимизируя результат деятельности через планирование и контроль затрат и прибыли, формирует информационную базу эффективного управления предприятием.
В условиях жесткой конкуренции внимание руководителя должно быть направлено на управление затратами на производство. Эффективное управление затратами предполагает наличие информационного обеспечения процессов управления, прогнозирования результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений, действенных методик оценки их деятельности. Применение традиционных методов планирования затрат не позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления в своевременном получении данных о затратах для осуществления контроля за ними и принятия управленческих решений.
В этой связи требует особого внимания накопленный зарубежный опыт в управлении затратами. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к швейному производству в малом бизнесе, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.

Степень разработки темы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления и контроллинга: Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Друри К., Ивашкевича В.Б., Карминского А.Н.,
* Макарьева В.И., Николаева С.А., Палий В.Ф., Ульянова И.П., Пушкина П.С., Шеремета А.Д., Майера Э., Манна Р., Бабаджанова С.Г., Карповой Т.П., Бахрушиной М.А., Дардика JI.T., Ткача Я.В. и других.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методической базы управления затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга.
В соответствии с названной целью были поставлены и решены следующие задачи:
• выявление особенностей организации швейного производства,
• оказывающих влияние на формирование затрат на производство;
• анализ современного состояния планирования и учета затрат на производство;
• определение задач, функций и места контроллинга в системе управления предприятием;
• разработка подходов к построению системы оперативного контроллинга на малых швейных предприятиях;
• обоснование системы учета затрат на производство в рамках оперативного контроллинга;
• обоснование базы распределения косвенных расходов при расчете единицы продукции;
определение содержания и структуры информационного обеспечения управления затратами в рамках оперативного контроллинга;

Продолжение таблицы
Название Достоинства Недостатки
1 .Простой директ-костинг Те же, что и В • Информация для ценообразования в краткосрочном периоде (нижняя граница цены в краткосрочном периоде равна переменным затратам) • Отсутствует информация для ценообразования в долгосрочном периоде • Рыночная цена на продукцию не всегда известна, что затрудняет планирование маржинальной прибыли • В числе постоянных затрат такие, которые можно непосредственно отнести на конкретное изделие
2. Учет покрытия постоянных затрат • Наличие информации для: ценообразования в кратко и долгосрочном периодах; оптимизации объема производства в учетом ресурсных ограничений; контроля, планирования затрат и результатов; расчета • В себестоимость продукции включаются прямые постоянные затраты, • Сложность классификации затрат