Методика оценки социальных инвестиций как инструмент социального менеджмента промышленных предприятий

• Автор: Бахметьев, Вадим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Сущность и содержание корпоративной социальной ответственностн9

1.2. Интеграция корпоративной социальной ответственности в корпоративную стратегию

1.3. Управление социальными программами предприятия

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

2.1. Основные направления реализации корпоративной социальной ответственности

2.2. Модель корпоративной социальной ответственности, основанная на реализации социальных инвестиций

ГЛАВА III. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Постановка задачи и исходные данные. Основные показатели корпоративной социальной ответственности
3.2. Рейтинг социальных инвестиций как инструмент принятия управленческих решений
3.3. Рекомендации по повышению эффективности управления социальными инвестициями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования.
Актуальность решения вопросов корпоративной социальной ответственности бизнеса в России определяется, прежде всего, возросшей ролью крупных корпораций в росте экономики страны; во-вторых, отчетливой тенденцией активной включенности бизнеса в решение социальных задач развития общества; и, в-третьих, практической значимостью корпоративных социальных программ, реализуемых на предприятиях.
Социальная рыночная экономика предполагает согласование и учет интересов всех социальных групп населения при выработке и реализации государственной макроэкономической политики, ориентацию на потребительский спрос деятельности корпораций и предприятий, стимулирование корпоративной социальной ответственности. Её суть состоит в обеспечении экономического роста и подъема производства за счет подчинения экономики задачам социального развития общества. Повышение доходов и уровня жизни, улучшение условий жизни и структуры потребления товаров и услуг, разнообразие потребительского спроса и высокие требования к качеству продуктов питания, промышленных товаров и услуг приводят к устранению монополизма, повышению конкуренции производителей, ориентации на потребителя и другим формам активизации хозяйственной жизни. В то же время в условиях социально ориентированной рыночной экономики такие социальные факторы, как благоприятные условия труда, развитая система стимулирования труда и условия оплаты, социальные гарантии и социальное обслуживание наемных работников, корпоративные принципы управления начинают играть существенную роль в подъеме производства.
Эффективное развитие организаций направлено на создание новых рабочих мест, обеспечение работников достойным уровнем социального обеспечения. Такие предприятия вносят весомый вклад в формирование бюджета государства за счет налоговых отчислений. Корпоративные программы в ос-
новном направлены на поддержку местного сообщества, сохранение окружающей среды, развитие кадрового потенциала. Таким образом, в развитии бизнеса заинтересовано общество. От его деятельности зависит благосостояние и уровень жизни граждан, социально-экономическая стабильность.
От стабильности в социальной сфере во многом зависит уровень производства. А вложения в человеческий капитал становятся не просто важными, но и наиболее эффективными.
Вместе с тем интеграция России в мировое сообщество, связанная с процессами глобализации экономики, требует соответствия отечественного бизнеса современным международным критериям и стандартам социально ответственной деятельности предприятий. В этой связи необходимо, во-первых, проведение комплексных научных исследований по решению этой важной социально-экономической проблемы, во-вторых, необходимо проведение сравнительного анализа лучших практик отечественного опыта реализации корпоративных социальных программ. Особую значимость приобретает разработка методики оценки социальных инвестиций, а также разработка предложений по совершенствованию управления корпоративными социальными программами на российских предприятиях. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблеме социально ответственного предпринимательства посвящены труды зарубежных исследователей, среди которых особо выделяются работы Р.Барретта, Х.Боуэна, Э.Карнеги, Г.Гантта, О.Тида, У.Хармана; тема корпоративной социальной ответственности рассматривается также в изданиях, посвященных проблеме социального менеджмента и развития человеческих ресурсов (Д.Дункан, П.Дракер, Э.Кастельс, Ф.Махлуп и др.).
Вопросы теории и практики социального развития и социальной ответственности российских предприятий, корпоративного управления исследова-
гие беды -— результат кризиса управления, лишенного современного стратегического обеспечения, концептуальных проработок. Отставание промышленных организаций в этой области гораздо больше, чем в научно-технической сфере.
Не менее важным является вопрос о том, как именно компании пытаются достичь желанных конкурентных преимуществ. Используя популярную модель М. Портера и М. Креймера1, можно выделить два возможных направления участия предприятия в жизни общества, которые способствуют конкурентным преимуществам: «реагирующую КСО» и «стратегическую КСО».
«Реагирующая КСО» нацелена на позиционирование компании в качестве «хорошего корпоративного гражданина», а также на смягчение вреда, возникающего в процессе производства стоимости. Оно позволяет обеспечить среднесрочное поддержание репутации, а также снизить нефинансовые риски в краткосрочной перспективе. «Стратегическая КСО» охватывает стратегическую филантропию, улучшающую конкурентную позицию компании в отрасли, и трансформацию цепочки создания стоимости в ходе соответствующих инноваций. Это направление основано на идее совместных интересов и ориентировано на долгосрочные конкурентные преимущества. Именно развитие «стратегической КСО» в наибольшей степени соответствует логике смещения акцента с «социальных издержек» на «социальные инвестиции».
Проведенное исследование практики реализации корпоративных социальных программ выявило приверженность российских предприятий «реагирующей КСО». Однако ряд ведущих компаний начинают активно осваивать «стратегическую КСО».
Анализируя имеющийся опыт лучших российских компаний, ориентированных на социально-ответственный бизнес, можно структурировать основные стратегические цели компании (Таблица 2).
1 Porter M., Kramer M. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review. December 2006