Совершенствование организационно-экономического механизма адаптации интегрированных структур зернопродуктового подкомплекса к условиям рыночной среды : на примере агрохолдингов Саратовской области

• Автор: Алиев, Максим Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Введение
СОДЕРЖАНИЕ

I. Теоретические и методологические основы исследования механизма адаптации предприятий зернопродуктового подкомплекса к рыночным условиям
1. Методологические подходы к исследованию механизма адаптации предприятий к условиям рыночной среды

2. Содержание и структура механизма адаптации агрохолдингов регионального АПК

3. Особенности процесса адаптации предприятий зернопродуктового подкомплекса регионального АПК
II. Современные тенденции и уровень развития адаптационного механизма в агрохолдингах зернопродуктового подкомплекса региона
1. Современное состояние предприятий зернопродуктового подкомплекса регионального АПК
2. Уровень эффективности агрохолдингов, функционирующих в зернопродуктовом подкомплексе региона
3. Специфические факторы адаптации агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса, функционирующих в АПК Саратовской области

III. Направления совершенствования адаптивного механизма агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса АПК региона к рыночным условиям
1. Согласование экономических интересов участников вертикально интегрированных агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса региона
2. Пути достижения паритетного развития отраслей вертикально интегрированного агрохолдинга
3. Моделирование процесса адаптации агрохолдинга к условиям рыночной среды
Выводы и предложения
Литература и источники
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Зернопродуктовый подкомплекс (ЗПП), включающий производство зерна и его переработку, имеет важное социально-экономическое значение для народного хозяйства России в целом и Поволжского региона в частности. Кризисные экономические явления 2008-2010 годов и аридные природно-климатические условия, сложившиеся в Поволжье в 2009 и 2010 годах, значительно повлияли на устойчивость и темпы развития не только сельскохозяйственных, но и перерабатывающих предприятий.
Сокращение валового сбора зерновых в 2010 году (на 34 % по России и на 48 % по Саратовской области), сокращение площади озимых культур под урожай 2011 года (по Саратовской области в 3 раза), резкие колебания цен на зерно (с 4,2 руб. за 1 кг пшеницы 3 класса в 2009 г. до 9 руб. за 1 кг - в январе 2011 г.), рост цен на муку и хлебобулочную продукцию (на различные виды от 5 до 20 %) на фоне роста тарифов естественных монополий (ежегодные темпы роста от 10 до 45 %) и роста цен на горюче-смазочные материалы (на 18 % в течение 2010 г.) - все это заставляет обратить особое внимание на механизм адаптации субъектов зернопродуктового подкомплекса к неблагоприятным природно-климатическим и социально-экономическим факторам, к специфическим условиям рыночной среды, складывающимся на региональных продовольственных рынках.
Важным направлением адаптации предприятий зернопродуктового подкомплекса к неблагоприятным факторам внешней среды является тенденция к корпоративизации бизнеса путем создания вертикально и горизонтально интегрированных структур.
В Саратовской области доля агрохолдингов сейчас составляет до 80 % рынка хлебобулочной продукции и до половины валового производства муки, что вместе с набирающими силу процессами инвестирования в развитие сельскохозяйственных блоков агрохолдингов предопределяет социально-экономическую значимость процессов интеграции в зернопродуктовом подкомплексе АПК.

Актуальность исследования обусловлена не только необходимостью учета и оценки положительных результатов интеграции, но и необходимостью преодоления негативных последствий и проблем внутриинтеграционного взаимодействия путем оптимального согласования интересов участников интеграционных структур. Совершенствование направлений адаптации агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса к специфическим условиям регионального продовольственного рынка посредством разрешения противоречий между участниками интеграции и разработки механизма паритетного развития всех отраслей вертикально интегрированных агрохолдингов является приоритетной задачей исследования.
Состояние изученности проблемы. Теория и методология изучения адаптивных процессов в контексте эволюционной и синергетической экономики были разработаны в трудах зарубежных и отечественных исследователей A.A. Богданова, В.-Б. Занга, В.И. Маевского, В.А. May, В. Эбелинга, А. Энгеля. Теоретические и методологические основы изучения кооперации и интеграции были заложены A.B. Чаяновым, Н.Д. Кондратьевым, М.И. Туган-Барановским, Р. Коузом, О. Уильямсоном, К. Эрроу.
Проблемы повышения эффективности функционирования АПК России, включая проблемы адаптации хозяйствующих субъектов к институциональным преобразованиям, а также проблемы интеграции и кооперации, были исследованы следующими отечественными учеными: А.И. Алтуховым, A.B. Голубевым, И.П. Глебовым, Е.Ф. Злобиным, В.А. Клюкачом, И.Г. Ушачевым, И.Ф. Хицковым, A.A. Черняевым.
Пути повышения эффективности и устойчивости предприятий зернопродуктового подкомплекса в современных условиях рассматривали В.Ф. Бирман, Д.Ю. Ванин, И.Г. Паршутина. В последнее время проблемы формирования и развития интеграционных структур и агрохолдингов были раскрыты в работах O.A. Родионовой, В.В. Крюкова, Э.И. Томилиной. В то же время существует необходимость поиска путей повышения эффективности

сельскохозяйственное, и мукомольное предприятия могли иметь свои транспортно-складские фонды, то после объединения в рамках агрохолдинга может произойти их слияние на базе того или иного предприятия. На этой основе может создаваться отдельное транспортно-логистическое подразделение. Факт повышения экономической эффективности совместного использования транспортных и складских мощностей при этом является практически бесспорным [181].
9. Звено управления маркетингом. Несмотря на то, что в условиях вертикальной интеграции формирование системы маркетинга на предприятиях, не производящих конечную продукцию (сельскохозяйственное и мукомольное), представляется нерациональным, система маркетинга предприятия, производящего конечную продукцию (хлебозавод) адаптируется в сторону распространения своего воздействия не только на производство в данном случае хлеба, но и муки, и зерна. Система маркетинга при этом является как бы рецепторным органом интеграционного формирования, ориентирующим все его подразделения на постоянно изменяющиеся условия рынка конечной продукции [19; 58].
Важно отметить, что все элементы системы адаптации интеграционных формирований функционируют одновременно, единонаправленнб и целостно. В случае, если какое-либо из этих условий не выполняется, то эффективность интеграционных процессов падает, и сам процесс интеграции может стать деструктивным. Оптимизация каждого из элементов адаптации, а также их координация - важнейшие задачи, стоящие перед исследователями адаптивных процессов в агрохолдингах.
Вторым блоком механизма адаптации являются принципы, на которых базируется система адаптации интегрированного формирования (рис. 5). Эти принципы являются необходимыми и достаточными условиями для достижения максимального положительного эффекта во всех сферах деятельности любой бизнес-структуры.