Управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономической среды

• Автор: Пахомов, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 314 с. : ил.

Глава 1. Проблематика развития машиностроительного

комплекса Российской Федерации

1.1. Машиностроительная отрасль Российской Федерации: состояние и особенности процессов управления
1.2. Нестабильность экономической среды: сущность и влияние на динамику уровня использования производственных ресурсов предприятий
1.3. Несовершенство методики оперативного управления в условиях неполной загрузки производства как фактор низкого качества существующих

систем управления предприятиями

Глава 2. Эволюция подходов к формированию

систем управления предприятием

2.1 Развитие и специфика зарубежных систем управления предприятием

2.2 Отечественный опыт формирования систем

управления предприятием

2.3 Анализ соответствия современных систем управления предприятиями задачам планирования в условиях
колебания уровня загрузки производства
Глава 3. Методологические основы управления
машиностроительным предприятием в условиях
нестабильной экономической среды
3.1 Сущность и отличие методик поиска оптимальных оперативных решений при высоком и низком уровнях
загрузки производства
3.2 Обоснование взаимосвязи элементов системы управления машиностроительным предприятием в условиях
нестабильной экономической среды

3.3 Гибкость производственной и организационной структуры как базисное условие управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильности
Глава 4. Прикладные аспекты управления в условиях
нестабильной экономической среды
4.1 Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной системы управления предприятием
4.2 Модель поиска оптимальных управленческих решений при синхронизированном параллельном производственном процессе
4.3 Результаты поиска оптимальных управленческих решений
в условиях низкозагруженного производства
Глава 5. Внедрение системы управления машиностроительным предприятием для условий нестабильной экономической среды: особенности осуществления и оценка экономических последствий для отрасли
5.1 Повышение эффективности перехода на автоматизированную систему управления предприятием
5.2 Влияние типа производства на поиск оптимальных управленческих решений в условиях нестабильной экономической среды
5.3 Экономические последствия внедрения предлагаемой системы управления
машиностроительными предприятиями для отрасли
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы диссертационной работы.
Общей характерной чертой как мировой, так и российской экономики в долгосрочном периоде является нестабильность, выражающаяся в цикличности развития, в колебаниях уровней деловой активности, колебаниях общей загруженности производственного сектора и т. п. Поэтому практически любое предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики, может в долгосрочном периоде несколько раз находиться как в состоянии подъема, так и в состоянии спада. При этом возникновение кризисной ситуации на предприятии может произойти как по объективным причинам, так и из-за ошибок и просчетов руководства. В такой ситуации основными задачами менеджмента промышленных предприятий становятся минимизация экономических потерь, повышение эффективности управления низкозагруженными производственными ресурсами. Особенно актуальными данные задачи представляются для экономики РФ, где переход к рыночным отношениям привел к тому, что большинство отечественных промышленных организаций и, в том числе, предприятий машиностроения находится до сих пор в кризисном состоянии.
Одной из причин, по которой многие предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности, является отсутствие навыков принятия решений по управлению предприятием в условиях перехода от высокозагруженного состояния к кризисному. Кроме того, согласно проведенным в данной диссертации исследованиям, существующие подходы к управлению предприятиями недостаточно совершенны, так как не позволяют осуществлять одинаково качественное управление при различных уровнях загрузки производства. Данное обстоятельство особенно негативно сказывается на деятельности машиностроительных предприятий. Дело в том, что дискретный характер машиностроительного производства предопределяет множественность форм и методов его организации. В связи с этим существует большое количество календарноплановых нормативов, используемых при оперативном планировании на предятием»; принцип непрерывности, как «необходимость непрерывного планирования и регулирования хода производственного процесса»; принцип профи-лактичности, как «осуществление комплекса мероприятий по предупреждению отклонений от нормального хода производства»; принцип саморегулирования, как способность системы самостоятельно реагировать на внешние воздействия посредством обратной связи; принцип гибкости, как возможность реакции на изменения технологии и организации производства; принцип автоматизации, как использование современных ЭВМ для решения плановых задач; принцип пропорциональности, как «соблюдение определенных пропорций в мощностях основного и вспомогательного производства, между группами технологического оборудования, определенными категориями работающих, предметов труда»; принцип оптимизации, как «процесс достижения наилучшего в данных условиях варианта ведения производства»; принцип ритмичности, как требование определяющее разработку всех плановых заданий. [116]
Ю.Ю. Наймарк предъявляет следующие требования к современной организации и оперативному управлению производством:
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства. [118]
Приведенные Ю.Ю. Наймарком требования к современной организации и оперативному управлению производством частично повторяют классификацию принципов организации систем оперативного планирования производства, пред-