Формирование механизма реализации принципов корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний

• Автор: Идрисова, Асия Мансуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 223 с. : ил.

Введение
Глава I. Теоретико-методологические основы реализации принципов корпоративного управления в российских компаниях
1.1. Современные интегрированные корпоративные структуры: необходимость трансформации и реструктуризации

1.2. Корпоративное управление: сущность, задачи, основные функции

1.3. Принципы корпоративного управления и необходимость решения проблемы согласования интересов участников корпоративных отношений
Глава II. Анализ практики реализации принципов корпоративного управления и их роли в эффективной реорганизации ИКС

2.1. Реорганизация корпорации и реализация принципов корпоративного управления

2.2. Особенности реализации принципов корпоративного управления в условиях реорганизации отечественных корпораций
2.3. Аутсорсинг и возможности развития бизнеса в интересах участников корпоративных отношений
Глава III. Основные направления совершенствования процесса реорганизации ИКС с учетом интересов всех участников корпоративных отношений
3.1. Согласование интересов всех заинтересованных сторон в ходе реформирования отечественных компаний
3.2. Оценка эффективности реорганизации ИКС с учетом интересов всех участников корпоративных отношений
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
НОРМАТИВНО - ПРАВОВЫЕ АКТЫ
МОНОГРАФИИ И СТАТЬИ
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что интегрированные корпоративные структуры (ИКС) в России, как во всех экономически развитых государствах, играют роль несущего каркаса национальной экономики1. Повышение эффективности деятельности ИКС в условиях глобальных изменений бизнес-среды, ускорения темпов деловой жизни, ужесточения конкурентной борьбы достигается за счет адаптации их структуры, бизнес-процессов, изменений методов и форм финансирования к внешним условиям, что связано с процессами реструктуризации и реформирования ИКС. Адаптивность, гибкость и способность к переменам в условиях ограниченных временных горизонтов стратегического планирования, ускорения цикла реформирования обеспечивают конкурентные преимущества ИКС на современном этапе развития экономики.
Следует отметить, что, несмотря на достаточно серьезные изменения в корпоративном развитии, для российских компаний характерны высокие инвестиционные риски, определяемые значительным ограничением прав акционеров, отсутствием цивилизованных отношений между основными субъектами корпоративного управления. Система отношений между акционерами, менеджментом, советом директоров и другими заинтересованными лицами недостаточно прозрачна и эффективна. В своем развитии ИКС часто не учитывают интересы местного сообщества, общенациональные интересы, интересы внутренних стейкхолдеров. Естественно, что в подобных обстоятельствах сложно говорить об эффективности серьезных масштабных преобразований и, тем более, о привлечении инвестиционных ресурсов, необходимых для планируемых изменений и дальнейшего развития ИКС. Международный опыт реструктуризации ИКС показывает, что учет принципов корпоративного управления в процессе реорганизационных изменений позволяет минимизировать потери компании, связанные с невосприятием участниками этих процессов стратегий изменений.
Сдельный вес крупнейших корпораций в российском ВВП по разным оценкам составляет от 70 до 80%, на их долю приходится около 60% произведенной промышленной продукции в стране и примерно 75% национального экспорта (Коваленко Б.Б., Пономарёв A.C., Смешко О.Г. Построение корпоративной структуры управления предпринимательской организации холдингового типа. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010).

Формирование полноценной системы корпоративного управления и создание условий для реализации его принципов в происходящих трансформационных процессах позволит повысить эффективность этих процессов и восстановить утраченное доверие инвесторов к отечественным ИКС. Наличие различных целей и задач участников корпоративных отношений в условиях реорганизации ИКС требует обоснования принимаемых решений, обеспечивающих достижения баланса интересов участников процесса реорганизации. Таким образом, обозначенные выше проблемы обусловили актуальность темы исследования, направленной на повышение эффективности реорганизации современных российских ИКС с учетом динамики ценностей и приоритетов участников корпоративных отношений.
Исследование проблем, связанных с реорганизацией современной компании, путях ее осуществления, влияния на интересы акционеров и других заинтересованных лиц, реорганизации самой системы корпоративного управления и обоснованных возможностей реализации его принципов представляются в настоящее время особо значимыми и актуальными.
Степень разработанности проблемы. В мировой науке существуют различные теоретические и методологические подходы к проблемам реформирования корпораций. Среди авторов, внесших значительный вклад в развитие этого научного направления, можно отметить таких ученых как И.Ансофф, Р.Барр, Дж.Бьюкенен, Х.Виссема, Б.Гаррет, П.Гохан, Д.Депамфилис, Г.Динз, П.Дюссож, Т.Келлер, Р.Коуз, А.Лажу, П.Моросини, Д.Норт, Р.Пиндайк, М.Портер, С.Рид, Й.Шумпетер, М.Хаммер, Д.Хардинг, Дж.Чампи и др.
Изучение проблем корпоративного управления, таких как её эффективность, институциональная среда корпоративного развития, стратегия поведения участников корпоративного управления, развитие отношений собственности в корпоративном секторе, консолидация активов компаний отражено в работах ведущих отечественных экономистов: С.Б.Авдашева, М.Д.Аистова, В.Г.Ангонов, Л.М.Бадалов, Б.С.Батаева, Л.П.Белых, И.Ю.Беляева, Ю.Б.Винслав, И.Г.Владимирова, Т.Г.Долгопятова, А.Ю.Жданов, Г.Б.Клейнер, Г.Н.Константинов, С.П.Кукура, В.С.Лисин, С.И.Лой, С.Ю.Масютин, О.В.Осипенко, Н.Ю.Псарева,
Н.Б.Рудык, А.К.Семенов, Л.В.Фаткин, И.А.Храброва, Ю.М.Цыгалов, М.А.Эскиндаров и др.

Рисунок 8. Корпоративное управление и менеджмент
Корпорация, являющаяся акционерным обществом, изначально предполагает разделение прав собственности и контроля, и отсюда обусловливает противоречия интересов групп акционеров и менеджеров. Акционеры, как владельцы капитала, обладают правами собственности, которые обеспечивают им права на часть денежных доходов компании и формальное право на управление компанией, реализуемое, в основном, через участие в общем собрании акционеров, имеющем достаточно широкие управленческие полномочия. Права на часть денежных доходов, которые получают акционеры, еще называют остаточными правами на денежные потоки, т.е. имеются в виду права на денежные потоки за вычетом средств, необходимых для расчетов с кредиторами компании, работниками, контрагентами и другими стейкхолдерами. Нужно сказать, что многие авторы далеки от абсолютизации прав рядовых акционеров. Как уже отмечалось, суть корпоративного управления в поиске средств и методов обеспечения баланса интересов всех участников корпоративных отношений. Ключом к пониманию вопросов, связанных с корпоративным управлением, является разделение прав собственности и контроля. Следует согласиться с мнением, что рядовые акционеры - будь то на Западе или в России - отделены от корпоративного контроля. В этом отношении интересно исследование Макса Лернера, отмечающего, что корпорация при распылении собственности концентрирует контроль. Появляются условия для возникновения новой, корпоративной управленческой олигархии23 (топ-
23 Лернер Макс. Развитие цивилизации в Америке т.1 - М.: Радуга. 1992, с. 355.