Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии

• Автор: Штурлак, Николай Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 227 с.

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты управления затратами на современном машиностроительном предприятии
1.1. Содержание понятия «управление затратами»
1.1.1. Анализ понятий «затраты», «издержки» и «расходы»
1.1.2. Выбор приоритетных направлений управления затратами
1.2. Концепция управления затратами как составляющая
идеологии контроллинга
1.2.1. Цель, задачи и функции контроллинга на предприятии
1.2.2. Проблемы институционализации контроллинга
2. Методика построения системы управления затратами
на машиностроительном предприятии
2.1. Целеполагание системы управления затратами
2.2. Проектирование электронной информационной системы
2.3. Изменение структуры управления предприятием как условие формирования системы управления затратами
2.4. Инструментарий системы управления затратами
2.5. Операционный анализ: возможности и преимущества применения
3. Рекомендации по формированию системы управления затратами на машиностроительном предприятии
3.1. Технико-экономическая оценка машиностроительных предприятий региона в современных условиях
3.2. Моделирование безубыточной деятельности предприятия
3.3. Разработка предложений по совершенствованию
функционирования машиностроительного предприятия
Заключение

Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Изменение структуры ОАО «Омскагрегат» с использованием БАБТ-модели
Приложение 2. Анализ финансового состояния ОАО «ОМСКАГРЕГАТ»
Приложение 3. Операционный анализ
Приложение 4. Многомерный операционный анализ

Введение
Актуальность темы исследования. Крупные машиностроительные предприятия, созданные в период плановой экономики, завершая десятилетний период адаптации к рыночной среде, до сих пор сохраняют определенную традиционность в подходах к управлению. Сохранившаяся линейно-функциональная организационная структура управления ориентирована на внутреннюю эффективность организации: на оценку результатов деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) при заданных параметрах относительно стабильной внешней среде бизнеса. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды требуется исследование факторов не только внутренней, но и внешней среды, которые могут привести к достижению, удержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Для любого предприятия всегда актуальны вопросы оптимизации имеющихся у него ресурсов: уровень затрат и их структура, достижение наиболее благоприятного сочетания традиционно учитываемых затратообразующих факторов: цена на сырье, энергию, заработная плата работников и т.д., а также факторов структурных, зависящих от природы бизнеса, и функциональных, зависящих от деятельности внутри самой фирмы. На отечественном рынке машиностроительной продукции в настоящее время наиболее распространенным методом конкуренции является ценовая конкуренция: выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки на продукции, поставляемую на рынок. Следовательно, проблема управления затратами имеет практическое значение для отечественных машиностроительных предприятий. В теоретическом аспекте новый взгляд на проблему управления затратами обусловлен тем, что с появлением

которые касаются других управленческих функций, и рефлексии выходящего за пределы той или иной функции и внутрифункционального согласования этих решений» [90, с. 104].
X. Штайнманн и В. Кустерманн в качестве основных операций менеджмента называют селекцию, конкрецию (непрерывную селекцию) и рефлексию. «Селекция - это выбор из множества возможностей ... в процессе принятия решений. Тем самым она определяет необходимые ориентиры действия». Опасность ошибочного выбора должна снижаться благодаря рефлексии - антипода селекции. Если селекция может быть как результатом обдуманных шагов, так и интуитивных процессов, то «рефлексия представляет собой отрешенно критическую работу мысли», «форму теоретической деятельности человека, направленную на осмысление своих собственных действий и их законов» [100, с. 1134]. Г. Пич и Э. Шерм отмечают, что поскольку селекция осуществляется в ходе выполнения всех других управленческих функций - планирования, организации, использования и управления персоналом, то задача контроллинга состоит в рефлексии решений, которые принимаются в их рамках [90].
Контроллинг включает в себя в качестве частичной области традиционную функцию контроля, но как более широкая управленческая функция стоит выше нее. Говоря о контроллинге, необходимо также уделить особое внимание поведенческим аспектам контроля. Осознание контроля влияет на результаты работы. Позитивность контроля заключается в том, что работник постоянно получает реакцию на свои действия, у него есть определенные критерии хорошо выполняемой работы. Негатив проявляется в том, что в восприятии российского человека контроль ассоциируется с наказанием. В результате люди настолько боятся сделать ошибку, что выполняют только минимум, очерченный их должностными обязанностями, не проявляя творчества и инициативы. В некоторых случаях неготовность сотрудников рисковать может сделать нежизнеспособной всю организацию.