Формирование агропромышленной финансовой группы в межотраслевой интеграции в агропромышленном комплексе : на примере льнопредприятий Ярославской области

• Автор: Козырева, Анна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 247 с. : ил.

Содержание:
Глава I. Территориальная интеграция: сущность, виды и история становления
1.1. Критерии территориальной организации
Регион как исходное понятие теории регионального воспроизводства
1.2. Интеграция как основа совершенствования структуры территориальных объединений
1.3. Сущность и особенности организации интегрированных структур
1.4. Виды и преимущества интегрированных структур
Глава II. Методические основы формирования территориальных интегрированных структур
2.1. Анализ методов управления производством в территориальных интегрированных структурах
2.2. Принципы и этапы (программа) формирования
интегрированных структур
2.3. Механизм создания отраслевых интегрированных хозяйственных формирований
Глава III. Формирование агропромышленной финансовой группы как организации территориальной интегрированной структу ры на примере льнопредприятий Ярославской области
3.1. Ретроспективный анализ развития и современного состояния льноводства Ярославской области
3.2. Создание интегрированной структуры на примере льнопредприятий Ярославской области
3.3. Разработка модели системы управления льнопредприятиями Ярославской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Одним из явлений современного общественного производства является развитие интеграционных процессов и на их основе создание агропромышленных территориальных комплексов и формирований. В переходном периоде к рынку, в условиях разобщения хозяйствующих субъектов, действующих самостоятельно, предприятия не научились обеспечивать равно выгодные партнерские экономические отношения. Для отдельных хозяйствующих субъектов расходы по изучению рыночной конъюнктуры, поиск потребителей продукции были не просто обременительны, но и практически невозможны на данном этапе. Поэтому хозяйства в отдельности несли большие потери как при бартерных, так и при экономических отношениях с различными посредниками. Экономические преобразования переходного этапа развития России привели к появлению и развитию новых рыночных форм предпринимательской деятельности - обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ, кооперативов, холдингов, агроформирований, финансовых промышленных групп, агропромышленных финансовых групп.
Агропромышленные финансовые группы как интегрированные формирования, способны в корне изменить сложившуюся ситуацию, так как основной их деятельностью служит реализация законченного технологического и инвестиционных циклов, участниками которых являются все члены группы. Их взаимодействие позволяет повысить эффективность и масштабность процесса за счет диверсификации интегрированного формирования, расширения направлений инвестирования и способов аккумуляции денежных средств. Совместная деятельность участников позволяет реализовать проекты, осуществление которых отдельно взятыми хозяйствами было бы экономически невозможно. В рамках такой структуры каждое конкретное перерабатывающее предприятие или хозяйственное объединение обретает определенную степень экономической безопасности и мощные рычаги воздействия на объемы
сырьевых потоков. Создание агропромышленных финансовых групп в аграрной сфере связано с необходимостью рационального объединения сельских товаропроизводителей, работников перерабатывающих и обслуживающих предприятий на всех технологических этапах: от производства, углубленной переработки и реализации готовой продукции и услуг на основе повышения их качества и конкурентоспособности.
Таким образом, изучение сущности и многообразия интегрированных формирований как одного из основных процессов современной России дает возможность выбрать и разработать соответствующий адаптационный механизм функционирования агропромышленного формирования (группы) применительно к льнопредприятиям Ярославской области, а также осуществить его дальнейшее совершенствование с учетом использования менеджмента качества.
Степень научной разработанности проблемы диссертационного исследования. Развитие интеграции характеризуется большим разнообразием организационно - хозяйственных структур, которое определяется отсутствием единой схемы их формирования и функционирования. Все зависит от принятого в каждом конкретном случае механизма интеграции хозяйствующих субъектов в единую корпоративную интегрированную структуру. Основой агропромышленной интеграции является развитие кооперации в сельском хозяйстве. Среди авторов, внесших весомый вклад в изучение кооперации, интеграции, следует отметить Туган - Барановского М.И., Фортунатова А.Ф., Чаянова A.B., Колосовского H.H., Землянского A.A., Клюкача В.А., Гернштейна Е.Ф., Масюк H.H., Суханова И.Ф., Брагина З.В., Этезова А.Х., Ахметова Р.Г., Имярекова С.М., Родионова O.A., Позднякова Б.А., Ткача A.B.. Вопросами изучения эффективности территориальных комплексов, в том числе агропромышленных посвящены работы таких исследователей, как: Некрасов
H.H., Гранберг А.Г., Труш М.М., Бандман М.К., Мильнер З.Б., Левчук Д.Г„ Алаев Э.Б., Кочетков A.B., Сиптиц С.О.; внесли свой вклад и зарубежные авторы - Перу Ф., Будвиль Ж., Потье П. и др.
1. наделение предприятий холдинга необходимыми средствами - головное
• предприятие вкладывает средства в предприятие, снабжает их основными и оборотными средствами для эффективного функционирования;
2. назначение руководителей предприятий - для управления предприятиями холдинга управляющая компания назначает директоров предприятий, на которых возлагает ответственность по эффективной работе;
3. принцип узкой специализации. Любое нерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации или смене специализации;
4. разработка правил функционирования и контроль за их соблюдением
, осуществлением занимается управляющая компания;
5. принципы ограниченной самостоятельности предприятий холдинга, так как предприятия обязаны функционировать согласно правил управляющей компании;
6. принцип максимальной самостоятельности предприятий холдинга -каждое предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других предприятий холдинга, даже по обязательствам управляющей компании;
7. принцип процессинга - управляющая компания может взять на себя часть функций управления кокой - либо дочерней компании холдинга. В данном
• случае головное предприятие берет на себя ответственность за снабжение предприятия, сбыт произведенной им продукции. Предприятие работает в режиме процессинга, получая от головной компании сырье, материалы, передавая ей готовую продукцию. За производственную функцию головное предприятие оплачивает предприятию его текущие расходы и согласованную с собственником данного предприятия часть прибыли от реализации произведенной продукции, услуг.
Таким образом, целью холдинга является обеспечение эффективности
• деятельности, конкурентоспособности производимой продукции, работ и услуг
на внутреннем и внешнем рынках.