Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур

• Автор: Журавлев, Виктор Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 231 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического целеполагания в контексте повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
1.1. Социально-экономическая сущность стратегических целей предпринимательской деятельности

1.2. Бизнес как объект стратегического целеполагания

1.3. Стратегические предпосылки

конкурентоспособности бизнеса

Глава 2. Методический инструментарий повышения конкурентоспособности бизнеса на основе стратегического целеполагания

2.1. Современные модели стратегического целеполагания

2.2. Конкурентоспособность и стратегические цели: методические подходы к обоснованию целевой функции бизнеса
2.3. Алгоритм стратегического целеполагания в системе управления бизнесом, ориентированной на повышение конкурентоспособности
Глава 3. Анализ и обоснование стратегических ориентиров повышения конкурентоспособности

предпринимательских структур

3.1. Ключевые характеристики и тенденции развития бизнеса
в кредитно-финансовой сфере
3.2. Конкурентная среда банковских предпринимательских структур Свердловской области
3.3. Обоснование стратегических направлений повышения конкурентоспособности Открытого акционерного общества Уральский банк реконструкции и развития
Заключение
Библиография

Приложение
Основные показатели деятельности выборочной совокупности банков в период с 2001 по 2008
Приложение
Расчет групп факторов стоимости по выборочной совокупности банков в период с 2005 по 2008
Приложение
Расчет целевой функции по выборочной совокупности банков в период с 2005 по 2008
Приложение
Принципы агрегации аналитического баланса и отчета о прибылях и убытках
Приложение
Предпосылки планирования и допущения, используемые в прогнозной модели

Повышение конкурентоспособности российского бизнеса является сегодня одной из приоритетных задач социально-экономического развития страны, которая решается одновременно на микро- и макроуровнях. Вместе с тем, очевидно, что первейшим шагом на пути создания будущих конкурентных преимуществ выступает целеполагание в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Сложившаяся на сегодняшний день в отечественной экономике ситуация характеризуется высоким уровнем изменчивости внешней среды, что во многом определяется институциональной незавершенностью рыночных пре- ‘ образований, а также качественно новым характером производственных сил постиндустриального общества определяющим смену модели общественного развития. С одной стороны, это создает известные препятствия для применения принципов стратегического планирования на практике, так как всякое целеполагание задает определенную логику и тренды, следуя которым можно упустить предоставляемые возможности или не в полной мере нивелировать угрозы. С другой - в ситуации усиления неопределенности, роль стратегического целеполагания в повышении конкурентоспособности бизнеса значительно возрастает. При этом своевременные и обоснованные управленческие решения в этой сфере призваны способствовать усилению конкурентных позиций предпринимательских структур, прежде всего, за счет снижения характерных для предпринимательства рисков, связанных с невыполнением намеченных планов, а также своевременной корректировки стратегии при появлении новых угроз или возможностей, обеспечивающей инновационных характер хозяйственной деятельности.
Действительно, конкурентоспособность предпринимательских структур сегодня во многом определяется своевременностью и обоснованностью принимаемых решений. Инвестор или высококлассный специалист при выборе применения для своего капитала и труда соответственно все чаще принимают решение не столько на основе количественных показателей бизнеса
Увеличение
благосостояния
Рынки факторов производства
Альтернативы применения ресурсов
Отраслевые
рынки
Реализация интересов социальных общностей
Производство,
потребление
Рис. 1.3. Функциональные взаимосвязи бизнеса
Функции бизнеса состоят в том, что он реализует в системе, в которую включен как элемент. Если субъект управления стремится сохранить бизнес, он заботится в первую очередь не о сохранении внутреннего порядка, о реализации системной функции объекта управления, поскольку не всякий порядок созидателен, а лишь тот, который целесообразен. Внутренний порядок, бизнеса, становится нецелесообразным, когда теряется его функциональная полезность, которая определяется внешним окружением. Более того, оценки функциональной полезности подвержены такой же динамике как и сама внешняя среда, в которой они возникают. Следовательно, для обеспечения конкурентоспособности бизнеса необходимо либо постоянно адаптировать его к изменениям во внешней среде, либо активно воздействовать на его окружение с целью обоснования и утверждения представлений о его функцио-