Формирование механизма сбалансированного развития промышленных предприятий

• Автор: Петраков, Павел Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 205 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие и функции механизма сбалансированного
развития промышленных предприятий
1.2. Этапы формирования механизма сбалансированного развития
1.3. Проблемы использования механизма сбалансированного развития
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗМОМ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 62 2Л. Методологические особенности формирования
механизма сбалансированного развития на предприятиях разных отраслей!
2.2. Механизм сбалансированного развития как инструмент управленческого контроля
2.3. Причинно-следственные связи в системе показателей
механизма сбалансированного развития
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Информационные системы и технологии для механизма сбалансированного развития
3.2. Создание обучающегося предприятия
3.3. Расширение потенциала применения механизма
сбалансированного развития
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Сведение
Актуальность темы исследовании. Развитие рыночных отношений в отечественной экономике, ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падении платежеспособного спроса и ряд других явлений, усложняющих деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблем стратегического управления. Сегодня обеспечить не только развитие, но даже сохранение показателей деятельности предприятия на достигнутом уровне чрезвычайно сложно без постановки долговременных целей развития и определения эффективной стратегии их достижения. Предприятия должны, исходя из рыночных условий, проводить целенаправленную и планомерную работу по повышению эффективности стратегического управления предприятием за счет поиска, оценки, отбору и реализации оптимальных стратегий в текущей деятельности. На наш взгляд, для российских предприятий наступило время усилить свою ориентацию на стратегические цели деятельности и обеспечить контроль за их реализацией.
Перед западными предприятиями аналогичные задачи возникали в начале 90-х годов пропитого столетия. Для их решения в 1992 году ведущими западными учеными была разработана теоретическая концепция и различные модели стратегических карт, открывающие возможность повышения эффективности стратегического менеджмента предприятий. С того времени многие западные предприятия на собственном опыте убедились в жизненности стратегических карт, их способности адаптироваться к конкретным условиям. В стратегических картах нашла воплощение идея объединения ключевых финансовых и нефинансовых показателей в систему, позволяющую в динамике дать адекватную характеристику состояния предприятия.
Модель стратегических карт длительное время находится в центре оживленных дискуссий на научных конференциях. Значительный вклад в развитее стратегического управления внесли Альберт М., Ансофф П., Веттер М., Друкер П., Каплан Р., Лоранж П., Мескон М., Нортон Д., Ольве П.,

Портер М., Рой Ж., Ф. Хедоури и др.
Тем не менее, среди западных ученых до сих пор нет единого мнения о том, что же такое модель стратегических карт. Нет исследований о взаимосвязи между особенностями применения стратегических карт и национальными особенностями стиля управления в России.
Отечественные исследования в области стратегического управления объективно были вызваны углублением рыночных отношений в экономике страны и изменениями положения отдельных хозяйствующих субъектов. В связи с этим отечественные ученые обратился к проблемам стратегического управления. Среди этих авторов следует, прежде всего, выделить работы Бабинцева B.C., Бондаренко Т.В., Виханского О.С., Гагаринской Г.П., Градова Л.П., Ефремова B.C., Попова С.Л., Фатхутдинова Р.Л. и ряда других.
Однако не все аспекты проблемы стратегического управления в должной степени нашли отражение в этих исследованиях. Прежде всего, речь идет о механизме сбалансированного развития, воплощающего идею объединения ключевых финансовых и нефинансовых показателей в единую систему, об алгоритмах поиска, оценки, отбора и контроля реализации оптимальных стратегий развития предприятия1. Поэтому в настоящее время актуальным является разработка теоретических и методических рекомендаций по реализации эффективных направлений стратегического развития предприятия. Это актуально еще и потому, что действующие на российском рынке иностранные компании и совместные предприятия используют современные методы стратегического управления, обеспечивая за счет этого конкурентные преимущества.
Все вышесказанное доказывает актуальность и значимость исследуемых в данной работе проблем и объясняет выбор темы диссертации.
Цель и задачи исследовании. Цель диссертационной работы состоит в обобщении опыта использования стратегического управления
1 В условиях российского бизнеса наиболее приемлемо применение вместо категории «Стратегические карты» категории «Механизм сбалансированного развития». Именно такая терминология и принята на протяжении всей диссертации.

обеспечивающее максимальную продуктивность этих ресурсов, прекращение капиталовложений в те направления деятельности, которые становятся неприбыльными; исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость предприятия, т. е. возможность переориентации на функционирование в наиболее благоприятных зонах; взаимодействие с рынками факторов производства, обеспечивающее поддержание стратегического потенциала фирмы; формирование эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка и позволяющей обеспечить на этой основе программы расширенного производства на предприятии; создание системы раннего обнаружения кризисных явлений как в отношении системных кризисов макроэкономического характера (банковский, бюджетный), так и внутри предприятия (предотвращения возникновения процессов несостоятельности).
По мнению диссертанта, важнейшее значение для ОЛО «СПЗ» приобретает создание в рамках стратегической подструктуры отдела диагностики, основной целыо деятельности которого является анализ текущего положения предприятия; анализ всех подсистем предприятия; отслеживание состояния внутренней среды предприятия и внешней среды с целыо предупреждения возникновения факторов, ведущих к развитию процессов несостоятельности. На основании оперативно получаемой информации из внешней и внутренней среды ОЛО «СПЗ» данный отдел формирует набор оперативных и стратегических, оптимальных управленческих мер. Эти меры направлены на преодоление процессов несостоятельности, затрагивая наиболее существенные стороны хозяйственной деятельности предприятий с неизбежными при этом ошибками. Поэтому разработка системы методов ранней диагностики и прогнозирования состояния предприятия является не только актуальной, но и