Управление инвестиционным потенциалом предприятия : На примере нефтедобывающей отрасли

• Автор: Толмачев, Виктор Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность инвестиционного потенциала предприятия на
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ
ОТНОШЕНИЙ
• 1.2. Процесс управления инвестиционным потенциалом
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3. Зарубежный опыт управления инвестиционным потенциалом современного
предприятия
2. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РФ
(НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
2.1. Анализ макроэкономических и отраслевых особенностей инвестиционного климата в экономике Российской Федерации
2.2. Обоснование “портфельной” модели оценки инвестиционного потенциала отраслей промышленности
2.3. Оценка инвестиционного потенциала предприятий нефтяной промышленности РФ
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
3.1. Инвестиционный потенциал нефтяных компаний в контексте сценариев регулирования отношений собственности в РФ
3.2. Обоснование направлений повышения инвестиционного
потенциала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Привлечение инвестиций в промышленные предприятия выступает существенным фактором развития экономики России. Объем инвестиций в конкретное предприятие в значительной степени зависит от уровня его инвестиционного потенциала, под которым, как правило, понимаются материально-производственные возможности принять и с определенной эффективностью использовать инвестиции. Инвестиционный потенциал любого предприятия в значительной степени обуславливается макроэкономическими и отраслевыми условиями. Так, низкий инвестиционный потенциал экономики Российской Федерации в 1990-х г.г., высокий уровень системных рисков и недостаточная защита отношений собственности препятствовали привлечению инвестиций даже сравнительно эффективными предприятиями промышленности Экономический рост 1999-2003 г.г. по ряду причин не привел к существенному увеличению уровня инвестиционного потенциала большинства предприятий РФ. К основным из них относятся: низкий уровень информационной “прозрачности” финансово-инвестиционной деятельности большинства отечественных предприятий; отсутствие информации о наличии и состоянии их важнейшего в современных условиях ресурса развития - нематериальных активов (особенно интеллектуальной собственности, во многом определяющей инвестиционный имидж предприятия); недостаточная фактическая защищенность прав и законных интересов реальных и потенциальных инвесторов.
Недостаточное использование благоприятных макроэкономических условий 1999-2003 г.г. в значительной степени связано с неопределенностью целей, задач и инструментария повышения уровня инвестиционного потенциала на современном этапе развития рыночных отношений, с

неразвитостью или даже отсутствием систем управления инвестиционным потенциалом предприятий, учитывающих и использующих всю совокупность современных рыночных материальных и нематериальных факторов и условий его формирования и применения.
Вопросы рациональной организации процесса управления инвестиционным потенциалом с учетом всех факторов, определяющих его уровень не только на отечественном, но и международном рынке инвестиций приобретают особую актуальность в современных условиях острой нехватки собственных инвестиционных ресурсов предприятий различных отраслей промышленности, относительной дороговизны долгосрочных инвестиционных кредитов коммерческих банков, недостаточного участия государства в инвестиционном процессе.
Состояние научной разработанности проблемы.
Мировой и российской наукой и практикой накоплен определенный опыт проведения преобразований, связанных с совершенствованием процессов управления инвестиционным потенциалом предприятия; оценки макроэкономических и отраслевых условий его обеспечения, выявления факторов и резервов повышения.1.
Вместе с тем, в специальной литературе недостаточно полно освещены вопросы сущности, содержания и состава элементов процесса управления инвестиционным потенциалом предприятия на современном этапе развития
1 См., например: Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - М.: Ника-центр, Эльга-Н, 2001; Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - Спб.: Питер, 2000; Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: пер. с англ. (под редакцией Елисеевой И.И.) - М., Финансы и статистика, 2003; Деревяшкин Д.С. Управление инвестиционным потенциалом промышленных предприятий (на примере предприятий Республики Марий Эл): Автореф. дис. канд. экон. наук. — Казань, 2002; Идрисов А.Б., Картымов С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 1997; Львов Д.С. Экономика развития. - М.: Экзамен, 2002; Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Клейнера Г.Б. - М.: Наука, 2001; Оценка и управление собственностью: Учебное пособие / Под ред. Бусова В.И., Межирова Б.Л. -М.: из-во ГУУ, 2003; Тарасова ЕВ. Инвестиционное проектирование. - М.: Приор, Ивако Аналитик, 1998; Управление инвестициями: В 2-х т. / Шеремет В.В, Павлюченко В.М, Шапиро В.Д. и др. - М.; Высшая школа, 2000; Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы /Под ред. Львова Д.С, Поршнева А.Г. - М.: Экономика, 2002 и другие.

сопровождения инвестиционных проектов, наличие сегментации объектов паблик рилейшнз, повышение внутренней и внешнеэкономической конкурентоспособности предприятия и т.д. Таким образом, управление инвестиционным имиджем находится на стыке инвестиционной и маркетинговой деятельности предприятия.
Контроль за процессом управления инвестиционным потенциалом предприятия предполагает выявление соответствия поставленных целей и фактического процесса их достижения, степени использования запланированных резервов повышения уровня инвестиционного потенциала предприятия, причин возможного несоответствия запланированного и достигнутого уровня инвестиционного потенциала. Эффективность процесса управления инвестиционного потенциала предприятия можно оценить на основании того, насколько привлекательнее для потенциальных инвесторов стало предприятие после проведения конкретных управленческих мероприятий.
В целом, можно сделать вывод о том, что управление инвестиционным потенциалом предприятия представляет собой непрерывный, циклический процесс, интегрирующий элементы финансовой, производственной, маркетинговой и собственно инвестиционной деятельности.