Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством

• Автор: Страдымов, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Теоретико-методологические основы бюджетирования деятельности предприятий в рыночных условиях

1.2. Виды и источники формирования бюджетов

1.2.1. Типология бюджетов

1.2.2. Структура информации для составления бюджетов

1.2.3. Порядок н процедура разработки бюджетов

1.3. Эмоциональное бюджетирование

1.4. Бюджетный метод управления предприятием

1.4.1. Сущность бюджетного управления !

1.4.2. Система бюджетного управления

1.5. Преимущества и проблемы использования бюджетирования

1.6. Выводы
2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ЕЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1. Положение дел в отрасли машиностроения
2.2. Подъемно - транспортное машиностроение в России. >
2.3. Анализ положения машиностроительной отрасли Красноярского края
2.4. Аналитическое описание деятельности ЗАО "Сибтяжмаш"
2.4.1. Краткая характеристика предприятия
2.4.2. Анализ основных сегментов рынка ЗАО «Сибтяжмаш»
2.4.3. Анализ потребителей продукции ЗАО «Сибтяжмаш»
2.4.4. Оценка конкурентоспособности ПТО «Сибтяжмаш»
2.4.5. Анализ поставщиков приобретаемых материалов ЗАО «Сибтяжмаш»
2.4.6. Условия и возможности продвижения продукции на рынке, а также развития предприятия
2.5. Выводы
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ С ЕДИНИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СИБТЯЖМАШ»
3.1. Этапы реализации программы разработки и внедрения системы бюджетирования на ЗАО "Сибтяжмаш"
3.2. Организация процесса бюджетирования на ЗАО «Сибтяжмаш»
3.3. Концепция интегрированной системы управления бюджетом ЗАО "Сибтяжмаш "
3.3.1. Подсистема бюджетного планирования
3.3.2. Подсистема управления производством и дебиторской задолженностью
3.3.3. Подсистема управления запасами (логистика)
3.3.4. Подсистема управления капитальными вложениями
3.3.5. Подсистема управления кредиторской задолженностью
3.3.6. Подсистема анализа и отчетности
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития
промышленных предприятий дополнять бюджетированием, которое,
представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления
комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования, и отчетности.
Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.
В экономической литературе советского периода планирование как основа административно-командной системы отражено в работах Л.Я.Берри, М.ПЛебединского, В.И.Ленина, Т.Е.Малофеева, А.В.Моисеева, С.С.Шаталина,

Долгосрочные планы обычно представляют собой планы расширения предприятия на основе последовательно производимых капиталовложений. Эти планы могут идти еще дальше и предусматривать также изменение характера выпускаемой продукции, определяя этапы замены одного вида продукции другим. В этом случае целесообразно в первую очередь разрабатывать бюджет капиталовложений.
Разработка бюджета является функциональной задачей, выполнение которой должно быть поручено специалисту (контролеру). Но если предприятие не очень велико, то разработка бюджета и контроль за его выполнением могут в этом случае осуществляться каким - либо лицом, выполняющим одновременно другие работы. Таким лицом может быть финансовый директор или главный бухгалтер [19].
Бюджетный период. Продолжительность бюджетного периода должна быть достаточно длительной для того, чтобы имело смысл заниматься предвидениями, и одновременно достаточно короткой, чтобы отклонения фактического хода дел от предусмотренного бюджетом были уловимы и давали возможность принять корректирующие меры. Бюджетный период поэтому должен коррелировать с темпами сбыта и производства. Чаще всего период бюджетирования составляет один год. Годовой бюджет часто разбивается по кварталам, причем первый квартал - по месяцам. В течение года бюджеты корректируются. Например, в конце третьего месяца в связи с появлением новой информации изменяются бюджеты остальных кварталов, что особенно актуально для быстро меняющихся российских условий
В дополнение к вышесказанному следует добавить, что бюджеты могут
трансформироваться применительно к более коротким периодам. Если большая часть бюджетов должна охватывать один и тот же период для того, чтобы их выполнение было гармоничным (согласованным), то некоторые из них могут охватывать более продолжительные или наоборот, более короткие периоды времени. Например, на предприятии, где большинство бюджетов