Разработка и принятие управленческих решений в малом бизнесе

• Автор: Романюта, Ирина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений в условиях рынка

1.1. Процесс принятия решения: эволюция теоретических взглядов

1.2. Виды решений: систематизация подходов к

классификации

1.3. Особенности принятия групповых и индивидуальных решений

Глава 2. Анализ принимаемых решений в малом бизнесе Ставропольского края

2.1. Особенности малого бизнеса и его развитие в Ставропольском крае

2.2. Социологическое исследование принимаемых руководителями малого бизнеса решений: организационно-методические аспекты

2.3. Анализ видов решений, принимаемых в малом бизнесе, и

их особенностей

2.4. Проблемы принятия решений в системе малого бизнеса...

Глава 3. Организационно-методические рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений в малом бизнесе
3.1. Совершенствование процесса принятия аналогичных решений
3.2. Принятие стратегических решений руководителями малых предприятий
3.3. Приоритетные направления решения проблем информационного обеспечения стратегических управленческих решений в малом бизнесе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования. Без малого предпринимательства не может быть полноценного, эффективного социально-ориентированного хозяйствования, сбалансированной экономической политики, развитого общества. Большинство новых, прогрессивных идей, связанных с развитием бизнеса, появляется и реализуется на практике именно на малых предприятиях, которые оперативно реагируют на колебания рыночной конъюнктуры, быстро и гибко перестраивают свою хозяйственную деятельность. Однако малые предприятия в России в целом и Ставропольском крае, в частности, не получают необходимой поддержки государства, вследствие чего многие из них убыточны, а их доля в совокупном общественном продукте немногим более 10%, что значительно ниже, чем в большинстве развитых стран мира (40 и более процентов).
Решение проблемы повышения эффективности малого бизнеса является важнейшим резервом роста всего общественного производства, катализатором экономического прогресса. Это предъявляет высокие требования к качеству принимаемых руководителями малых организаций решений, соответствие которым может быть достигнуто путем совершенствования процесса принятия решений. Это особенно актуально для начинающих руководителей малого бизнеса (которых, как показывают исследования — большинство), поскольку они не наработали еще свой опыт принятия решений и распознавания ситуаций. Им важно знать и применять наработанные практикой и предлагаемые наукой современные способы поиска релевантной информации и выбора альтернатив. Однако, в силу обширного спектра проблем, с которыми приходится иметь дело в принятии решений, естественно, существует такое же многообразие мнений о парадигмах, теоретической обоснованности методов, используемом инструментарии. Это актуализирует решение проблемы разработки научнообоснованных рекомендаций по принятию решений в сфере малого бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние исследования проблем принятия и реализации решений в сфере малого бизнеса

относится к подразделению или к организации в целом. Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный (рис. 1.3).
Рисунок 1.3 - Два уровня принятия решения в организации
В процессе принятия управленческого решения можно выделить следующие основные функции руководителя.
Во-первых, руководитель должен управлять процессом выработки решения.
Во-вторых, руководитель выдвигает задачу для решения, участвует в ее конкретизации и выборе оценочных критериев. Умение правильно определить и поставить задачу в чрезвычайно сложной и противоречивой ситуации является существенной обязанностью руководителя, главной творческой частью его работы.