Управление мотивацией труда на предприятии

• Автор: Саркисян, Лариса Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 231 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ
ТРУДА КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 .Сущность мотивации трудовой деятельности
1.2.Проблемноориентированный анализ состояния трудовой мотивации
на современном этапе.
1.3.Мотивация труда как объект управления на предприятии
2. ОЦЕНКА УРОВНЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 .Показатели оценки трудовой мотивации, их расчет
2.2.Разработка методики оценки уровня мотивации труда
на предприятии
2.3.Апробация методики оценки уровня мотивации труда на предприятиях г. Читы и Читинской области.
3. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 .Функции и методы управления мотивацией труда
на предприятии
3.2.Совершенствование структур управления мотивацией труда.
3.3.Оценка эффективности реализации
мотивационных решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Побуждающая состоит в том, что мотивы вызывают, обусловливают активность личности, ее поведение и деятельность. Суть направляющей заключается в выборе определенного поведения на достижение конкретных целей, решение определенных задач. Смысл регулирующей заключается в том, что поведение и деятельность в зависимости от особенностей мотивации носят либо узколичный характер, либо общественно значимый. Различное осознание потребностей в процессе формирования мотивов ведет к множественности последних. Множественность мотивов проявляется и в том, что реализация одной и той же потребности связана обычно с целой совокупностью не только однородных, но и разнородных мотивов. Эти разнообразные мотивы можно условно объединить в группы. Задача психологической науки, пишем В. Биологические мотивы это врожденные и универсальные мотивы, основывающиеся на биологических потребностях. Социальные мотивы основываются на определенных потребностях, и, прежде всего, на потребности в обществе и потребностях признания обществом. Эти потребности могут быть удовлетворены только при участии других людей , с. Основываясь на вышеприведенных исследованиях, делаем весьма важный вывод. Категории потребность, интерес, ценности, мотив обуславливают внутренние побуждения человека к трудовой деятельности. Испытывая состояние нужды в чемлибо потребность, человек изыскивает возможности выхода из этого состояния интерес, и в его сознании в соответствии с существующими в обществе ценностями формируется мотив деятельности. Такое постоянное восхождение от категории к категории происходит в сознании индивида. Следовательно, данный процесс внутренне детерминирует деятельность человека. Внешними факторами, влияющими на деятельность работника, выступают стимулы. Поскольку производительная деятельность индивида в отличие от потребительной не служит непосредственно удовлетворению его потребностей, она нуждается во внешней детерминации. В этой связи стимулы выступают в качестве объективных факторов, заключающихся в сфере социальных отношений и обеспечивающих возможности удовлетворения потребностей субъектов производительной деятельности. В словаре стимул от латинского яйтЫия остроконечная палка, которой погоняли животных определяется как побудитель к действию, побудительная причина поведения. Между тем существует научный подход, который выделяет как внутренние, так и внешние стимулы 3, с. Внешние факторы воздействуют на человека, целенаправленно побуждая его к деятельности таков механизм стимулирования 0, 6, . Не менее сложная проблема возникает при анализе соотношения мотивов и стимулов и их места в процессе мотивации труда. В практике, пишет Б. Ф. Ломов, часто не различают понятия мотив и стимул. Между тем, эти понятия не тождественны . Проявляя солидарность с авторами исследования Человек и его работа, отметим, что под стимулами понимаются внешние побуждения к деятельности, а под мотивами внутренние. Основываясь на том, что мотив груда характеризует стремление работника получить определенные блага, а стимул сами эти блага, можно с полной уверенностью утверждать, что стимулы являются инструментами, усиливающими определенные мотивы. Кроме того, стимулы не только усиливают действие мотивов, но и являются основой формирования новых мотивов. Так, высокий уровень заработной платы, полученный работником за перевыполнение предусмотренной заданием работы, является основой для возникновения у него потребностей более высокого порядка и формирования соответствующих мотивов. Следовательно, стимулирование труда предполагает создание таких условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием формирования у работников мотивов к труду. Рассмотренные выше категории позволяют говорить о наличии сложной, неоднородной структуры мотивации, предполагающей, что потребности и интересы, отражаясь в сознании людей и, преломляясь через ценностные ориентации, приводят к формированию внутренних побудителей мотивов.