Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Кононов, Виктор Митрофанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ..З

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА 1

СЕЛЬХОЗЯЙСТВЕИНОМ ПРЕДПРИЯТИИ I

1.1. Экономическая сущность и содержание бюджетного планирования 1

1.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ .

2.1. Организационноэкономическая характеристика АПК Бел городе кой области.

2.2. Методологические аспекты постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях Белгородской области.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Условия и алгоритмы формирования бюджетного планирования па сельскохозяйственном предприятии
3.2. Этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Автор незатрагивает необходимость организации контроля исполнения бюджета, анализа причин отклонения и регулирования деятельности с целью достижения бюджетных показателей. В.Н. Самочкин определяет бюджетирование как метод управления Бюджетирование это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных . Приведенное определение, на наш взгляд, не отражает суть бюджетирования и процедуры с ним связанные, но затрагивает такой аспект этого понятия как управление организацией через управление всеми ее подразделениями. Наиболее обоснованным определением бюджетирования, отражающем его сущность и содержание мы считаем определение, данное К. Планирование на предприятии АПК Бюджетирование это способ управления производственнофинансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов по центрам ответственности, организации выполнения и контроля с целью достижения намеченных результатов 2, с. Так, им обоснованно отмечены черты, присущие бюджетированию формирование центров ответственности па предприятии построение специальной организационной структуры предприятия осуществление контроля за исполнением бюджетов непрерывность хода выполнения бюджетов и т. Учитывая мнения различных авторов, мы в свою очередь считаем, что бюджетное планирование является процессом разрабо1ки, исполнения, контроля и анализа плановбюджетов, охватывающего вес стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и но отдельным подпериодам. Бюджетное планирование необходимо относить к числу наиболее сложных и ответственных функций управления на предприятии. В широком смысле бюджетное планирование означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Речь идет о регулярной, системной постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий. Бюджетное планирование является прогнозированием будущих событий, путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив и основывается на определенных прогнозах в отношении будущего состояния внешней среды. Контроль это продолжение планирования, он сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей результатов реализации решений и сравнение их с плановыми показателямидля оценки результатов деятельности. Контроль включает также и анализ отклонений от запланированных показателей. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности процесса управления. Таким образом, бюджетное планирование способствует реализации двух важнейших функций управления планирования и контроля. В начале отчетного периода, па который разработан бюджет, он является планом и эталоном, представляя своеобразный отчет о желаемых результатах. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности предприятия. В конце периода бюджет превращается в средство оценки результатов, выявления узких мест в целях повышения эффективности управления в будущем 2, с. Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью системы управленческого учета на предприятии. В бюджетах находят отражение планы деятельности, определяются проблемные участки работы предприятия, на основе выявления и анализа отклонений от бюджетных показателей. Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральным общим бюджетом. Генеральный общий бюджет , по определению Ковалева В. Более емкое определение генеральному бюджету дали В. К. Скляренко и О. И.Волков Генеральный бюджет это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений 9, с.