Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия

• Автор: Солнцева, Екатерина Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 248 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1Л. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности
1.2. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия
1.3. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Диагностика состояния системы бизнес-планирования
инновационной деятельности предприятий
2.2. Методика оценки инновационной активности предприятия
2.3. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности
2.4. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Создание и внедрение системы бизнес-планирования
инновационной деятельности на предприятии
3.2. Моделирование развития системы бизнес-планирования
инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования
3.3. Организация информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии», номер государственной регистрации 0120. 0412888.
Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина,

Комплекс отличительных особенностей бизнес-планирования инновационной деятельности представлен на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Особенности бизнес-планирования инновационной деятельности
Рассмотрим выделенные особенности более подробно.
1. Целевая ориентация на получение прибыли. Определяется внутренней сущностью процесса бизнес-планирования, которая состоит в стремлении оптимизировать показатели, содержащиеся в бизнес-плане инновационной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить получение прибыли к концу планового периода и максимизировать социальный и экономический эффект от осуществления инновационной деятельности.
2. Активное использование результатов инновационной деятельности. Конечными результатами инновационной деятельности следует считать инновации, выступающие в форме завершенных видов изделий, продуктов, технологий, работ и услуг, обладающих свойством качественной новизны. Пре-