Совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности : На примере Приморского края

• Автор: Блинов, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 176 с.

Глава 1. Теоретические основы управления хозяйственной деятельностью по результатам
1.1. Исследование теории управления хозяйственной деятельностью
1.2. Сущность системного подхода в управлении и предпосылки
перехода к управлению по результатам
1.3. Особенности процесса управления на предприятиях рыбной промышленности и возможности перехода к управлению по результатам
Глава 2. Методические рекомендации по управлению хозяйственной деятельностью по результатам
2.1. Принципы управления хозяйственной деятельностью по
результатам
2.2. Методические рекомендации по планированию хозяйственной деятельностью по результатам
2.3. Методы стимулирования достижения промежуточных и
конечных результатов
Глава 3. Формирование и совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности
3.1. Рекомендации по формированию системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности
3.2. Предложения по совершенствованию стратегического управления
по результатам на предприятиях рыбной промышленности
3.3. Формирование системы стимулирования по результатам
на предприятиях рыбной промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. Наблюдающийся последние годы рост российской экономики во многом стал следствием благоприятного воздействия внешних, не зависящих от деятельности конкретных хозяйствующих субъектов, факторов: резкой девальвацией национальной валюты, благоприятной экспортной конъюнктурой, ростом внутреннего спроса и потребления. Однако * на сегодняшний день их позитивное влияние значительно ослабло. В этих условиях особое значение приобретают внутренние факторы повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, которые на сегодняшнем этапе развития российской экономики, как правило, требуют значительных изменений в системе управления и внедрения современных управленческих технологий.
Необходимость изменения системы управления особенно актуальна для региональных компаний, деятельность которых, в отличие от крупнейших российских корпораций, активно использующих современные стандарты управления, по-прежнему никак не структурирована и часто базируется на интуи-® ! тивном принятии решений.
На Дальнем Востоке России к компаниям, нуждающимся в совершенствовании действующих систем управления, разработке стратегических планов и программ развития на основе выбора четких приоритетов, в первую очередь относятся предприятия рыбной промышленности, которые на сегодняшний день из-за неблагоприятных изменений внешних условий хозяйствования (прежде всего, значительного сокращения сырьевой базы) находятся в сложном финансово-экономическом положении. ф Одним из наиболее прогрессивных методов решения этих задач в современной практике управления считается управление по результатам, которое дает возможность перестроить систему управления по целевому принципу и сконцентрировать находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсы на достижение ключевых результатов. Этим определяется актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы построения оптимальной системы управления, ее соответствие существующей экономической модели и стратегическим устремлениям конкретных хозяйствующих субъектов нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как П.К. Анохин, Л.И. Абалкин, Р. Аккоф, И. Ансофф, П.Г. Бунич, В.В. Глущенко, Ю.И. Дегтярев, Ф. Джордж, П. Друкер, С.А. Думлер, Н.Д. Кондратьев, Л.А. Колесников, Г. Кунц, Б. Мильнер, В.В. Мыльник, С. О’Доннел, Т. Питерс, B.C. Рапопорт, В.Г. Сазонов, В.Н. Спицнадель, Б.П. Ти-таренко, Р. Уотерман, Л.В. Фаткин, Д.К. Шевченко, В.Г. Шорин, С. Янг и других.
Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии управления по результатам внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Э. Воутилайнен, П. Друкер, Э. Локк, Д. МакГрегор, М. Мескон, X. Мейер, С. Керролл, Дж. Одиорне, П. Потренне, Э. Рейа, Г. Тоси, Т. Санталайнен, Дж. Френц.
Проблемам совершенствования стратегического управления в рыбной промышленности Российской Федерации в целом и Приморского края в частности посвящены работы И.М. Быстрова, В.Б. Ерухимовича, А.П. Латкина, Ю.И. Кокорева, С.Г. Коретко, А.Н. Силкина, Ю.Н. Шушукевича и других авторов.
Вместе с тем, в отечественной теории и практике управления проблемы перехода к управлению по результатам остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по использованию управления по результатам в современных российских условиях. Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического развития рыбной промышленности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов.
Объектом исследования данной работы являются предприятия рыбной промышленности Приморского края, перестраивающие систему управления хозяйственной деятельностью под воздействием неблагоприятного влияния внешних факторов.
отклонениям к управлению по результатам [125, с.96].
Другая причина, обуславливающая возможность перехода к управлению по результатам, напрямую связана с системой мотивации и стимулирования персонала. Обособленность объекта управления существенно снижает эффективность прямых административных методов воздействия на персонал организации. К примеру, такие методы воздействия, как замена одних исполнителей на других, отстранение от занимаемой должности, в данных условиях неизбежно приведет к росту издержек и снижению общей результативности.
Для воздействия на персонал организации в данном случае необходимо использовать иные принципы воздействия на объект управления. Стимулирование персонала должно базироваться на использовании экономических методов воздействия, а одной из основных составляющих мотивации стать характер управленческих целей. В этих условиях действующая в большинстве рыбодобывающих компаний Дальнего Востока система оплаты труда будет значительно способствовать переходу к управлению по результатам.
Еще одна предпосылка для перехода к управлению по результатам на предприятиях рыбной промышленности напрямую связана с возможностью выработки нормативов и количественной оценки деятельности различных структурных подразделений и отдельных исполнителей предприятий.
Для большинства предприятий рыбной промышленности характерно достаточно жесткое структурирование, позволяющее четко разграничить зоны ответственности и составить полный список служебных полномочий и обязанностей практически на всех уровнях управления. В отличие от многих других областей деятельности, в которых функции поддержки, создания и распределения материальных благ практически слились в единое целое, в рыбной промышленности действуют традиционные принципы разделения труда.
Все это дает возможность для четкой локализации управленческих целей с помощью системы нормативов и позволяет выполнить одно из главных требований управления по результатам - «измерить» цели с помощью системы количественных показателей, чтобы затем установить тесную взаимосвязь между