Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

• Автор: Иванова, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ
ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 .Анализ современного состояния проблемы формирования стра- | [ тегического потенциала промышленных предприятий региона
1.2.Исследование методов формирования стратегического потен- 77 циала промышленных предприятий региона
1.3.Концепции и методы формирования стратегического потенции- 43 ла промышленных предприятий региона
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Теоретическое обоснование методов формирования и оценки 53 стратегического потенциала промышленных предприятий региона
2.2. Методика расчета стратегического потенциала на основе учета 7 факторов внешней среды
2.3.Методические ОСНОВЫ определения конкурентных преимуществ 30 предприятия региона
2.4. Методика оценки экономической эффективности использования стратегического потенциала промышленного предприятия региона
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 .Внедрение методики формирования стратегического потенциа- 99 ла на промышленном предприятии региона
3.2.Сравнительный анализ методов формирования и оценки страте- ] ] ]
гического потенциала предприятий региона
3.3.Экономическая оценка эффективности формирования стратеги- 1
ческого потенциала на промышленных предприятиях региона ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.
Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.
Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике

целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационноуправленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.
Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.
Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.
Область исследования соответствует пункту 5.18 - «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;...»; 5.19 - «Эффективность использования факторов производства', организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности;...» Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уолша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.
В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абалкина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархутдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

блему, о чем свидетельствует множество мнений о составе стратегического потенциала. Главная трудность анализа состава стратегического потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности. Использование специальных методов математической статистики может дать лишь искаженные результаты. Поэтому наиболее объективным методом исследования состава элементов стратегического потенциала промышленного предприятия, как сложной системы представляется системный подход.
Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав. Содержание детских и оздоровительных учреждений и реализация программы социального развития трудовых коллективов в определенной мере способствует воспроизводству рабочей силы. В хозяйственных звеньях происходит изменение качественного уровня трудовых ресурсов, его воспроизводство. Существует историческая тенденция, которая состоит в том, что "человеческий труд отступает на задний план перед трудом машин ". Темпы высвобождения трудовых ресурсов определяются совершенством организации производства, труда и управления, уровнем профессиональных знаний и опытом. В целом под воздействием научно-технического прогресса численность занятых за 15-20 лет снизилась в 3,6 раза. Как видно, рабочая сила взаимозаменяема с другими видами производственных ресурсов. Ее характеристики - количество, половозрастная структура, профессионально квалификационный состав - всегда