Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли

• Автор: Великосельский, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

1 Л. Экономическая сущность стратегического управления

1.2. Вертикальные и горизонтальные системы управления предприятиями угольной отрасли

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

2Л. Топливно-энергетический комплекс Восточной Сибири: состояние, направления развития
2.2. Исследование развития угледобывающей отрасли и инвестиционных процессов на предприятиях
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Эффективность и оптимизация структуры управления предприятиями угольной отрасли Восточной Сибири

3.2. Методические рекомендации по оценке рисков для угледобывающих предприятий

3.3. Стратегическое развитие предприятий угольной отрасли региона до 2010 года

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Особенности современного этапа российской экономики, выражающиеся в её ориентации на рыночные принципы, усиление конкуренции обуславливают высокую значимость применения новых, стратегических подходов в управлении предприятиями. Задача современных руководителей - достигнуть устойчивого конкурентного преимущества на рынке - обеспечивается при наличии целостной системы разработки и реализации стратегий, которая предполагает концентрацию ограниченных ресурсов предприятия на привлекательные экономические возможности. Большинство отечественных предприятий не имеют целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки и реализации стратегий.
Энергетический сектор экономики России претерпел радикальные изменения. Большинство компаний прошли процесс приватизации. Государство в основном отошло от управления топливно-энергетическим комплексом (ТЭК), в связи с чем, наблюдается разбалансированность в построении эффективной программы управления развитием предприятий данного сектора. При этом необходимо отметить, что и в угольной отрасли в настоящее время нет единой стратегии ее развития. Это связано, с одной стороны, с большой неопределенностью в структуре элементов топливного баланса, а с другой стороны, с тем, что новые собственники в последние годы решали только текущие задачи и не накопили достаточно опыта в выстраивании долгосрочных планов развития предприятий.
В связи со сказанным особую актуальность для предприятий ТЭКа Восточной Сибири имеет построение эффективной стратегии развития, которая способствовала бы воспроизводству добавленной стоимости, занятости населения и решению других первостепенных задач, что в полной мере относится и к угледобывающей промышленности, которая в силу географического рассредоточения и нового этапа формирования структуры управления
(создание холдингов) нуждается в выработке научно обоснованных рекомендаций по стратегическому управлению.
Степень разработанности проблемы. Сущность и содержание процессов адаптации и иные теоретические аспекты стратегического управления, в частности экономическую эффективность этих процессов, рассматривали И. Ансофф, P.JI. Акофф, A.A. Богданов, О.С. Виханский, П. Дойль, Дж. Саридис, У.Р. Эшби, Ли Яккока и др.
Решению вопросов, связанных с разработкой и реализацией системы стратегического управления предприятием, значительное внимание уделяли Б. Карлоф, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стрикланд, Н.С. Отварухина, P.A. Фатхутдинов и др.
Экономические основы управления предприятием и эффективность производственного менеджмента рассмотрены в публикациях B.C. Кадникова, О.Т. Кононова, Т.Г. Красновой, Н.И. Митяева, В.И. Сама-рухи, С.Б. Санеева, А.Ф. Шуплецова и др.
Однако отдельные методологические аспекты, связанные с формированием механизма и системы стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рынка нуждаются в развитии и совершенствовании. Нет единства мнений относительно определения и вопросов разработки долгосрочной стратегии развития предприятий энергетического сектора, как составной части становления и процветания системы стратегического планирования. Не учитывается в должной мере специфика добывающей отрасли и ее состояние. В силу всего вышесказанного необходимы дальнейшие исследования в области разработки стратегии развития этого сектора экономики, что предопределило актуальность темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка теоретических, методических и практических основ эффективного стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.

Культура - выработанные обществом и принятые для исполнения большинством физических и юридических лиц законы и нормативные акты, правила поведения, ценности и социальные нормы;
Рынок - саморегулирующая система равноправных экономических отношений по горизонтальности между товаропроизводителями, продавцами и покупателями, основанная на равенстве всех форм собственности, конкуренции товаропроизводителей за сбыт продукции, равновесии интересов (цен) продавцов и покупателей.
Даже самый поверхностный анализ показывает, что все три перечисленных инструмента существуют в противоречии. В условиях административно-командной экономики предприятия угольной промышленности, как и другие предприятия, находились в такой системе инструментов управления, в которой приоритет принадлежал иерархии, что не только не позволяло использовать лучшие идеи теоретической мысли управления, но и послужило одной из причин развала социально-политической и государственной систем в СССР. В тех условиях рынок, как инструмент управления был гипертрофирован, а в угольной промышленности он был заменен плановой системой административно-иерархических отношений, что порождало экономическую апатию крупных технических структур.
В новых переходных условиях возникает необходимость повышения гибкости и адаптации системы управления к быстро изменяющейся внешней среде. При этом не следует рассматривать новые подходы как некоторые возражения против постулатов традиционной теории управления. Они направлены на более полный учет воздействий внешней среды, а также специфических технологических особенностей - к примеру, размеру угольной промышленности (эффекта масштаба).
Известным фактором в теории управления является то, что структура управления и избранная стратегия управления находится в определенной взаимозависимости. В этой связи Т. Питерс и Р. Уотермен пишут: «Изобра-