Совершенствование управления региональными интегрированными предпринимательскими структурами

• Автор: Гусейнов, Абдин Абдулгамидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 154 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР (ИПС) В РЕГИОНЕ

1.1.Интегрированные структуры: сущность и порядок формирования

1.2. Рациональная организационная форма интеграции в регионе

1.3. Проблемы правового обеспечения деятельности интегрированных структур

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ СТРУКТУРАМИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2.1. Роль интегрированных предпринимательских структур в развитии экономики страны и ее регионов

2.2. Развитие интеграционного процесса в Российской Федерации

2.3. Особенности управления интегрированными структурами в регионе

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ СТРУКТУРАМИ В РЕГИОНЕ
3.1. Совершенствование экономических отношений в ИПС
3.2. Планирование, анализ и контроль экономической деятельности ИПС
3.3. Информационное обеспечение принятия управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Введение
Развитие процессов регионализации экономики, предполагающее повышение самостоятельности субъектов федерации в выборе направлений, форм и методов хозяйствования, обуславливает рост их ответственности за результаты функционирования региональных систем управления. В связи с этим становится особенно актуальной разработка и формирование новых экономических структур, способных обеспечить повышение эффективности региональной экономики. Примером таких структур могут служить интегрированные предпринимательские структуры (ИПС).
Региональные интегрированные предпринимательские структуры создаются в целях повышения конкурентоспособности и эффективности производства, формирования рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения потенциала и повышения инвестиционной привлекательности региона.
В настоящее время ИПС принимают активное участие в реализации национальных программ и масштабных инновационных проектов, осуществляют деятельность в стратегически важных областях экономики, защищают интересы национальной экономики на международном рынке, региональной экономики на уровне страны, формируют в значительной степени государственный и региональный бюджеты.
Они, как правило, объединяют предприятия различных отраслей, расположенных на отдельной территории, что определяет специфику формирования технологических, финансовых и кооперационных связей. Объединение материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов, диверсификация деятельности, централизация управленческих процессов способствуют повышению устойчивости на внутреннем и международном рынках, снижению предпринимательских рисков, получению синергетического эффекта и устойчивому экономическому развитию. Интеграция предприятий позволяет перейти на качественно новый
уровень управления, который дает возможность применять различные формы

координации действий, интересов и управленческих мотиваций участников группы, открывая тем самым реальные перспективы повышения эффективности производства.
Масштабы распространения интегрированных структур в российской экономике растут. Постоянно увеличивается количество предпринимательских объединений и число участвующих в группах организаций. Вследствие этого повышается интерес к управленческим аспектам создания и функционирования групп компаний, в том числе к проблемам управления консолидированными ресурсами.
В то же время следует отметить, что развитие интеграционных процессов в экономике России тормозит отсутствие четких правовых норм, регламентирующих процессы создания и деятельности предпринимательских объединений.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления интегрированными предпринимательскими структурами посвящены работы российских и зарубежных ученых и специалистов: С. Авдашевой, Н.Адамова, Э.Азроянца, И.Ансофа, А.Асаула, Ю.Винслава, С. Гальперина, А.Глушецкого, А.Горбунова, Я.Гританса, В.Дементьева, Т. Долгопятовой, С.Дохоляна, Л.Евенко, Т.Келлер, Г.Клейнера, Т.Козенковой, О.Осипенко, В.Петросянца, М.Портера, К.Портной, Я. Паппэ, Н. Псаревой, М.Самосудова, А.Фельдмана, В.Цветкова, И.Шиткиной, Ю.Якутина и других. Анализ публикаций показывает, что исследования указанных авторов, в основном, направлены на развитие теории корпоративного управления, разработку методологических основ организационного проектирования и моделирования деятельности предпринимательских объединений, определение эффективности интеграционных процессов в целом. При этом, вопросы управления формированием и деятельностью региональных ИПС остаются недостаточно исследованными. Не разработаны модели и механизмы формирования корпоративных структур в регионе путем интеграции хозяйствующих субъектов различных отраслей и способы
двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:
- альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
- стратегические альянсы с созданием новых компаний;
- консорциумы для реализации инвестиционных проектов;
- альянсы со слабой кооперацией.
С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы
условно можно разделить на три вида:
- альянсы по реализации проектов НИОКР;
- альянсы по организации совместного производства;
- альянсы по совместному освоению новых рынков. Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.
Для того чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным необходимо учитывать следующие моменты:
- партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;
- наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а