Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

• Автор: Глущенко, Ирина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 383 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения
1.1. Теоретико-методологические основы стратегического управления экономическими субъектами
1.2. Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления
1.3. Анализ современного состояния предприятий высокотехнологичного машиностроения и качества управления их

инновационной деятельностью

Глава 2. Совершенствование институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения
2.1. Институциональная система государственной поддержки инновационной деятельности России
2.2. Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства

2.3. Направления совершенствования институциональной системы

государственной поддержки инновационной деятельности
Г лава 3. Формирование концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия
3.1. Анализ известных вариантов реализации стратегического
управления инновационной деятельностью предприятий
высокотехнологичного машиностроения в рамках системного подхода
3.2. Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического
управления инновационной деятельностью предприятий

3.3. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
высокотехнологичного машиностроения
Глава 4. Совершенствование методов, моделей и методики системного проектирования процесса стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения
4.1. Обоснование четырехуровневой модели товара и структурноциклической модели инновационной деятельности
4.2. Разработка модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
4.3. Проектирование процесса разработки системы стратегического
управления инновационной деятельность предприятия
Глава 5. Разработка методик проектирования подсистем системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения
5.1. Разработка методики проектирования подсистемы целеполагания и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационными проектами
5.2. Разработка методики проектирования маркетинговой подсистемы в системе стратегического управления инновациями
5.3. Разработка методики проектирования подсистемы менеджмента в системе стратегического управления инновациями
5.4. Разработка методики проектирования подсистемы информационного обеспечения стратегического управления
инновационной деятельностью предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Правительством России принято решение диверсифицировать экономику в экономику знаний, следовать инновационным путем развития к построению постиндустриального общества на основе модернизации. Основой этого процесса может и должна стать высокотехнологичная часть отраслей промышленности страны, особенно машиностроение.
В зависимости от технико-экономических особенностей выделяют следующие виды машиностроения. Тяжелое машиностроение включает производство металлургического горнорудного подъемно-транспортного оборудования энергоблоков, других крупногабаритных изделий. Общее машиностроение включает транспортное машиностроение (без автостроения), производство технологического оборудования для промышленности (без легкой и пищевой) и строительства, сельскохозяйственное машиностроение (без тракторостроения). К среднему машиностроению относят производство автомашин, тракторов, станков, машин и оборудования средних габаритов для промышленности, сельского хозяйства, транспорта и строительства. Приборостроение - это группа отраслей по производству точных машин, механизмов, приборов, инструментов [74, с. 219].
Большинство предприятий выпускали продукцию двойного назначения или для только для оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Рыночные реформы и конверсия ОПК (1992-1996 гг.) привели машиностроительный комплекс, как и всю промышленность, к кризису вследствие отмены государственного заказа, разрыва хозяйственных связей при высоком уровне концентрации и монополизма производства (среди двух третей предприятий каждое выпускало свыше 75 % определенного вида продукции), отсутствия знаний и опыта управления в новых условиях у собственников и руководителей предприятий.
В отраслевой структуре машиностроения особенно четко прослеживается подразделение всех отраслей на старые отрасли, которые стабилизировались в своем развитии либо находятся в упадке, новые отрасли, которые, как правило, обнаруживают некоторый рост производства (например, автомобильная промышленность), и новейшие отрасли, которые являются главными «катализато-
3) планирование в большей степени имеет декомпозиционный, функциональный характер в соответствующих сферах бизнеса;
4) планирование осуществляется после принятия решения в отношении: состава множества целей функционирования; выделяемых ресурсов (времени, средств и т. д.); путей и критериев достижения поставленных целей; нормативов расходования выделенных ресурсов;
5) при планировании используются менее обобщенные, более конкретные, тонные, например, цеховые опытные, опытно-статистические нормы;
6) планирование носит не информационный, а директивный характер.
В настоящее время в России повышается внимание к стратегическому планированию инновационной деятельности, как со стороны государственных органов, так и со стороны субъектов инновационной деятельности. Российские ученые активно разрабатывают научные основы стратегического планирования. При этом рассматриваются виды инновационных стратегий -стратегия лидерства и имитационные стратегии (следование за лидером, «копирование», «зависимость», «усовершенствование»), а также исследуются факторы, влияющие на выбор стратегий, и методика разработки стратегических инновационных решений [123; 189, с. 124-135; 110, с. 65-96; 199, с. 288-332; 135, с. 27-35; 177, с. 158-241; 210, с. 8-15].
Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики [198, с. 278-279].
В настоящее время продолжается совершенствование философии и методологии планирования.
При проектировании подсистемы менеджмента системы стратегического управления инновационным проектом должны разрабатываться и проектироваться: методы и средства стратегического планирования инноваций [289].
П. Друкер отмечает, что «...правильная структура не гарантирует результата. Но неправильная поглощает результаты и сводит на нет даже самые целеустремленные усилия», и рассматривает «...возможность и риск, рамки