Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации

• Автор: Собинский, Владимир Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Б. м.
• Количество страниц: 166 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

§1. Характеристика современного этапа развития экономики

§2. Методический подход к преобразованию организаций

§3. Экономическо-организационная характеристика ОАО

«Петрозаводский хлебозавод САМПО»

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА И МЕТОДОВ

ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

§1. Содержание процесса преобразования организаций

§2. Проектное управление преобразованиями
§3. Бизнес-проект
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОМ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.

§1. Состав и содержание управления бизнес-проектом
преобразований
§2. Маркетинговое обеспечение реализации бизнес-проекта
преобразований
§ 3 Организационные формы управления бизнес-проектом и его
оценка
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Закат административнопланового управления экономикой страны и переход на рыночные отношения потребовали выработки принципиально нового механизма управления организациями, который обеспечил бы им эффективное функционирование в этих условиях.
Анализ состояния производственной сферы позволяет сделать вывод, что переход многих промышленных организаций к рынку протекает на фоне отсутствия четкой инвестиционной политики государства и финансового кризиса.
Затянувшийся период промышленного спада привел многие организации к явной или скрытой форме банкротства, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между текущим состоянием организации и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Лишь незначительной части организаций удалось сохранить финансовую устойчивость, однако исследования показывают, что произошло это за счет ухода от налогов, снижения качества работ и услуг, других способов.
Изучение опыта функционирования организаций в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что он не может быть автоматически перенесен в условия отечественной переходной экономики, и требуются серьезные теоретические исследования, экспериментальные проверки и расчеты с целью создания организации рыночного типа в отечественных условиях. Более того, анализ экономического положения промышленных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Требуется преодоление негативного влияния внешней среды и
внутренних противоречий, что представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой требует разработки новых подходов и методов управления процессами реформирования, т.е. преобразования или изменения слабых звеньев организации, не соответствующих рыночным требованиям. В отечественных исследованиях ведется поиск путей создания организационноэкономического механизма управления преобразованием организаций, однако пока нет единой концепции, охватывающей все аспекты исследуемой проблемы, поэтому требуются дополнительная разработка некоторых аспектов теорий и их апробация на практике.
Целью диссертационного исследования является обоснование новых теоретических подходов и выработка на их основе практических рекомендаций по проектному управлению преобразованием организации в условиях перехода к рынку.
Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи:
выявлены специфические особенности действия рыночных законов в условиях переходной экономики;
сформированы основы диагностики экономического и организационного состояния организаций;
определено понятие «бизнес-проект преобразования организации» и разработана методика управления;
обоснованы подходы к оценке эффективности бизнес-проекта. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории рыночных отношений, отраслевой экономики, системного анализа, управления в переходных условиях, экономического, финансового и управленческого анализа, организационного проектирования, теории и практики управления проектами, а также

«САМПО» имеет 34 частных предпринимателя. Отследить же где именно они распространяют продукцию предприятия на данный момент, не представляется возможным. Хотя попытки сделать это на хлебозаводе предпринимаются, так, отдел сбыта собирается обязать всех частных предпринимателей, покупающих продукцию предприятия, в обязательном порядке уведомлять о том, где именно эта продукция будет реализовываться.
Итак, сбыт продукции хлебозавода происходит по трем основным каналам:
1 Через собственную торговую сеть (прямой канал нулевого уровня).
["Производитель_________] ► [ Потребитель!
2. Через продуктовый магазины, имеющие непосредственный контакт хлебозаводом (косвенный канал с одним посредником, одноуровневый канал).
Производитель
Продуктовые магазины розничной торговли
Потребитель
3.Через оптовых торговцев и торгово-закупочных организаций (косвенный
Производитель —► Оптовики —► Магазины —► Потребитель
розничной
торговли
Собственная торговая сеть
Особое значение для нашего исследования имеет собственная торговая сеть предприятия. ПХЗ «САМПО» всего имеет 11 фирменных магазинов, которые находятся в различных районах города. Продукция в них продается с минимальной наценкой, что позволяет предприятию конкурировать по цене со многими конкурентами. Небольшая цена, естественно, привлекает потребителей, т.к. для многих разница даже в 20-30 копеек является определяющим фактором для совершения покупки. Кроме того, хлебобулочные изделия в фирменных магазинах привлекают покупателей своей свежестью, т.к. поступают прямо с хлебозавода.