Динамические способности как фактор управления фирмой в книгоиздательском бизнесе

• Автор: Суржикова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Оглавление.
Введение
Глава 1. Современная теория стратегического управления ресурсноориентированный подход.
1.1. Содержание и понятийнотерминологический аппарат концепции, основанной на внутренних ресурсах
1.1.1. Традиционное направление ресурсной теории.
1.1.2. Динамическое направление ресурсной теории концепция динамических способностей
1.2. Теоретикометодологические проблемы и эмпирическая проверка концепции
1.3. Практическое значение ресурсной концепции для теории стратегического управления.
Глава 2. Современное состояние книгоиздательской системы России
2.1 Институциональная основа и экономическое содержание книгоиздания.
2.2. Этапы развития книгоиздательской системы России.
2.3 Анализ отраслевой структуры российского книгоиздания.
2.4 Механизм функционирования книгоиздательской фирмы в рамках концепции динамических способностей
Глава 3. Разработка стратегии управления книгоиздательской фирмой
на основе логики ресурсной теории.
3.1. Алгоритм определения ценности ресурсов
книгоиздательской фирмы.
3.2. Иерархия компетенций и динамические способности
книгоиздательской фирмы.
Заключение
Список литературы


В рамках ресурсногоориентированного подхода предлагается изучение и использование уникальных ресурсов и способностей самой фирмы как основы такого преимущества. Возникновение интереса к ней можно датировать достаточно точно как начавшегося на рубеже х гг. Отправными точками для исследований стратегий на основе ресурсов послужили проведенная в гг. Калифорнийская конференция, опубликованная тогда же статья К. Прахалада и Г. Хамела Ключевая компетенция корпорации, а так же основание в гг. Ii и i . Основными идеологами ресурсной концепции являются Б. Вернерфельт, К. Прахалад, Г. Хамел, Д. Тис, Р. Рамелт, Дж. Барни, Д. Коллиз, С. Монтгомери, Р. Грант и др. Основные ключевые работы будут по возможности рассмотрены и проанализированы в ходе данного исследования. В современной отечет венной литературе и практике идеи ресурсной концепции также признаются перспективными рядом авторов . . Катькало, В. Л. Тамбовцев,И. Б. Гурков, . . Ефремов, И. А. Хыньков, В. А. Чайка, . . Куликов и др. Катькало . . Эволюция теории стратегического управления. СПб. Издво СПбГУ, . С.4. Традиционное направление ресурсной теории. Многие базовые идеи ресурсного подхода были сформулированы в ранних теориях прибыли и конкуренции в работах Давида Рикардо, Йозефа Шумпетера и Эдит Пенроуз. В контексте бурного развития теории фирмы и появления интереса к организационным аспектам эффективности в появился ряд статей профессоров ведущих школ бизнеса США Европы, в которых фирма трактовалась не как набор бизнесединиц, а как портфель ресурсов и компетенций. Пионерной для современной ресурсной концепции принято считать статью Биргера Вернерфельта Ресурсная трактовка фирмы2, в которой он впервые указал на полезность анализа фирмы с точки зрения ее ресурсов, а не продуктов, и высказал гипотезу о том, что данный подход может стать новой парадигмой теории стратегического управления. Статья интересна, прежде всего, тем, что представляет собой первую попытку систематического изложения ресурсного подхода к пониманию и формулированию стратегий диверсифицированной фирмы. Для целей анализа автор использует концепцию пяти сил конкуренции, которую он переформулировал в терминах ресурсной концепции. По аналогии с понятиями барьеров на входе в отрасль и матрицей Рост доля рынка предлагаются концепции барьеров по ресурсной позиции взаимосвязь ресурсов с результатами фирмы и матрица Ресурспродукт определение стратегии роста фирмы за счет нахождение баланса между поддержанием имеющихся ресурсов и развитием новых. Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы. Вестник СПбГУ. Сер. Вып. С.38. Катькало . ., Лукашевич В. Вестник СПбГУ. Сср. Выи. Однако, несмотря на важность поставленных проблем и значимости высказанных предположений, данная статья была проигнорирована научным сообществом. Интерес к ней возник лишь в году, после выхода известной статьи Прахалада и Хамела, посвященной ключевым компетенциям фирмы. В один год со статьей Вернерфельта выходит статья Ричарда Рамелта К стратегической теории фирмы4, в которой он доказал, что фирмы, поначалу являющиеся однородными, накапливают различия и далее уже не способны копировать модели поведения друг друга. Для обозначения преград на пути имитации одних фирм поведения и ресурсов других он вводит понятие механизмы изоляции, которые делают конкурентные позиции стабильными и обороняемыми. Рамеят Р. К стратегической теории фирмы. Вестник СПбГУ. Сер. Вып. С.2. Рамелт Р. К стратегической теории фнрмыУВестник СПбГУ. Сер. Вып. С.2. Рамелта. Ключевой статьей, вызвавшей пристальный интерес в академических и деловых кругах к ресурсной концепции и ее трактовкам диверсификации, стала в году статья К. Прахалада и Г. Хамела Ключевая компетенция. Условно, структуру диверсифицированной корпорации можно представить в виде дерева Рис. Прахалад К. Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации. Весшик СПбГУ. Сер. Вып. С. . Для формулирования целей формирования компетенций, определения приоритетов в распределении ресурсов необходимо создание общекорпоративной стратегической архитектуры. Рис.