Повышение конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний на основе совершенствования региональных систем распределения нефтепродуктов

• Автор: Долгов, Виталий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1. Анализ современных подходов к повышению конкурентоспособности крупных вертикально интегрированных компаний
1.1. Основные направления развития современных вертикально интегрированных компаний
1.2. Роль и место региональных сбытовых сетей в повышении конкурентоспособности предприятия топливно-энергетического комплекса
1.3. Основные подходы к повышению конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний на основе стратегий логистики
1.4. Выводы
2. Организационно-экономический анализ деятельности нефтеперерабатывающих предприятий Российской Федерации
2.1. Анализ современного состояния и основных тенденций развития нефтеперерабатывающих предприятий РФ
2.2. Анализ эффективности функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний в регионах (на примере Смоленской области)
2.3. Маркетинговые исследования различных групп потребителей многоассортиментной нефтепродукции
2.4. Анализ логистических издержек в каналах распределения продукции нефтепереработки
2.5. Выводы
3. Методические основы повышения конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний на основе

совершенствования региональных систем распределения нефтепродуктов
3.1. Подходы к повышению экономической эффективности региональных систем распределения многоассортиментной продукции нефтепереработки
3.2. Сетевая модель транспортных потоков в регионах
3.3. Метод повышения конкурентоспособности крупных нефтеперерабатывающих предприятий на основе выбора стратегий логистики и построения рациональных структур региональных систем распределения
3.4. Выводы
4. Разработка и результаты практического применения методики повышения конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний в регионах
4.1. Процедура практической реализации методики повышения конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний в регионах с использованием стратегий логистики
4.2. Методика определения рациональных параметров системы распределения нефтепродуктов с использованием информационных систем формирования заказа, ориентированной на применение современных сетевых информационных технологий формирования заказа и организации сбыта
4.3. Результаты практического применения разработанных методических подходов для повышения эффективности ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»
4.4. Выводы Заключение Список литературы
Приложение 1. Статистические данные о состоянии и тенденциях развития нефтеперерабатывающих предприятий РФ
Приложение 2. Результаты маркетинговых исследований потребителей нефтепродуктов в Смоленской области
Приложение 3. Результаты экономического анализа деятельности Смоленского филиала ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»
Приложение 4. Справка о реализации результатов диссертационной работы в Смоленском филиал ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»

должны работать над повышением эффективности работы всего канала. Это даст возможность всем участникам канала внести свой вклад в решение задачи повышения общего уровня потребительского удовлетворения. Партнерские отношения между участниками канала распределения могут принимать различные формы. Одни фирмы создают межфункциональные и межфирменные команды. Другие - совместные проекты. Например, многие крупные розничные фирмы совместно с поставщиками работают над созданием внутримагазинных программ. Некоторые фирмы позволяют своим основным поставщикам использовать свои магазины в качестве полигона для испытаний новых сбытовых программ. Сотрудники фирм-поставщиков проводят время в магазинах, наблюдая за тем, как продаются поставляемые ими товары и как к ним относятся покупатели. Затем поставщики разрабатывают программы, специально приспособленные к магазинам и к их покупателям. Такая совместная работа выгодна не только этим двум фирмам, но и их покупателям [32].
Партнерские отношения внутри каналов распределения могут также заключаться в совместном использовании информации или непрерывном пополнении товарных запасов. Фирмы осуществляют управление своими распределительными цепочками на основе соответствующей информации. Поставщики объединяются со своими клиентами с помощью систем электронного обмена данными для того, чтобы совместно использовать информацию и согласовывать принятие решений о товародвижении.
На сегодня в результате установления подобных партнерских отношений многие фирмы отказались от систем распределения, основанных на предупреждении событий, и стали применять системы распределения, реагирующие на события. Используя предупреждающее распределение, предприятия определяли объем производства товаров на основе прогнозируемых объемов продаж. В каждом промежуточном пункте (на заводе, в распределительном центре и в торговой точке) создавался и