Управление затратами на предприятиях промышленности

• Автор: Шлемина, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 166 с. : 3 ил.

Введение

1. Основные теоретические положения управления затратами в современных условиях

1.1. Сущности основных экономических категорий в сфере управления затратами

1.2. Классификация затрат как средство при выборе методов их регулирования

1.3. Концептуальные положения регулирования затрат на основе развития

системы управленческого учета

2. Оценка условий и возможностей эффективного управления затратами в

системе промышленного предприятия

2.1. Анализ условий управления затратами в системе промышленного предприятия

2.2. Исследование управления затратами и возможностей его улучшения

3. Формирование современного механизма управления затратами в системе
предприятия
3.1. Совершенствование методического обеспечения управления затратами в системе предприятия
3.2. Моделирование адаптированной к современным условиям организационной структуры управления затратами
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение.
Актуальность темы исследования. В российской экономике продолжается процесс развития и совершенствования рыночных отношений, характеризующихся высокой степенью неопределенности и динамичности. Это делает сложным управление различными сферами деятельности, обеспечивающими эффективность функционирования и развития промышленных предприятий. Ключевым фактором эффективности их деятельности является рациональное формирование производственных затрат. От затрат зависит цена и основной экономический результат предприятий - прибыль. Отсюда особую значимость приобретает проблема управления затратами и нахождение максимально сориентированных на прибыль его форм и содержания.
Исследования показывают, что в современных условиях управление затратами должно быть системным, комплексным, сочетающим в себе принципиально новые подходы к их учету, анализу, выявлению проблем и принятию управленческих решений.
Вопросам эффективного управления затратами и факторам, обеспечивающим оптимальное их использование, посвятили свои труды многие отечественные и зарубежные исследователи, среди которых А.Ф. Аксененко, Е.А. Ананькина, И.А. Басманов, П.С. Безруких, М.А. Бахрушина,
Н.Г. Данилочкина, В.В. Ивашкевич, Т.П. Карпова, А.Щ. Маргулис, С.А. Николаева, П.П. Новиченко, В.Ф. Палий, И.И. Поклад, С.С. Сатубалдин, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, К. Друри, Р. Мголлендорфа, М. Карренбауэр, Дж. Рис, Ч.'Г. Хорнгрен, Р. Энтони,
А. Яругова. Однако приходится признать, что и теория, и практика нуждаются в дальнейших исследованиях проблемы управления затратами. Не в полной мере исследованы применительно к современным условиям
концептуальные его положения, методическое обеспечение. Недостаточно широко используются прогрессивные методы регулирования затрат, в частности, основанные на управленческом учете, бюджетировании. Организационное построение управления затратами мало адаптировано к динамике рынка. Все это означает объективную потребность в его совершенствовании.
Значимость данной проблемы, важность ее решения определили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка применительно к современным условиям теоретических положений и научно-методических рекомендаций по обеспечению эффективного управления затратами. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
исследовать и выявить теоретико-методические положения формирования производственных затрат и управления затратами, отвечающие целям предприятий;
- систематизировать классификации затрат, методы их учета и регулирования и установить в них признаки, способствующие эффективному функционированию управления затратами;
- выявить проблемы управления затратами на промышленных предприятиях;
- разработать научно-методические рекомендации, обеспечивающие управление затратами инструментами, направленными на решение проблемы рациональной сбалансированности затрат и прибыли;
разработать адаптированный к динамике рыночной среды организационный механизм управления затратами.
Объектом исследования являются промышленные предприятия.

1.3. Концептуальные положения регулирования затрат на основе развития системы управленческого учета
В теории и практике современного управления управленческий учет является, по сути, сравнительно новым явлением. Всего лишь в 80-х годах он получил распространение прежде всего в США и Западной Европе и до сих пор, как показывают многочисленные исследования, нет общепринятых определений, концепции и моделей управленческого учета, хотя тенденция к сокращению различий в целях, функциях, задачах и его инструментах прослеживается [59, стр. 23]. К более широкому, чем у других авторов, толкованию управленческого учета, на наш взгляд, следует отнести определение управленческого учета, как процесса поиска, измерения, накопления, анализа, обработки, обобщения и обмена финансовой информацией, используемой управлением в целях планирования деятельности предприятия и ее контроля [88, стр. 11].
Подобным образом, исходя из общего понятия цели предприятия (организации), другими авторами определяется, что управленческий учет существует для внутренних потребителей, изучает и обрабатывает финансовую и другую информацию, которая помогает менеджерам в достижении целей организации [90, стр. 4 -12].
В отличие первой трактовки управленческого учета, на наш взгляд, его второе определение конкретнее в том, что указывает на объект назначения управленческого учета, которым есть внутренние потребители организации. Еще более конкретизируют понятие управленческого учета из числа зарубежных авторов те, которые считают, что управленческий учет представляет из себя процесс подготовки информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера по принятию решений, контролю и регулированию [28, стр. 27, стр. 11].