Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия

• Автор: Нарнов, Андрей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Анализ тенденций и проблем устойчивого развития наукоемких предприятий в

рыночных условиях

1.1 Современное состояние научно-производственных предприятий в Российской Федерации
1.2. Особенности и проблемы стратегического развития наукоемких предприятий в рыночных условиях

1.3. Основные направления и проблемы развития электронной промышленности

1.4. Характеристика и особенности объекта исследования

1.5. Анализ принципов и проблем формирования стратегического планирования

Глава 2. Теоретические положения и концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия 77 і
2.1. Теоретические основы построения системы стратегического планирования на наукоемком предприятии
2.2. Концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия
2.3. Прогнозирование как инструмент стратегического планирования в условиях цикличности
2.4. Разработка методики управления рисками в системе стратегического планирования высокотехнологичного предприятия
Глава 3. Реализация механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия в рыночных условиях
3.1. Организационное сопровождение реализации механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия
3.2. Разработка экономико-математической модели формирования прогнозных показателей предприятия микроэлектроники
3.3. Формирование стратегического плана наукоемкого предприятия
Заключение
Литература
Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в Российской Федерации привело к значительным изменениям функционирования не только экономики в целом, но и основной ее составляющей - предприятия, и в особенности наукоемкого. Существовавшая ранее централизованная система управления отраслями и комплексами играла основную роль в процессе планирования конкретного предприятия, при этом роль высшего руководства фирмы в процессе формирования и реализации ее стратегии развития была незначительна. Понятие долгосрочного развития рассматривалось как элемент общеотраслевой политики государственного управления в условиях закрытой хозяйственной системы, в то время как рыночные принципы ориентированы на принятие управленческих решений в рамках открытой (в современных условиях и глобальной) системы. Переход к рыночным принципам хозяйствования привел к значительному изменению среды принятия управленческих решений. Отражением данного процесса стало влияние внешних и внутренних факторов на результаты деятельности предприятия в условиях состояния неопределенности. Проведение приватизации и изменение форм собственности установило новые целевые приоритеты развития организации - увеличение объема прибыли, рентабельности активов, обеспечение конкурентоспособности, направленные на основную стратегическую цель — рост финансового потенциала фирмы и, соответственно, ее привлекательности для инвесторов. Основной успешного функционирования в данных условиях является команда менеджеров, способная принимать рациональные решения не только в рамках текущей деятельности предприятия, но и на перспективу.
Однако, как показывает практика российских предприятий, в частности электронной промышленности, основным ориентиром в управленческой деятельности является стратегия выживания. Ее применение возможно, но только в период адаптации организации к внезапно изменившимся рыночным условиям. При этом учитывая, что в настоящее время начальные стадии рыночных преобразований в российской экономике уже завершены, основой дальнейшего роста должна стать стратегия развития, формирование которой должна обеспечивать система стратегического планирования.
Эта задача наиболее актуальна для наукоемких предприятий, деятельность которых направлена на осуществление научно-технических проектов, обеспечивающих устойчивое функционирование не только в текущей деятельности предприятия, но и в долгосрочной перспективе.
В связи с этим в настоящее время особую значимость приобретают механизмы решения проблем, направленные на формирование стратегического планирования на наукоемких предприятиях, что и определяет актуальность этой работы.
Цель диссертации. Целью настоящей работы является создание организационно-экономического механизма по формированию стратегического планирования на наукоемком предприятии (в частности в электронной промышленности).
Для реализации цели работы поставлены следующие задачи:
- осуществить анализ современного состояния научно-производственных предприятий и проблем их развития;
- выявить особенности и проблемы стратегического планирования в рыночных условиях, в частности на наукоемких предприятиях;
- провести исследование направлений и проблем развития электронной промышленности;
При этом, как указывают специалисты, библиотеки и 1Р-блоки аттестованы на «контрактном производстве» линии с соответствующим уровнем технологии и в то же время стандартизованы с точки зрения международных программных средств проектирования.
Развитие услуг по проектированию со стороны «контрактного производства», по мнению диссертанта, очень важно с точки зрения таких составляющих конкурентоспособности, как сокращения сроков проектирования и выхода продукции на рынок.
В результате формирования новых принципов построения организации инновационного цикла, по мнению диссертанта, возможен дальнейший рост инновационной активности на рынке электронной промышленности и сохранение лидирующих позиций среди наукоемких отраслей при наличии соответствующих условий, одним из которых является совершенствование (реинжиниринг) системы планирования наукоемких предприятий, особенно отечественных, в данном диссертационном исследовании представленных открытым акционерным обществом «Ангстрем».