Управление производственным качеством продукции сельскохозяйственного машиностроения : По материалам ОАО "Ростсельмаш"

• Автор: Сафронов, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 242 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Проблема управления качеством продукции на стадии изготовления

1.1. Проблема качества, ее возникновение и развитие

1.2. Основные качествообразующие факторы произ водства

1.3. Методы определения уровня качества изделий

1.4. Международная система стандартов качества

1.5. Выводы по главе

2. Совершенствование методики управления качест вом продукции на стадии производства

2.1. Влияние уровня качества продукции на результа ты хозяйственной деятельности предприятия

2.2. Методические основы управления качеством на этапе производства продукции

2.2.1. Экономический уровень качества
2.2.2. Технический уровень качества
2.2.3. Учет человеческого фактора
2.3. Комплексные мероприятия по управлению техни коэкономическим уровнем качества продукции
2.4. Выводы по главе
3. Система оперативного управления техникоэкономическим уровнем качества на этапе производства продукции
3.1. Методические аспекты определения и управления техникоэкономическим уровнем качества продукции
3.2. Основные предложения по структурному и функциональному преобразованию оперативнопроизводственного управления качеством продукции
3.3. Экспериментальная проверка предлагаемых нововведений в управлении производственным качеством продукции
3.4. Выводы по главе Заключение
Список использованных источников


Когда речь идет о стандартизации особенно разработке стандартов предприятия, разработке технических требований на продукцию, работе научноисследовательских н опытноконструкторских организаций, то необходима однозначность в определении многих понятий, интеграция работ по обеспечению качества. Эта проблема успешно решалась па таких предприятиях, как ЗИЛ и АЗЛК. Основным в московской системе является межзаводская увязка требований к качеству сырья, материалов, комплектующих изделии, внедрение передовых методов контроля, строгое соблюдение требований стандартов и технических условий, повышение квалификации кадров, распространение передового опыта , с. Особое место в создании систем управления качеством выпускаемой продукции имел эксперимент , с. Он позволил выработать единый критерий для определения техникоэкономического уровня выпускаемых изделий в результате аттестации продукции. Аттестация происходила но трем категориям высшей, отмеченной знаком качества, первой и второй. В результате аттестации на изготовление изделия выдавалось разрешение, ограниченное сроком действия. При проведении аттестации особое внимание уделялось таким показателям, как новизна и перспсктпвпосгь научнотехнических решений тсхнпкоэкоиомическис параметры новых видов изделий и технологических процессов в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными достижениями эксплуатационная надежность и экономичность изделий рекомендации технической эстетики и научной организации труда экономическая эффективность новых разработок при использовании их в народном хозяйстве. Суть комплексного подхода, его современное смысловое содержание можно определить путем анализа динамики развития систем управления качеством. Как учения об управлении условно подразделяются на две группы одномерные и синтетические 9, с. Так, саратовскую НИИ и горьковскую КАИАРСПИ системы качества можно обозначить как одномерные изза ограниченности системы в объеме петли качества и неполной степени охвата структурных подразделений предприятия. При этом, основной задачей является увеличение процента сдачи продукции с первого предъявления. Решение данной задачи, как свойственно одномерным системам качества, достигается путем приоритегного управлення отдельно выделенным объектом. Для саратовской системы таким объектом стало качество труда рабочих, а основным организационноструктурным элементом как средством управления стала служба технического контроля. Основной задачей горьковской системы качества стала практическая реализация возможности с первого промышленного образна выходить на полный ресурс, при этом в качестве основного объекта управления выделяется качество труда инженернотехнических работников на этапе проектирования продукции, а основными организационноструктурными элементами становятся проектнотехнические службы предприятия, дополненные службой надежности. Некоторые характеристики систем качества на предприятиях машиностроения Таблица 1. Ориентация системы по принципу ИЗГОТООКТСДЬПОТрсбиТСЛЬ Изготовитель Изготовитель Учитываются вопроси потребителей Учитываются запросы потребителей Учитываются запроси потреб мтехб. Воздействие на стрктрнис подразделения предприятия Испаиюс 1 еиолкос Полное, в объеме организационной структуры, сясЛст. ЯСИНОЙ ДЛЯ ДЛНПОГО чомагта времени Полное, в сбьсмс организационной руюурм. Объем системы но огонам петли качество Не охватывает этапы проектирования М1ЛСЛИЯ. Охватывал этапы проектирования, пронзоатства и эксплуатации Очпашпал Этаны проект мрооаиия. НрОШвОЛСТМ и эксплуатации Оми пинает этапы проектирования, нроижистна и эксплуатации Охватывает этоны исследования и разработки, иитаплеммя. Охватывал этапы маркетинга, поиска и изучения рынка, ткслсдоюния и разработки изделия, изготовления, реализации. Продолжение табл. Оперативное планирование и управление уровнем качества. Стратегическое планирование цены реализации продукции с учетом ее полезного уровня качества. Пострсалииииоиныс исследования. Устранение ПрГН Причиииослсдствсниый анализ появления дефектов. Предупреждение возникновения дефектов.