Формирование адаптивной системы управления промышленным предприятием на основе технологии структурно-стратегического реинжиниринга

• Автор: Кузнецов, Владимир Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Система управления предприятием как элемент адаптивного поведения хозяйствующего субъекта
1.2 Анализ моделей и средовых компонент адаптивного поведения фирмы
1.3 Исследование внешней среды и прогностические элементы адаптивного поведения предприятия
2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ СТРУКТУРНОСТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕИНЖИНИРИНГА
2.1 Базовые схемы структурного строительства и реинжиниринговый подход к управлению организацией
2.2 Концепция структурно-стратегического реинжиниринга и формирование контура управления по слабым сигналам
2.3 Построение корпоративного портала и управление контентом как базовые элементы формирования системы адаптивного поведения предприятия
3. РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ КОМПОНЕНТОВ СТРУКТУРНО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Построение модели бизнес-процессов промышленного предприятия на основе контентного анализа и технологии Data Mining
3.2 Использование методов нечеткой логики и оценки состояния макросистем при реализации концепции структурно-стратегического реинжиниринга промышленного предприятия
3.3 Применение концепции структурно-стратегического реинжиниринга на
предприятиях различных отраслей промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А Опросник по оценке интенсивности воздействия внешней среды

Приложение Б Характеристика основных типов фирм
Приложение В Перечень показателей для оценки организационной структуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Глобализация и достаточно высокий конкурентный статус ряда отечественных предприятий привели к тому, что проблемы ресурсного обеспечения постепенно отошли на второй план и наиболее актуальной стала задача раза работка общей концепции бизнеса, создания управленческих систем способных быстро и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды компании. Особенно это актуально для сформировавшихся по мере хода передела собственности новых мегакомпаний, спецификой которых явилось значительное участие государства или отдельных собственников как в отношение воздействия на процесс формирования, так и в плане получения доли в акционерном капитале.
Вторым поворотным пунктом в формировании управленческих систем стала новая волна информатизации, предоставившая экспертам инструменты, позволяющие не просто получать быстрый доступ к большим объемом данных и манипулировать ими, но использовать методы анализа обладающие достаточно высокой гибкостью. Такие технологии как data mining, управление контентом, создание корпоративных порталов рассматривают предприятие уже не как набор реляционных таблиц, хранящих сведения о хозяйственных операциях, а позволяют вплотную приблизится к моделированию и анализу органических структур, оперируют со слабоструктурированными и текстовыми данными.
Состояние изученности проблемы. Отечественными и зарубежными авторами накоплен огромный массив знаний, касающихся теоретикометодологических вопросов проектирования адаптационных систем хозяйствующих субъектов вообще, а так же организационного проектирования и стратегического планирования, в частности. К данной тематике обращались такие отечественные и зарубежные авторы как Ф.У. Тейлор, Г. Форд. А. Файоль, М. Вебер, X. Месарович, Р. Акофф, Ст. Бир, Ч. Барнард, М. Селзник, Г. Эмерсон, A.A. Богданов, И. Ансофф, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, Г. Минцберг, М. Хаммер, Р., Б.З. Мильнер, Д.М. Иванцевич, М.И. Круглов,

Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств. В широком плане как научное прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие «прогнозирование деятельности фирмы».
Предуказание, включающее в себя планирование и его элементы - целе-полагание, программирование, проектирование, основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии предсказания, на учете всех критических аспектов будущего. Важно подчеркнуть, что предсказание и предуказание тесно связаны между собой. Прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используемой на разных стадиях осуществления деятельности фирмы.
В западных фирмах системы стратегического прогнозирования разработаны достаточно тщательно и имеют большое значение при разработке стратегического плана. Анализ литературы показывает, что фирмы «рассекречивают» лишь общие схемы, оставляя вне описания и исследования детальную проработку [76]. Собственно процедуры прогнозирования в западных фирмах являются коммерческой тайной и успешно охраняются, так как в условиях конкурентной борьбы знания алгоритмов и процедур формирования прогнозных значений деятельности конкурентов позволяет существенно усилить свои собственные позиции и вырабатывать весьма эффективные методы борьбы за рынки сбыта и получения прибыли.
В тоже время консультативные фирмы по управлению (такие, как «Мак-кинзи», «Вуз, Аллен энд Гамильтон», «Артур Андерсен», «Артур Д. Литтл» и многие другие) разрабатывают и предлагают на рынке услуг «новые аналитические инструменты и методы, применяемые при составлении стратегического плана», тем самым способствуя их продвижению и знакомству с ними специалистов.