Формирование органов управления российских корпораций

• Автор: Галабурда, Григорий Семёнович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание:
Глава I Исследование предпосылок, факторов формирования и отличительных характеристик российской модели корпоративного управления
1.1 Классификационные группы, виды и наиболее существенные характеристики корпораций
1.2 Предпосылки, факторы формирования и ключевые особенности
российской модели корпоративного управления
1.3 Классификация и принципы структурирования
корпоративных органов управления
Глава II Структура и состав корпоративных органов
управления российских и зарубежных компаний
2.1 Миссия и структурные элементы совета директоров в составе корпоративных органов управления
2.2 Российская и зарубежная корпоративная практика формирования
и регулирования структуры и состава совета директоров
2.3 Структура и состав советов директоров
российских корпораций
2.4 Особенности формирования и функционирования
советов директоров в корпорациях с государственным участием
Глава III Концептуальный подход и методические рекомендации
по созданию органов управления российских корпораций
3.1 Концептуальный подход к созданию совета директоров
3.2 Методические рекомендации по выявлению и использованию поведенческих характеристик участников совета директоров
в практике его формирования
3.3 Применение матриц индивидуальной компетентности
и поведения при формировании советов директоров
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Проблема формирования органов управления российских корпораций возникла в России во второй половине 90-х годов прошлого столетия в период роста и развития корпоративного сектора отечественной экономики и проявления интереса со стороны предпринимателей и учёных к теме корпоративного управления. За этот период в России сложилась многоукладная экономика, динамично развивается корпоративный сектор, утверждаются конкурентные условия привлечений инвестиций на рынках капитала. В связи с этим возник большой интерес к идее “корпоративного управления”, которая заключается в создании механизма эффективного взаимодействия представительных и исполнительных органов на коллегиальной основе.
Эффект от корпоративного управления получают не только собственники и менеджмент компаний, но и национальная экономика. По мнению председателя Национального совета по корпоративному управлению Владимира Потанина, “...российские компании, первыми приступившие к совершенствованию корпоративного управления, оказывают серьезное влияние на культуру предпринимательства в стране. Растет понимание того, что рынки капиталов положительно реагируют не только на прибыльные, но и хорошо управляемые предприятия. Это меняет стратегическое мышление руководителей российских компаний, стремящихся расширить свою деятельность и приумножить прибыль для акционеров”
Большинство экспертов отмечают, что в настоящее время лишь немногие российские компании по-настоящему осознают глубину и сложность проблем корпоративного управления. Реформы корпоративного управления нередко носят формальный и поверхностный характер, часто используются для пропагандистских целей, а не как способ внедрения структур и процедур, которые позволяют российским корпорациям завоевать доверие инвесторов, уменьшить риск финансовых кризисов и расширить доступ к капиталу. Создание внутренних структур и процедур, основанных на принципах коллегиальности, справедливости, прозрачности, подотчетности и ответственности, -нелегкая задача, выполнение которой предполагает готовность к постоянной работе со стороны руководителей компаний.
1 Журнал “Корпоративное управление” №1-2,2007, С.1.

Недостаточная концептуальная и методическая разработка отдельных аспектов теории корпоративного управления, высокая значимость решения теоретических и практических проблем формирования органов управления российскими корпорациями определили актуальность, направление и тему диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Основные предпосылки исследований в области корпоративного управления сформировались сравнительно недавно. Большинство авторов связывают их с динамикой процессов корпоративного строительства, глобальной интеграции капитала и производства, отделением от собственников компаний функций управления и финансирования. Это направление экономической науки развивается в работах Авдаше-вой С., Ансоффа И., Асаула А., Демсеца Г., Дженсена М., Джонсона Дж., Долгопятовой Т., Грунина О., Ильина М., Кочеткова Г., Кузнецова П., Кэлф-фа Д., Меклинга У., Муравьева А., Романовой О., Рудыка Н., Супяна В., Та-таркина А., Тихонова А., Ткаченко И., Уиттингтона Р., Филоновича С., Храб-ровой И., Шоулза К. и др.
Значительное количество современных исследований проводится по проблемам становления и развития российской модели корпоративного управления, характеристики её национальных отличий, факторов формирования, внутренних и внешних механизмов, стимулов и ограничений. Эти аспекты раскрываются в работах Беликова И., Бухвалова А., Гавриленкова Е., Голу-бецкой Н., Голубкова Д., Гуриева С., Ивашковской И., Капелюшникова Р., Константинова Г., Костикова И.В., Лазаревой О, Поповой А., Поршакова С., Радыгина А., Рачинского А, Цухло С., Энтова Р., Яковлева А. и др.
В последние годы выросло число аналитиков в области наилучшей практики создания и функционирования коллегиальных корпоративных органов управления. Прежде всего, внимание экспертов привлечено к поиску форм и методов организации эффективной работы органов управления зарубежных и российских корпораций, подходов к подбору состава независимых директоров, их взаимодействия с менеджментом и представителями государства. Исследований такого рода не много, но наиболее интересные результаты в данном направлении получены Беликовым И., Глисоном П., Грачёвой М. Гудли С., Лебланком Р., Осиповой А., Чараном Р., Фелтоном Р., Фритцем П. и др.

почтительной так же концентрированная структура собственности. Поэтому, в долгосрочной перспективе сложившаяся в России конфигурация собственности может оказаться менее устойчивой, чем в странах, где традиционно преобладает концентрированная собственность в виде семейного бизнеса. Объясняется это тем, что институт семьи отличается избыточным консерватизмом. Это ограничивает возможные изменения рамками родственного круга. В российских условиях можно ожидать, что когда первое поколение основателей начнет отходить от дел, они едва ли будут оставлять значительные пакеты акций внутри традиционных партнеров, а станут предлагать их внешним инвесторам. Это должно будет способствовать преодолению избыточной концентрации собственности, характерной для нынешнего этапа развития российского корпоративного сектора.
Конечно, мы не склонны полагать, что это единственный путь развития событий. Вполне реальной представляется активизация государства, которое может попытаться тем или иным способом установить над высвобождающимися активами свой контроль, направив развитие российской экономики в русло государственного капитализма. В любом случае, на наш взгляд, российская экономика будет динамично развиваться в направлении более открытой системы корпоративного управления. В связи с этим приоритетными могут оказаться проблемы формирования корпоративных органов управления, прежде всего - советов директоров и соответствующих технологий коллегиального управления.
Кроме того, на наш взгляд, представляется не корректным выделение отдельных форм собственности и организационно-правовых форм осуществления хозяйственной деятельности, которые обладали бы абсолютными преимуществами перед всеми остальными. Для различных компаний, типов национальных экономик, отдельных исторических периодов наиболее эффективными могут оказываться разные модели корпоративного управления. Но это не значит, что мы не должны размышлять о том, какая из моделей способна давать наилучшие результаты в условиях современной глобальной экономики. Представляется, что есть основания говорить о том, что в сфере корпоративного управления прослеживается тенденция к постепенному сближению различных национальных моделей.