Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий

• Автор: Ересько, Владимир Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 237 с. : ил

Содержание.

Введение.

1. Теоретические основы и проблемы реструктуризации 11 промышленных предприятий.

1.1. Сущность и понятие реструктуризации.

1.2.Тенденции и закономерности развития процессов 39 реструктуризации в современных условиях.

1.3.Проблемы реструктуризации предприятий.

2. Методические основы классификации реструктуризации.

2.1 .Классификация типов и видов реструктуризации.

2.1.1. Классификация типов реструктуризации

2.1.2. Классификация видов реструктуризации.
2.2.Методы реструктуризации.
2.2.1. Признаки классификации методов реструктуризации.
2.2.2. Классификация методов реструктуризации.
2.2.2.1. Реорганизация предприятия (изменение
организационно-правовой формы предприятия);
2.2.22. Реорганизация организационной структуры
управления предприятия;
2.2.23. Технологическая реорганизация;
2.2.2.4. Реинжиниринг бизнес-процессов;
2.2.2.5. Банкротство предприятия;
22.2.6. Реструктуризация долгов.
2.3.Взаимодействия методов реструктуризации.
2.4. Система факторов, определяющих метод реструктуризации.
3. Методика реструктуризации предприятия.
3.1 .Разработка алгоритма реструктуризации предприятия.
3.2.Предпосылки и условия создания модели реструктуризации 200 предприятия.
3.3.Разработка методических рекомендаций по применению 209 алгоритма на практике.
Заключение.
Литература.

Введение
Современный этап развития России характеризуется интенсивными преобразованиями в политической, экономической, социальной сферах. Отход от принципов централизованного планового хозяйства и становление рыночных отношений сопровождались понижением уровня жизни населения, появлением неизвестных проблем во всех сферах жизни страны, в том числе и в экономике.
Процесс перехода к рынку вызвал ряд коренных преобразований в общей структуре российской экономики. Существенно изменена роль прежней государственной административной системы, введены в действие новые правовые нормы хозяйственной деятельности, развивается внешнеэкономическая деятельность, изменена система финансирования, налогообложения и пошлин.
Изменения в российской экономике, начавшиеся в 90-е годы и принявшие сложный и всеобъемлющий характер, привели к радикальным изменениям практически всех процессов функционирования производительных сил и оказали сильное влияние на формирование новых производственных отношений. Многие из начатых преобразований еще не завершены и находятся в стадии становления. Прежде всего, это касается состояния российской промышленности, предприятия которой с трудом адаптируются к изменяющимся рыночным условиям.
В результате, многие предприятия оказались не в состоянии адаптироваться к новым условиям организации рыночной деятельности, что привело к ликвидации или банкротству многих предприятий.
Существенное отрицательное влияние коснулось и промышленности России, выразившись в нехватке финансовых ресурсов, старении персонала, высокой степени изношенности основных фондов, устаревании технологий, утрате конкурентоспособности в сравнении с иностранными конкурентами.
Потребовался поиск новых методов функционирования, появилось необходимость в радикальных реформах на предприятии. В связи с этим наметилась глобальная эволюция экономики страны.
Любой действующий субъект предпринимательской деятельности всегда эволюционирует. На всем протяжении своего существования он испытывает постоянное воздействие внутренних и внешних факторов. При этом, воздействие внешних факторов является более активным и носит динамичный характер. Даже бездействуя, через определенный период времени можно констатировать факт, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке, использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.
Каждая хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в не соответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод — реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационноправовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация. Но необходимо отметить, что в зарубежных компаниях, работающих в относительно стабильных рыночных условиях, процесс реструктуризации носит чаще эволюционный характер и проходит менее болезненно. Однако следует учесть, что развитие любого предприятия, так или иначе, происходит скачкообразно. Это обусловлено тем, что воздействующие факторы производят кумулятивный эффект. Следовательно, все субъекты предпринимательской

Стратегический Стратегический
план О план
старый новый
СРАВНЕНИЕ

Комплекс
изменений
Ч РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Рис. 3.2. Процесс, определяющий необходимость реструктуризации
В чем же сущность и отличия этих понятий.
Стратегическое управление - система предпринимательского управления деятельностью предприятия или иных объектов, направленная на выработку стратегий, позволяющих оценивать и учитывать в текущих решениях будущие изменения, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий. Результатом Стратегического управления является обеспечение выживаемости и устойчивого роста (развития) предприятия и других объектов Стратегического управления в долгосрочной перспективе.
Ключевым звеном стратегического управления является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование - интерактивный процесс определения стратегических целей развития предприятия, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределения, необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования является стратегический план. [58]
При этом нельзя рассматривать реструктуризацию как стратегию предприятия. «Кто превращает реструктуризацию в стратегию, неизбежно