Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве

• Автор: Маллаев, Джамал Джафарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 143 с.

Глава I. Организационно-экономические проблемы повышения эффективности интегрированных структур в строительстве
1.1. Содержание категории «эффективность функционирования» предприятий строительного комплекса

1.2. Анализ функционирования и развития предприятии строительного комплекса. :

1.3 . Особенности функционирования и развития интегрированных

структур в строительстве

Глава II: Теоретико-методические основы оценки1 эффективности функционирования строительных интегрированных структур;
2.1. Факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур

в строительстве

2.2. Анализ методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве

2:3 . Критерии: и показатели эффективности функционирования

строительных интегрированных структур

Глава III. Совершенствование системы управления интегрированной структурой в строительстве
3.1. Развитие организационного потенциала корпоративного управления в строительстве
3.2. Комплексное маркетинговое управление интегрированной строительной структурой
3.3. Формирование эффективного трудового потенциала интеграции строительного производства;
Заключение
Литература
Актуальность темы исследования. Строительство носит межотраслевой и межрегиональный характер, что свидетельствует о необходимости комплексного подхода к решению вопросов повышения эффективности функционирования и развития строительных предприятий, различных организационно-правовых форм и форм собственности. В настоящее время наблюдается положительная динамика формирования новых организационноэкономических форм сотрудничества в сфере строительства, характеризующиеся тенденцией концентрации капитала, расширением сфер деятельности, использованием инновационных технологий. С этой точки зрения большое значение приобретают интегрированные структуры в строительстве, главной целью которых является объединение материальных и нематериальных активов, ресурсного потенциала строительных предприятий для повышения конкурентоспособности производства, ускорения инновационных процессов.
Эффективность интегрированных структур в строительстве связана со многими факторами и проблемами их функционирования. Реструктуризация предприятий, формирование и функционирование интегрированных структур в строительстве сталкивается с недостаточным правовым регулированием их деятельности, необходимостью повышения эффективности использования инвестиций и ресурсного потенциала предприятий и организаций, входящих в состав интеграции. Это требует проведения исследований по изучению проблем, возникающих в процессе функционирования крупных предприятий и интегрированных структур строительного комплекса в изменяющихся условиях внешней среды, под влиянием противоречий элементов рыночных отношений с устоявшимися административными методами управления. Любое строительное предприятие стоит перед необходимостью эффективного использования ресурсного потенциала для успешного экономического развития с учетом отраслевых особенностей и факторов внешней среды, объединяющих налоговую, социально-культурную, финансово-кредитную, инвестиционную, информационную, правовую и другие составляющие. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития соответствующих интегрированных структур.
Сложность и многогранность рассматриваемой проблемы требуют детального изучения вопросов формирования интегрированных структур в строительстве, основных направлений повышения эффективности их функционирования с учетом специфики отраслевого и регионального характера. В то же время, потребность в динамичном развитии строительного комплекса делает особенно важным исследование вопросов теории и практики повышения эффективности таких интегрированных структур.
Это и определило выбор темы исследования и обусловила его актуальность для теории и практики развития строительного комплекса.
Исследованию организационно-экономических проблем повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности посвящены работы ряда отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: Л.И. Абалкин, П. Бунич, А.Р. Вольский, В.Ч. Казак, М.В. Солодкин, Б.З. Мильнер и др.
Вопросы формирования и развития интегрированных структур освещены в работах известных ученых, таких как Дж.Скотт, Ж. Томпсон., О.

Уильямсон, И. Попов, Ю. Якутии, С. Масютин и др. Проблемы управления инвестиционно-строительным комплексом находят свое отражение в работах Л.М. Чистова, А.Г. Магомедова, В.Ю. Колыванова, Ю.Н. Сагидова, P.A. Фатхутдинова и др.
Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности интегрированных структур в строительстве остаются недостаточно разработанными. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования.

говой компании сети разнородных предприятий, не имеющих ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности холдинга. Основным способом образования конгломератов являются, слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. При этом важным является то, что слияние отличается от объединения, при котором объединяющиеся фирмы полностью утрачивают свою самостоятельность. При образовании интегрированной структуры путем слияния нескольких фирм, выживает одна из них, а остальные утрачивают свою самостоятельность. Слияние может происходить следующими методами:
- одна из компаний покупает активы другой компании с оплатой наличными или ценными бумагами, выпущенными компанией-покупателем;
- одна компания покупает контрольный пакет акций другой компании, становясь при этом холдингом для этой компании, которая функционирует в интеграции как самостоятельное предприятие;
- акции одной компании выпускаются специально для собственников другой компании, в результате чего первая компания приобретает активы и обязательства второй компании, которая теряет свое право на самостоятельное существование. Корпорации, переросшие национальные рамки и осуществляющие свою деятельность на мировом рынке через заграничные филиалы и дочерние общества, называют транснациональными корпорациями. Развитие транснациональных корпораций, образование которых происходит на основе экспорта капитала крупными национальными корпорациями, свидетельствует об усилении интернационализации интеграционных процессов в экономике. Организационные структуры управления такими корпорациями связаны с их деятельностью и характеристиками процесса функционирования. Система управления (в лице высшего управленческого состава) носит жесткий централизованный характер. Однако, инновационные процессы, проходящие в компаниях корпорации и выражающиеся в децентрализации управления, не обошли стороной и транснациональные корпорации, которые в последние годы стараются внедрять новые методы управления, делегируя