Стратегические направления развития предприятий нефтяного комплекса в Республике Дагестан

• Автор: Амирова, Мариям Мусаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Стратегия развития как инструмент управления предприятием

в условиях рынка

1.2 Механизмы формирования и реализация стратегии развития промышленного предприятия

1.3 Особенности формирования и реализация стратегии развития

предприятий нефтяной промышленности

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1 Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России

2.2 Стратегические позиции и сценарии развития предприятий нефтяной

промышленности Республики Дагестан

ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
3.1 Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями
3.2 Маркетинговая составляющая стратегии развития нефтяных компаний, как фактор повышения конкурентоспособности
3.3 Логистические подходы к формированию и реализации стратегии
развития нефтяной компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Экономическая обстановка, в которой осуществляют сегодня свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Опыт многих компаний показывает, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегии развития и смещении критериев могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний. Переход к рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями во всех сферах экономики.
Главной проблемой российских предприятий нефтяной промышленности продолжает оставаться отсутствие четкого стратегического видения путей развития компаний в будущем. Цель любого предприятия - максимизация прибыли - решается ими пока в краткосрочном аспекте, в то время как на средне- и долгосрочную перспективу оптимизация потока доходов требует более тщательного подхода к планированию и серьезных инвестиционных решений.
О неготовности российских предприятий нефтяной промышленности к стратегическому выбору свидетельствует, в частности, тот факт, что они зачастую не могут принять решение об инвестировании собственной прибыли, которая представляет собой внушительные суммы. Компании инвестируют в покупку нефтяных активов, включая более мелкие фирмы и лицензии на разработку месторождений, так как получение контроля над ними является инструментом конкурентной борьбы. Но нефтяные компании не вкладывают необходимые деньги в освоение своих запасов.
Еще несколько лет назад вся нефтепродуктовая отрасль России работала по совершенно нерыночным схемам. Задача была проста: купить побольше нефти, переработать на заводе, попытавшись получить побольше светлых нефтепродуктов и продать по лучшей цене, желательно - за рубеж. Рынка хватало для всех и никто не испытывал необходимости конкурировать друг с другом. Практически отсутствовали прогнозы даже на год вперед. Естественно в таких условиях невозможно было говорить ни об инновациях, ни о системной инвестиционной политике.
Сейчас вся политика нефтяной компании должна строится на основе системного анализа мирового и внутреннего рынка нефти, нефтепродуктов, нефтехимии, энергетической политики России и других стран.
Базой для планирования нефтяных компаний является изучение потребностей рынка и уровня конкуренции. Причем потребностей завтрашнего дня. Планирование начинается с определения необходимого уровня добычи нефти и заканчивается распределением нефтепродуктов по регионам России и направлениям экспорта. Исходя из тенденций развития рынка и конкуренции, компании должны строить свою инвестиционную, инновационную, маркетинговую, производственную, логистическую, финансовую и ту политику, которая действительно благоприятно могут сказаться на весь финансовый механизм предприятий нёфтяной промышленности.
Республика Дагестан обладает потенциальными нефтяными ресурсами, наличие которых в любом государстве позволяет успешно решать сложные социально-экономические, технологические, финансовые и валютные проблемы. Вместе с тем в мире интенсивно развертывается процесс глобализации при, котором исчезают препятствия для движения 'товаров и денег по всему миру. В этих условиях деньги уходят от тех, кто имеет отсталые технологии, к тем, кто имеет более совершенные. Вследствие этого Дагестан, как и любой другой регион России, обладательница углеводородных ресурсов, должен стремиться не только к использованию нефтяного потенциала, но и к его эффективному управлению.
Именно этими обстоятельствами определяется актуальность темы диссертационного исследования, посвященного научному анализу и оценке состояния предприятий нефтяной промышленности, формированию и реализации стратегии развития компании и определению путей и методов регулирования рынка нефтепродуктов.
Следующий шаг - конкретизация целевой установки применительно к самой корпорации. Теперь целевая установка понимается, как желательное состояние системы по достижению заданного горизонта планирования и может описываться в виде объемных или структурных показателей.
Стратегическая цель нефтяной компании универсальна, как и для каждой крупной организации. Это получение оптимальной с точки зрения устойчивого долгосрочного развития компании прибыли [53].
Будучи общей, для любого хозяйствующего субъекта, эта цель реализуется исходя из итогов анализа его текущей деятельности. Именно на основе такого анализа выявляются те объекты в нефтяной компании или звенья в системе ее управления, которые представляют явную или потенциальную опасность с точки зрения, как размера прибыли, так и устойчивости развития. В результате возникают конкретные стратегические задачи и связанные с ними решения, направленные да перераспределение ресурсов нефтяные компании, ее реструктуризацию, ликвидацию некоторых управленческих структур и (или) создание новых и т.д. При выработке таких решений важен анализ не только внешних условий (экономических, правовых, социальных, природных), но и текущей деятельности компании.
В свою очередь, реализация этих решений предполагает практическую деятельность, которую хотя и можно отнести к текущей, но уже подпадающей под категорию стратегически управляемой. Подобные стратегические задачи нефтяные компании могут быть, например, следующими:
- использование наличных ресурсов или их перераспределение для решения тех или иных стратегических задач;
- привлечение внешних (дополнительных) средств, ресурсов в тех же целях;
- расширение или улучшение качества минерально-сырьевой базы нефтяной компании;
- реконструкция отдельных звеньев вертикального цикла движения сырья (например, реконструкция нефтепереработки с целью обеспечения опти-