Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях

• Автор: Федорова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 235 с. : ил.

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
1.1 Антикризисное управление персоналом как особый тип управления предприятием
1.2 Концептуальные основы управления персоналом предприятий
1.3 Сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях
1.4 Принципы и методы формирования, функционирования, совершенствования систем управления персоналом в условиях кризиса
1.5 Методика оценки экономической эффективности систем управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как объекта управления
2.2 Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как субъекта управления
2.3 Экономическая оценка функционирования системы управления предприятий под воздействием кризисных ситуаций
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
3.1 Комплексный подход к совершенствованию и развитию систем
управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях

3.2 Экономическая оценка совершенствования и развития системы управления персоналом предприятия в условиях кризиса
3.3 Организационная культура как важный стратегический ресурс повышения эффективности функционирования нынешних систем управления персоналом и выхода предприятий из кризисных ситуаций
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций остается пока наиболее слабым звеном в системе управления с.-х. предприятиями. Экономическое мышление в данной области перестраивается медленно. Не отработаны многие теоретические и методические аспекты управления персоналом как составной части системы эффективного управления предприятием.
Существующие методики по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственно-финансовой деятельности в среднем за 2001-2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. - 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою хозяйственную деятельность. 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.
Проблема совершенствования и развития системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях является актуальной в связи с реализацией «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы», в которой намечено сократить численность убыточных хозяйств в стране до 30% их количества и иметь уровень нестабильности не ниже 10%.
Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования и развития систем управления персоналом на уровне предприятий в кризисных ситуациях посвящены исследования многих о течес твенных и зарубежных авторов. Значительный вклад в решение этой проблемы внесли российские ученые - аграрники: А.Ф. Демченко, М.А. Меньшикова, A.C. Паронян, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хиц-

К группе общих принципов антикризисного управления персоналом предприятия отнесены следующие: системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности. Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему (рисунок 3).
Заслуживает, по нашему мнению, внимания характеристика принципов функционирования систем антикризисного управления персоналом, которую дали профессораМ.М. Максимцов и М.А. Комаров [65, с.323]:
- системность - взаимоувязанность и соподчиненность антикризисных процедур;
- непрерывность на протяжении всего периода действия антикризисного управления, то есть корректировка и уточнение решений на всех его стадиях;
- гибкость - устойчивость к воздействиям внешней среды;
- мобильность - восприимчивость ко всем изменениям внешней и внутренней среды предприятия и мгновенная адекватная согласованная реакция всех элементов антикризисного управления;
- адекватность объективным закономерностям - учет вероятностного характера господствующих тенденций реальных процессов при разработке антикризисных процедур;
- единство - охват всех уровней функциональных подразделений предприятия, координация антикризисных мер во времени, интеграция в рамках управленческой иерархии;
- точность - конкретность и детализация антикризисных процедур;
- участие - учет интересов всех участников деятельности предприятия;
- уникальность - каждый случай несостоятельности предприятия уникален и неповторим в своем роде, и соответственно схемы финансового оздоровления предприятий невозможно комплексно типизировать;