Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических показателей предприятия автомобильной отрасли

• Автор: Рогова, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение

Глава 1. Оценка положения крупных промышленных предприятий в России

1.1 Оценка экономической ситуации в России

1.2 Стратегия выживания крупных предприятий в России

1 .ЗСтановление корпоративного контроля в российской

промышленности

1.3.1 Структура собственности российской экономики

1.3.2 Модели корпоративного контроля в российской

промышленности

1.3.3 Внутренние механизмы корпоративного контроля на
предприятиях
1.3.4 Внешние механизмы корпоративного контроля
1.3.5 Механизмы противодействия менеджмента контролю
акционеров
1.4. Условия создание эффективных предприятий
1.4.1 Механизмы защиты прав собственников на предприятиях всех
форм собственности
1.4.2 Система экономических нормативов
1.5. Повышение эффективности управления предприятием
1.5.1 Идея стоимостного подхода
1.5.2 Подходы, используемые для оценки бизнеса
Глава 2. Математическое моделирование и его использование в экономике и
формализации экономической теории
2.1 Использование математики в решении экономических задач
2.2 Виды и классы моделей математической экономики
2.3 Схема построения экономико-математической модели

2.4 Моделирование производственного процесса
2.5 Производственная функция и её основные разновидности
2.6 Направления модификации производственной функции
Глава 3. Построение динамической модели функционирования предприятия с
рентоориентированным менеджментом
3.1 Управление эффективностью на предприятии
3.2 Оценка результатов деятельности предприятия
3.3 Особенности функционирования предприятия
3.4 Разработка оптимизационной модели деятельности предприятия
3.5 Метод Лагранжа для решения задачи нахождения условного максимума
Глава 4. Оптимизация управленческих решений и повышение
эффективности производства на примере ОАО «КАМАЗ»
4.1. Краткая характеристика ОАО «КАМАЗ»
4.2 Система внутреннего контроля ОАО «КАМАЗ»
4.3 Структура капитала ОАО «КАМАЗ»
4.4 Основные финансово-экономические показатели работы ОАО «КАМАЗ» за 2000-2001 г.г
4.5 Структура и динамика численности промышленнопроизводственного персонала
4.6 Система управления ОАО «КАМАЗ»
4.7 Апробация построенной модели и нахождение максимума целевой функции для ОАО «КАМАЗ»
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Переходный период российской экономики на рыночные методы хозяйствования вызвал колоссальные потрясения, коснувшиеся всех сторон нашей жизни. В наибольшей степени эти потрясения коснулись крупных промышленных предприятий. Анализ трансформационных процессов в российской экономике обнаруживает примечательный парадокс: она,
несмотря на пребывание в системном кризисе и понесенные тяжелейшие потери демонстрирует незаурядную живучесть и устойчивость. Экономика превратилась из плановой в рыночную, причем процесс трансформации привел к резкому падению производства, снижению уровня жизни углублению социальной дифференциации. Подавляющее большинство предприятий в течение всего постсоветского периода боролась за то, чтобы не прекращать выпуск продукции, хоть в какой-то степени сохранить свой промышленно-производственный аппарат и свои трудовые коллективы, наладить материальные и финансовые потоки, необходимые для связи с партнерами. При этом пришлось выработать множество способов приспособления к новой экономической жизни. Более десятилетия не было инвестиций в обновление производственного аппарата. Важно максимальное улучшение делового и инвестиционного климата. Для этого необходимы укрепление прав собственности, повышение эффективности корпоративного управления, культуры контрактов, создание активной конкурентной среды, снижение налогов. В экономике по-прежнему сохраняется большинство рисков, связанных с несовершенством властных, регулятивных и других общественных институтов и структурных деформаций. В последнее время наблюдается незначительное оживление российской экономики. Однако необходимо уже сейчас создавать условия для повышения конкурентоспособности инвестиционного климата российской экономики на

же неплатежеспособным предприятиям предоставляют кредиты под ростовщический процент, погасит который можно лишь путем дезинвестирования капитала. Такую практику следует пресекать, ибо ростовщичество порождает банкротства. А банкротство крупного предприятия, имеющего высокую кредиторскую и дебиторскую задолженность, может нанести финансово- монетарной системе не меньший ущерб, чем крах банка. Да и вообще коммерческие и банковские кредиты в значительной мере взаимозаменяемы и взаимозависимы. Государство же пока поощряет привлечение коммерческих кредитов, позволяя относить на издержки проценты по ним, хотя проценты по инвестиционным кредитам платятся из чистой прибыли. Если учесть, что значительная часть привлеченных кредитов - иностранные, проценты по которым не облагаются российскими налогами, становиться понятным, что руководителям предприятий выгодно осуществлять вывоз капитала с последующим привлечением «иностранных» кредитов в целях уклонения от уплаты налогов. Предприятиям стоит представлять льготный налоговый кредит в размере не менее уплаченного налога на имущество, но не более уплаченного за данный период налога на прибыль. При этом общий размер налоговых кредитов, полученных предприятием, не должен превышать половины собственного капитала и суммы налога на прибыль, уплаченного за последние пять лет. Данный норматив нужно установить для всех налогоплательщиков и изменять в соответствии с целями макроэкономического регулирования. При возникновении просроченной кредиторской задолженности новые налоговые кредиты предоставляться не должны. Если же предприятие нарушит нормативы задолженности или допустит недоимки по уплате налогов, налоговые кредиты придется отзывать. Практически это означает моментальное наступление неплатежеспособности с назначением в тот же день внешнего управляющего [37] .