Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий

• Автор: Черномырдина, Лариса Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Методологические и концептуальные подходы к разработке производственной стратегии предприятия
1.1. Сущность производственной стратегии и ее роль в системе стратегического целеполагания

1.2. Основные элементы производственной стратегии

1_.3. Аналитические методы и модели принятия решений

при разработке производственной стратегии предприятия

1.4. Этапы построения производственной стратегии

Выводы к главе

Глава 2. Исследование основных факторов, влияющий на производственную стратегию полиграфичтоогх предприятий
2.1. Специализация, масштабы производства, применяемые технологии и техническая оснащенность полиграфических предприятий

2.2. Влияние перспектив развития полиграфического бизнеса

на производственную стратегию

2.3. Влияние развития технологии полиграфического производства
на определение направлений производственной стратегии
Выводы к главе
Глава 3. Методика формирования производственной стратегии полиграфического предприятия :
3.1. Формирование производственной стратегии полиграфического предприятия
3.2. Трансформация приоритетных направлений производственной стратегии во времени
3.3. Инвестиционный аспект производственной стратегии полиграфического предприятия

Выводы к 3 главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии.
Большинство руководителей полиграфических предприятий понимают необходимость оптимизации всех аспектов деятельности: повышения качества продукции, снижения издержек, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ, улучшения обслуживания заказчиков, для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов.
Несмотря на то, что в разные периоды стратегические приоритеты смещаются то в сторону маркетинга, то в сторону повышения роли человеческого фактора, наличие технического и технологического базисов остается обязательным условием функционирования большинства предприятий, в том числе полиграфических.
Производственная стратегия предприятия определяет все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное воздействие на них и в значительной степени определяет способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка, т.е. быть конкурентоспособным.
Отечественные полиграфические предприятия, зачастую проигрывая в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными фирмами, работаюИнструментом оценки внешней и внутренней среды предприятия может служить матрица SWOT.
При определении конкурентоспособности SWOT-анализ составляется и для конкурентов. В этом случае SWOT-анализ позволяет выявить положение конкурентов, их цели, задачи, стратегию, а также возможности сотрудничества или соперничества с ними.
Главное в оценке внутренней деятельности предприятия - сосредоточить научно-исследовательский, технический и производственный потенциалы и ресурсы на производство конкурентоспособной продукции. При этом нужно четко определить тот ассортимент продукции, для которого возможен надежный сбыт на рынке. Важно найти меру в широте ассортимента, выделить основные стратегические сферы деятельности предприятия. Из широкого ассортимента, представляющего своего рода смесь многих продуктов с низким удельным весом в обороте, рентабельных и нерентабельных, надо выявить «ядро» бизнеса, товары (работы, услуги), представляющие перспективную сферу деятельности и обеспечивающие большой удельный вес в производстве, в обороте и выручке.
Существующие подходы принятия управленческих решений по отдельным стадиям производства дают возможность обеспечить минимум издержек. Однако оптимизация процесса изготовления изделия или оказания услуг возможна только в том случае, если устранить дублирование операций и ресурсов по всему циклу, обеспечивающих не только минимума издержек, но и рентабельность процесса.