Формирование маркетинговой стратегии функционирования центра коммерциализации технологий

• Автор: Кулаченко, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Раздел 1 . Теоретические основы управления маркетингом инноваций

1.1. Определение, содержание и принципы построения системы маркетинга инноваций

1.2. Формирование маркетинговой стратегии инновационной деятельности

1.3. Проблемы управления маркетингом инноваций в России

Раздел 2. Механизм формирования маркетинговой стратегии центра коммерциализации технологий
2.1. Центр коммерциализации технологий как посредник в инновационной деятельности организаций
2.2. Разработка механизма формирования маркетинговой стратегии центра коммерциализации технологий
2.3. Функционирование механизма формирования маркетинговой стратегии на примере Волгоградского Центра Трансфера Технологий
Заключение

Список использованной литературы

Приложение. Разработка информационной системы НП «Волгоградский центр трансфера технологий»
Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, является одним из важнейших системных условий развития национальной экономики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития. Правительства промышленно развитых стран уделяют внимание именно инновациям, когда пытаются преодолеть кризисные ситуации в экономике и обеспечить наибольшую конкурентоспособность собственной инновационной продукции как продукции, произведенной на основе использования новаций. Эффективное развитие инновационной экономики не возможно без содержательной ориентации инноваций на удовлетворение потребительских запросов и предпочтений, что, в свою очередь, может быть реализовано посредством использования соответствующего маркетингового обеспечения. Маркетинговое сопровождение инновационной деятельности предприятия является базовым условием успешного внедрения новаций. Несомненно, для того чтобы инновации на предприятии привели к экономическому успеху, менеджерам следует очень внимательно относиться к проблемам формирования и реализации маркетинговой инновационноориентированной стратегии.
В настоящее время в России функционирует достаточно широкая сеть центров коммерциализации технологий (центров трансфера технологий, инновационно-технологических центров, бизнес-инкубаторов и т. д.), способствующих формированию как горизонтальных связей между учебными и научными учреждениями, промышленными предприятиями, так и вертикальных связей между муниципальным, региональным и федеральным уровнями управления инновационной деятельностью, тем самым реализующих собой институт инновационного посредничества. Центры коммерциализации технологий между собой отличаются организацией и принципами работы, но

все они реализуют одну и ту же цель - коммерциализация научно-технической продукции. Эффективность деятельности центра коммерциализации технологий по удовлетворению клиентов в коммерческом использовании новаций определяет выбранная им маркетинговая стратегия.
Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки маркетинговой стратегии центров коммерциализации технологий, функционирующих в российских условиях.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты организации маркетинга инноваций с разной степенью полноты рассматривались в трудах И. Аренкова, С. Бабаскина, Г. Багиева, И. Балабанова, Д. Баркана, М. Бендикова, С. Валдайцева, Е. Голубкова, Г. Гольдштейна, Л. Гохберга, В. Долбежкина, Г. Жица, П. Завлина, В. Зинова, С. Ильенковой, А. Ипатова, Л. Кириной, С. Кузнецовой, А. Кулагина, А. Кунова, М.
Мартыновой, Ю. Морозова, Л. Оголевой, В. Радиковского, Р. Фатхуддинова, В. Ченцова, С. Ягудина, К. Янковского, М. Альберта, П. Драккера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Хаммера, Ф. Хедоури, Д. Чампи, Й. Шумпетера и др.
Особенности построения современных центров коммерциализации технологий, являющихся объектами инновационной инфраструктуры, изложены в работах В. Беренса, М. Богуславского, П. Виленского, О. Воробьевой, Р. Вчерашнего, С. Глушко, С. Ермасова, Е. Житенко, Е. Ларичевой,
В. Лившица, А. Никконен, Е. Орловой, И. Падерина, А. Светланова, С. Смоляка, О. Сухарева, П. Хавранека, Г. Шепелева, Ю. Шокина, Ф. Янсена, Ч. Сэйбл, К. Эрроу и др.
В процессе разработки механизма построения маркетинговой стратегии центра коммерциализации технологий были использованы результаты исследований С. Бразинкаса, С. Валдайцева, Д. Ендовицкого, И. Зингера, Н. Ильенковой, О. Коробейникова, М. Лимитовского, С. Мельченко, А. Пименовой, А. Пушкаренко, А. Раметова, Д. Сергеева, Е. Топчиева, А. Трифиловой, Н. Фонштейна, А. Ходакова, В. Царева, М. Черевикиной, М.

• наличие большого времени на разработку новых продуктов (технологий, услуг);
• цены;
• увеличение размеров компаний с пирамидальной структурой;
• наличие в составе компании собственных экспертных подразделений;
• массовое производство;
• содержание больших складских помещений для сырья и готовой продукции.
Примерно с конца 70-х — начала 80-х гг. ситуация изменилась. Стремительный научно-технический прогресс оказал существенное влияние на изменчивость внешней среды. В условиях неустойчивой и непредсказуемой внешней среды работа менеджеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокойной» среде [77, с. 10]. В таких условиях важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия является способность к повышенной приспособляемости и выживанию, поскольку несвоевременный учет изменения в окружающей среде и не скорректированная своевременно системная технология вмешательства может довольно быстро привести к потере конкурентоспособности и утрате прежних позиций на рынке.
Американскими учеными - экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи выделены основные инструменты для менеджмента, применимые в условиях изменчивой внешней среды [77, с.29], к которым в частности относятся:
• уменьшение размеров;
• реорганизация;
• постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;
• немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;
• налаживание ритмичного производства.