Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях : На примере ОАО "Находкинский судоремонтный завод"

• Автор: Солодухин, Константин Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 220 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 .Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью

судоремонтных предприятий

1.2.Управление затратами в механизме управления предприятием

1.3.Основные направления совершенствования планирования снижения затрат

на судоремонтных предприятиях

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии

2.2. Исследование проблем совершенствования управления

производительностью в системе управления затратами
2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе управления затратами предприятия
2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки зрения влияния на уровень затрат
2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат
2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном предприятии
2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности
труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях
2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста
производительности труда и средней заработной платы
2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на
судоремонтных предприятиях
2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых
показателей
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для планирования снижения затрат
3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных для планирования снижения затрат
3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности судоремонтного предприятия
3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ"
3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению затрат
3.4.2. Формирование системы базовых показателей
3.4.3. Формирование системы плановых показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ II
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.
Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически пол-
и различий между ними. Среди работ, в которых, как и в данном исследовании, издержки представляют один из видов затрат ("затраты приобретения на рынке всех видов ресурсов, формирующих себестоимость"), можно назвать [64]. В то же время многие исследователи эти понятия используют как идентичные и взаимозаменяемые [22, 30, 46, 91, 94, 130, 134 и др.]. Вся разница между ними, по сути, сводится к лингвистической — слово "издержки" употребляется для обозначения суммы затрат на осуществление какой-либо производственной или обеспечивающей функции: издержки производства, издержки обращения, состоящие из отдельных элементов затрат (трудовых, материальных). В других работах издержки представляют собой более широкое понятие, чем затраты, при этом их разница состоит, например, в потерях и расходах на социальные нужды. Наконец, третьи авторы выделяют затраты, не являющиеся по их мнению издержками, и издержки, не относящиеся к затратам [124, 128 и др.]. Например, известный немецкий экономист Г. Шмален к первым относит нейтральные затраты, а ко вторым дополнительные и прочие издержки [124].
Возвращаясь к нашему исследованию, необходимо прежде всего отметить, что затраты на промышленном предприятии - не самоцель и не следствие процесса производства и реализации продукции, а его причина (средство), которая, в свою очередь, является средством получения прибыли. И потому управление затратами любой экономической системы невозможно в отрыве от ее результатов. Необходимо соизмерять затраты с результатами хозяйственной деятельности предприятия. Соизмерение затрат и результатов является единственным способом оценки эффективности хозяйствования, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы предприятия. Как бы ни были успешно измерены затраты, сами по себе они не позволяют судить об эффективности производства. Теоретические основы соизмерения затрат и всех разнохарактерных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия были заложены еще в трудах В.В. Новожилова [60-62], признанного автора концепции народнохозяйственной эффективности. Среди современных авторов, рассматривающих проблемы соизмерения затрат и резуль-