Управление изменениями в корпоративных структурах

• Автор: Овчинников, Георгий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ
1.1. Понятие и сущность системного подхода при анализе изменений в корпоративных структурах
1.2. Виды изменений во внешней среде и методы их анализа
1.3. Виды изменений в корпоративных структурах и их характеристики
1.4. Проблемы для корпоративных структур, возникающие вследствие изменений во внешней среде
Выводы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ СПОСОБАМИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ И СИТУАЦИЯМИ
ИЗМЕНЕНИЙ
2.1. Анализ современных способов проведения изменений в корпоративных структурах с позиции ситуаций изменения
2.2. Анализ состояния корпоративной структуры с позиции ситуаций изменения
2.3. Модель для выбора способа управления изменениями
Выводы
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

3.1. Анализ изменений во внешней среде (макросреда, отрасль) с позиции проблем-возможностей, открывающихся перед ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»
3.2. Анализ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» с позиций организационного дизайна и внутренних ресурсов
3.3. Определение первоочередных изменений и оценка их
характеристик
3.4. Выбор способа проведения изменений
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Проблема управления изменениями в корпоративных структурах является одной из самых важных и сложных проблем современного менеджмента. Под «корпоративной структурой», в данном случае, понимается группа юридически или хозяйственно самостоятельных предприятий (организаций), ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных (контрактных) отношений для достижения общих целей.
Высокая конкуренция в отрасли, борьба за рынки заставляют отдельные разрозненные организации консолидировать ресурсы, объединяться для достижения целей. Рост корпоративных структур - одна из важнейших тенденций современного развития экономики. Безусловно, для развития экономики нужны и мелкие, и крупные фирмы, каждая из них выполняет свою специфическую роль, однако, центром экономического роста являются корпоративные структуры. По данным статистики соотношение малого и среднего с крупными и крупнейшими корпорациями в ВНП в денежном выражении примерно одинаково, однако в натуральном выражении вклад крупных корпораций существенно превосходит долю мелких и средних фирм. Поэтому можно считать, что крупные корпорации - это основа промышленного потенциала развитых стран.
В связи с тем, что организационные изменения за последние двадцать лет стали неотъемлемой чертой современного бизнеса, корпоративные структуры, желающие сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены реагировать на действия своих конкурентов, растущие запросы потребителей, возможности, предоставляемые новыми материалами и технологиями производства.
Многие российские корпоративные структуры уже сталкиваются или столкнутся в ближайшие годы с необходимостью в осуществлении изменений. К сожалению, руководители российских корпоративных структур намного

1ЬСОШ

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ
'ЬО'ЬЛсЧсННОСТЬ
низкая
Некоторые личные ттроБлеплы РЛсттре1>елсние
(НАПРимер,?Д31>ор
1> случае
НАСЛерсТЬА
"ЬслучАе
•ПРОстыХТиРо! сло^ныхгмро-Ь сорстТенносТи] соБсТЬбнносТл
олялалв ситами
^сЕСТЮлб СЩТА^ЛИ
ТТРОВЛ£мА ШАХМАТНЫЕ
<$ощл№1 ЗДШ^м
ЯВлокс
НиЗ^Я ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ СЛОЖНОСТЬ ВЫСОКАЯ
Рис. 6 Характеристики «жестких» и «мягких» ситуаций изменения В принципе подавляющее большинство связанных с изменениями проблем и ситуаций, с которыми сталкиваются менеджеры в организациях, можно классифицировать по признакам «жесткая - мягкая». На практике, конечно, может оказаться нецелесообразным разбираться во всей сложности эмоциональных нюансов или проделывать подробнейшие вычисления по всем определяемым переменным. Тем не менее, описанная классификация дает хорошее представление о масштабе и типе изменений. Различия между «жесткими» и «мягкими» проблемами влияют на способы решения этих проблем.
Для разделения ситуаций изменения на «ограниченные» и «неограниченные» [36] используют критерий, характеризующий дискретность во времени и локальность проявления изменения. Таким образом, для определения ситуаций изменения, относящихся к «неограниченным» изменениям, часто используют термин «беспорядок», так как отсутствует, во-