Создание системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия

• Автор: Квитко, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сравнительный анализ организационных структур управления
1.2. Основные пути совершенствования управления предприятием
1.3. Анализ сущности и содержания системы мониторинга экономического состояния предприятия
1.4. Система мониторинга экономического состояния как конкурентное преимущество на рынке
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА
ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Принципы построения системы мониторинга экономического состояния предприятия
2.2. Общая характеристика системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия
2.3. Построение комплексной системы мониторинга экономического состояния предприятия
2.4. Разработка системы мониторинга на основе диагностики промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Любая национальная экономика и ее реальный сектор состоит из отдельных предприятий, точно также как и отдельное предприятие состоит из цехов, отделов, управлений. Следовательно, для повышения эффективности национальной экономики необходимо повышать эффективность отдельных отраслей, которая, в свою очередь, зависит от входящих в эти отрасли предприятий. В этой связи для повышения эффективности экономики наряду с реформами, проводимыми на макроуровне, необходимо реформирование деятельности отдельных предприятий как субъектов микроуровня.
При этом существенно повышается роль и значение управленческой составляющей функционирования предприятий промышленности, основанной на анализе поступающей на предприятие информации и осуществлении мониторинга производственно-сбытовых и управленческих процессов. Между тем, существующие системы мониторинга содержат в своей основе в большей степени финансовые показатели, что делает их ориентированными на ретроспективу и не позволяет прогнозировать основные параметры экономического состояния. Такая ситуация обусловливает необходимость применения комплексных систем наблюдения, позволяющих осуществлять всесторонний анализ данных и синтез управленческих действий.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования. связанной с построением комплексной системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как фактора повышения эффективности его системы управления, обусловлена следующими обстоятельствами:
Во-первых, промышленность всегда считалась локомотивом экономических преобразований в национальной экономике. Именно в промышленности закладываются основы стратегической стабильности страны. Временные положительные изменения в финансовой конъюнктуре и внешнеэкономических отношениях не приобретут необратимый характер, если
они не будут подкреплены структурной реформой реального сектора экономики. Опыт западных стран свидетельствует, что даже такие стабильные экономики как экономика США не могут устойчиво функционировать только за счет спекуляций на фондовых рынках. Все валютные спекуляции и искусственное манипулирование курсами валют так и остаются благоприятными предпосылками, не приводящими к реальным последствиям.
Во-вторых. успешная реализация производственной стратегии промышленного предприятия определяется не только качеством ее подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть, роль системы мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и уполномоченным лицам, вовлеченным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственной деятельности, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности предприятия, и быть постоянно в курсе всех изменений как вне, так и внутри предприятия, влияющих на его экономическое состояние.
В-третьих, процесс управления текущей деятельностью и стратегическими изменениями на предприятиях основан не только на знаниях и умениях руководителей, но и на различной информации, используемой ими для принятия решений. В этой связи, своевременность и достоверность управленческой информации становится одним из ключевых факторов, обеспечивающих возможность повышения эффективности, диверсификацию деятельности и другие конкурентные преимущества. То есть комплекс источников и средств сбора и обработки информации является одним из важных элементов системы управления предприятия. Как представляется, этот комплекс источников и средств может быть включен в информационную систему предприятия в качестве системы мониторинга.
С другой стороны, нецелесообразно собирать информацию, которая не является полезной в процессе принятия решений, так как это приводит к росту

• инвестиционного климата;
• спроса на инвестиционные ресурсы;
• пропорций развития реального и финансового секторов экономики;
• состояния платежей и взаиморасчетов;
• ликвидности банковской системы с позиций потенциальных возможностей заемщиков.
Основное преимущество наличия системы мониторинга на предприятии, заключается в возможности получения информации, недоступной в рамках традиционной статистической и финансовой отчетности. В этой связи, основная сфера практического применения мониторинга - это управление, а точнее информационное обслуживание управления в различных областях деятельности.
По нашему мнению, мониторинг представляет собой достаточно сложное и неоднозначное явление. Он используется в различных сферах и с различными целями, но при этом, обладает общими характеристиками и свойствами. Однако, различные системы мониторинга, обладая общими чертами, существуют и развиваются достаточно изолированно в рамках той или иной науки или области управления.
Например, система мониторинга экономического состояния предприятий представляет широкий комплекс мер организационного, методологического и управленческого характера. То есть, организация мониторинга связана с определением и выбором оптимального сочетания разнообразных форм, видов мониторинга, с учетом особенностей конкретной ситуации. Первостепенную роль в этом процессе играет выбор основных показателей экономического состояния (ОПЭС) для включения их в систему мониторинга.
Для тех видов мониторинга, в процессе которых осуществляется опосредованное измерение, в частности мониторинга экономического состояния предприятий, значительной проблемой является обеспечение высокого качества инструментария, разработка критериев оценивания,