Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Черномырдина, Лариса Александровна
08.00.05
Кандидатская
2005
Москва
182 с. : ил.
Стоимость:
499 руб.
Глава 1. Методологические и концептуальные подходы к разработке производственной стратегии предприятия
1.1. Сущность производственной стратегии и ее роль в системе стратегического целеполагания
1.2. Основные элементы производственной стратегии
1_.3. Аналитические методы и модели принятия решений
при разработке производственной стратегии предприятия
1.4. Этапы построения производственной стратегии
Выводы к главе
Глава 2. Исследование основных факторов, влияющий на производственную стратегию полиграфичтоогх предприятий
2.1. Специализация, масштабы производства, применяемые технологии и техническая оснащенность полиграфических предприятий
2.2. Влияние перспектив развития полиграфического бизнеса
на производственную стратегию
2.3. Влияние развития технологии полиграфического производства
на определение направлений производственной стратегии
Выводы к главе
Глава 3. Методика формирования производственной стратегии полиграфического предприятия :
3.1. Формирование производственной стратегии полиграфического предприятия
3.2. Трансформация приоритетных направлений производственной стратегии во времени
3.3. Инвестиционный аспект производственной стратегии полиграфического предприятия
Выводы к 3 главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии.
Большинство руководителей полиграфических предприятий понимают необходимость оптимизации всех аспектов деятельности: повышения качества продукции, снижения издержек, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ, улучшения обслуживания заказчиков, для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов.
Несмотря на то, что в разные периоды стратегические приоритеты смещаются то в сторону маркетинга, то в сторону повышения роли человеческого фактора, наличие технического и технологического базисов остается обязательным условием функционирования большинства предприятий, в том числе полиграфических.
Производственная стратегия предприятия определяет все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное воздействие на них и в значительной степени определяет способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка, т.е. быть конкурентоспособным.
Отечественные полиграфические предприятия, зачастую проигрывая в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными фирмами, работаюИнструментом оценки внешней и внутренней среды предприятия может служить матрица SWOT.
При определении конкурентоспособности SWOT-анализ составляется и для конкурентов. В этом случае SWOT-анализ позволяет выявить положение конкурентов, их цели, задачи, стратегию, а также возможности сотрудничества или соперничества с ними.
Главное в оценке внутренней деятельности предприятия - сосредоточить научно-исследовательский, технический и производственный потенциалы и ресурсы на производство конкурентоспособной продукции. При этом нужно четко определить тот ассортимент продукции, для которого возможен надежный сбыт на рынке. Важно найти меру в широте ассортимента, выделить основные стратегические сферы деятельности предприятия. Из широкого ассортимента, представляющего своего рода смесь многих продуктов с низким удельным весом в обороте, рентабельных и нерентабельных, надо выявить «ядро» бизнеса, товары (работы, услуги), представляющие перспективную сферу деятельности и обеспечивающие большой удельный вес в производстве, в обороте и выручке.
Существующие подходы принятия управленческих решений по отдельным стадиям производства дают возможность обеспечить минимум издержек. Однако оптимизация процесса изготовления изделия или оказания услуг возможна только в том случае, если устранить дублирование операций и ресурсов по всему циклу, обеспечивающих не только минимума издержек, но и рентабельность процесса.
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Формирование инвестиционной политики топливно-энергетического комплекса региона : На материалах Чеченской Республики | Ахмадов, Мохмад-Эми Исаевич | 2005 |
Формирование и эффективность использования экономического потенциала строительных предприятий : На примере Республики Татарстан | Юнусов, Ильсур Исрафилевич | 2006 |
Формирование экономической политики муниципального образования с позиции стратегии градообразующего предприятия | Лылова, Татьяна Юрьевна | 2010 |