Реализация инновационной политики вуза в условиях функционирования системы менеджмента качества

• Автор: Черепанова, Марина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

1 ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ВУЗА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
1.1. Сущность и виды инновационной политики вуза
1.2 Теоретические аспекты формирования организационноэкономического механизма реализации инновационной политики вуза
1.3 Обоснование необходимости совершенствования методического инструментария реализации инновационной политики вуза в
условиях функционирования системы менеджмента качества
2 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ВУЗА В УСЛОВР1ЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
2.1 Влияние системы менеджмента качества на инновационную деятельность вуза
2.2 Система сбалансированных показателей как инструмент внедрения системы менеджмента качества: методологические и организационнотехнологические аспекты
2.3 Методические подходы к оценке эффективности инновационной политики вуза
3 РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ВУЗА
(НА ПРИМЕРЕ СИФБД)
3.1 Концептуальные аспекты функционирования СИФБД как инновационного вуза предпринимательского типа
3.2 Оценка эффективности инновационной политики вуза
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Глоссарий
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Стратегическая карта СИФБД
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Оценка инновационной активности в рамках формального подхода

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Основные направления инновационной
деятельности СИФБД
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Положения НОУ ВПО «Сибирский институт финансов и банковского дела», регламентирующие реализацию инновационной политики вуза

Актуальность темы исследования. Образование как часть социальной сферы является объектом государственного регулирования и стратегического планирования, а его развитие в значительной мере определяется стратегией социально-экономического развития страны. Вхождение системы российского образования в мировое образовательное пространство под флагом Болонского соглашения означает принятие международных правил ведения дел в образовательной сфере, переход к европейским стандартам оценки результатов образования, с одной стороны, и жесткую конкуренцию на рынке труда и образовательных услуг - с другой. Тенденции развития экономической и образовательной среды диктуют необходимость использования инновационных подходов к управлению образовательными учреждениями, научно-образовательными проектами и программами.
Целями инновационной политики вуза в сложившейся ситуации должно быть укрепление его конкурентных позиций на имеющихся и новых рынках, обеспечение конкурентного положения в разработке наукоемких продуктов (услуг) путем приобретения патентных и других исключительных прав, создания и сохранения ноу-хау, а также умелого управления этой интеллектуальной собственностью в целях ее эффективного использования.
Повышение качества реализации инновационной политики обеспечивает система менеджмента качества (СМК) через постоянное совершенствование управленческих и производственных процессов на всех этапах жизненного цикла продукции (услуги). Одним из инструментов внедрения СМК является относительно новая управленческая технология, реализующая алгоритм стратегического управления начиная с планирования и заканчивая мониторингом, - «Система сбалансированных показателей» (.Balanced Scorecard - BSC). СМК, разработанная и внедренная с учетом системы сбалансированных показателей, создает условия для повышения конкурентоспособности, инновационной и инвестиционной привлекательности вуза.
При данном подходе маркетинговые исследования рекомендуется проводить непосредственно после фазы генерации идеи нововведения. Разработка инновационной политики вуза на основании маркетинговых исследований и, следовательно, с учетом требований рынка, по нашему мнению, повышает эффективность инновационной деятельности вуза, снижает риски и минимизирует затраты времени и ресурсов на внедрение новшества.
Инновационный процесс, как деятельность, добавляющая ценность (повышающая инвестиционную привлекательность) может быть введена в качестве элемента обратной связи управления процессом жизненного цикла продукции в модель СМК, основанную на процессном подходе (рис. И).
Постоянное улучшение системы менеджмента
Потребители (и другие заинтересованные стороны)
Инновации
• ► Деятельность, добавляющая ценность
к Поток информации
Рисунок 11 - Модель системы менеджмента качества, основанная на процессном подходе
Так как модель СМК, согласно стандартов серии ИСО 9000, предполагает только управление результатами, то введение инновации в виде обратной связи в данной модели коренным образом меняет концепцию управления, т.е. преобразует её в систему управления процессами.