Проектно-ориентированное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия

• Автор: Шатилов, Григорий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с.

Глава 1. Теоретико-методические основы развития инновационноинвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода
1.1. Исследование теоретических основ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия в современной экономике
1.2. Роль проектно-ориентированного подхода в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
1.3. Направления проектно-ориентированного развития инновационноинвестиционной деятельности предприятия
Глава 2. Анализ методов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
2.1. Методы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода
2.2. Анализ особенностей инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия
2.3. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов предприятия
Глава 3. Совершенствование механизмов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
3.1. Способы минимизации затрат при проектно-ориентированном управлении инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
3.2. Перспективы использования проектно-ориентированного управления при оценке эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
3.3. Разработка модели оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного управления
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Условия развития современной российской экономики и необходимость совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности отечественных предприятий требуют ориентации на современные методы организации и управления предприятием, перехода к более эффективным моделям хозяйствования, оптимизации использования инвестиционных ресурсов и повышения инновационной активности предприятия.
Развитые зарубежные страны все большее внимания уделяют вопросам развития инновационной деятельности, правомерно считая, что одних усилий по наращиванию научно-исследовательских работ недостаточно для развития производства. Необходимо взаимодействие всех подразделений, обеспечивающих инновационно-инвестиционную деятельность предприятия. При этом особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты инновационно-инвестиционного развития предприятия, в том числе внедрение проектно-ориентированного управления. В России же уровень инновационно-инвестиционного развития предприятий крайне низок в силу отсутствия эффективных механизмов и моделей управления.
В условиях перехода к рынку, сопровождаемого экономическим кризисом, формирование процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий должно быть подчинено задачам сохранения накопленного инновационного и инвестиционного потенциала и его мобилизации для осуществления структурной перестройки.
В общей системе экономических отношений инновационной и инвестиционной деятельности принадлежит ключевое место, поскольку её конечными результатами (повышением эффективности производства, ростом объёмов выпуска наукоёмкой продукции) определяется в современных условиях экономическая мощь страны. Это обуславливает необходимость формирования методической базы по организации и управлению инновационно-инвестиционным развитием отечественных предприятий на основе проектно-ориентированного подхода.
При написании диссертации использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем управления инновационноинвестиционной деятельностью внесли такие отечественные и зарубежные ученые как: Аныпин В., Балабанов И., Бирман Г., БолотинА., Валинурова Л., Виленский П., Гуп-таС., Егоров А., Зелль А., Кабакова С., Ковалев В.В., Липсиц И.В., Мортон Т., Новицкий Н., Панов А., Реттиенг М., Румянцева Е., Серов В., Симонс Дж., Смирнов А., Че-

тыркин Е., Швандар В., Шмидт С. и другие.
Несмотря на широкий спектр работ по регулированию инновационной и инвестиционной деятельности предприятия, в экономической литературе не уделено достаточного внимания вопросам управления их инновационно-инвестиционным развитием на основе проектно-ориентированного подхода. Следовательно, данная область не получила необходимого освещения в отечественной экономической литературе и обладает требуемой актуальностью.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании форм и методов регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на основе совершенствования механизмов проектно-ориентированного управления ее развитием. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
изучить теоретические основы развитие инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода в современной экономике России;
определить роль и основные направления проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности современного предприятия;
дать характеристику методам развития инновационно - инвестиционной деятельности на основе проектно-ориентированного подхода;
определить особенности инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия;
оценить эффективность инвестирования инновационных проектов и определить узкие места в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия;
определить перспективы совершенствования проектно - ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия и предложить способы минимизации затрат по проектам;
выявить условия повышения конкурентоспособности предприятия и возможности использования проектно-ориентированного подхода при оценке эффективности его инновационной деятельности;
предложить модель управления проектами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Объект исследования - инновационно-инвестиционная деятельность предприятий, основанная на механизмах проектно-ориентированного управления и направленная на оптимизацию инвестиционного обеспечения инновационных проектов предпри-

Анализ схемы 10 показывает, что УМ данного производства является функция сбыта: отдел сбыта работает на пределе своих потенциальных возможностей, реализуя только 25 единиц продукции, в то время как отделы снабжения и производства имеют незадействованные мощности (соответственно 15 и 55 единиц). Простой и финансирование на поддержание данных незадействованных инновационно-инвестиционных мощностей в рабочем состоянии является упущенной прибылью и лишними объектами инвестиционного обеспечения, что снижает конкурентоспособность предприятия на рынке со всеми вытекающими последствиями. В данном случае внедрение на предприятии проектно-ориентированного подхода к ликвидации УМ ставит задачу разработки и реализации проекта инновационно-инвестиционного развития отдела сбыта, стимулирования продаж, активизации маркетинговой деятельности, результатом чего должен стать рост продаж.
Необходимо отметить, что общий экономический рост предприятия при использовании проектно-ориентированного регулирования процессов инновационноинвестиционного развития предприятия достигается сравнительно малыми средствами, т.к. ликвидация одного критического УМ позволяет сразу повысить проходные мощности (следовательно, и валовую прибыль) по всем структурам предприятия до уровня следующего критического УМ. Т.е. в данном случае представляется возможным выполнение требования экономической эффективности изменения и инвестиционной обеспеченности процесса инновационно-инвестиционных изменений на предприятии46.
Неиспользованные производственные и управленческие мощности, при их детальном анализе в рамках проектно-ориентированного регулирования процессов развития предприятия и ликвидации УМ, могут быть признаны стратегически «излишними», что в свою очередь позволяет использовать эти резервы для усиления критических участков (управленческие кадры, статьи финансирования, оргтехнику и т.д.).
В практике управления инновационно-инвестиционным развитием предприятия редко встречаются настолько яркие примеры наличия УМ, какой продемонстрирован на схеме 10. Как правило, УМ в производстве и управлении трудноопределимы и взаимосвязаны с решением комплекса вопросов. Поэтому, при использовании методики проектно-ориентированного регулирования процессов инновационно-инвестиционного развития предприятия необходимо дополнительное использование рассмотренных в первой главе работы инструментов и методов планирования и реализации инновацион46 Гуртов В. Инвестиционные ресурсы. М.: Экзамен, 2002 г. с