Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций : на примере предприятий легкой промышленности

• Автор: Стуловский, Альберт Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Задачи, сущность и методы планирования предпринимательской деятельности производственных организаций
1.1. Сущность и задачи планирования
1.2. Бизнес-планирование деятельности производственной организации
1.3. Планирование предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости
Вывод по главе
Глава И. Анализ организации планирования деятельности производственных предпринимательских организаций (на примере легкой промышленности)
2.1. Состояние легкой промышленности на современном этапе и общая характеристика исследуемых компаний
2.2 Исследование основных бизнес-процессов организации деятельности производственного предприятия
2.3 Анализ организации планирования производства (на примере ООО «Завидовский текстиль»)
Вывод по главе II
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предприятий
3.1. Совершенствование внутрифирменного производственного
планирования
3.2. Планирование производственной деятельности на основе ключевых показателей эффективности
3.3. Развитие кластера производственных предприятий на основе
согласования внутрифирменных планов
Вывод по главе III
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Документы, используемые в производственном процессе
Приложение 2. Паспорт настила
Приложение 3. Взаимоотношения раскройного цеха с другими подразделениями
Приложение 4. Взаимоотношения швейных цехов № 1, 3 с другими подразделениями
Приложение 5. Взаимоотношения швейного цеха № 2 с другими подразделениями
Приложение 6. Взаимоотношения цеха ВТО с другими подразделениями
Приложение 7. Взаимодействие отдела контроля качества с другими подразделениями
Приложение 8. Взаимодействие отдела главного технолога с другими подразделениями
Приложение 9. Документы, обслуживающие технологический
процесс

Введение
Актуальность исследования. В современных рыночных отношениях адекватное планирование экономической предпринимательской деятельности организаций является важной предпосылкой их развития, обеспечивающей эффективное распределение и потребление производственных ресурсов.
За последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, том числе предприятий легкой промышленности, претерпела существенные изменения. Основными из них является переход к многономенклатурному производству в условиях короткого жизненного цикла позиций ассортимента. В результате содержание плановой работы существенно изменилось, а объем ее деятельности многократно вырос.
Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности, выступающего центральной частью интегрированных систем управления, зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, и, в конечном счете, к снижению эффективности производственной деятельности. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь дополнительные ресурсы (дополнительные мощности, резерв материалов, дополнительные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана.
Многочисленные попытки повышения эффективности работы крупных и средних предприятий России не привели к решению проблем повышения качества планирования: параметры плана используются в работе большей части подразделений и служб как расчетные ориентиры для организации производственно-сбытовой деятельности, которые постоянно корректируются в операционной деятельности.
На процесс планирования оказывают влияние многие факторы, доминирующее положение среди которых занимает специфика отрасли деятельности предпринимательской организации. В настоящем исследовании проанализировано планирование предпринимательской деятельности в организациях легкой промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен необходимостью и важностью совершенствования планирования для организаций данной отрасли

и тем положением, в котором находятся предпринимательские организации отрасли в настоящий момент.
В условиях нестабильной внешней среды производственного предприятия методология планирования требует корректировки, связанной с тем, что организация производственно-сбытовой деятельности вышла за пределы одного предприятия и включает согласование деятельности участников цепочки создания стоимости.
Это приводит к тому, что традиционные проблемы планирования дополняются методическими трудностями управления цепочками создания стоимости, что требует новых теоретико-методологических и практ ических подходов к их исследованию.
Организационной разновидностью цепочек создания стоимости являются кластеры - объединение на определенной территории взаимосвязанных предпринимательских организаций: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.
Необходимость теоретического изучения указанных проблем обусловила выбор направления, цели и задач диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является совершенствование планирования деятельности производственных предпринимательских организаций в условиях реорганизации их деятельности с учетом отраслевых организационно-экономических особенностей.
Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:
• уточнены и развиты теоретические подходы к сущности планирования предпринимательской деятельности, на этой основе сформулировать модель системы бизнес-планирования для производственного предприятия;
• проведен анализ организации плановой работы на предприятиях легкой промышленности;
• обоснованы подходы к планированию производственной деятельности предприятий на основе их взаимодействия с участниками цепочки создания стоимости;

• план НИОКР;
• план материально-технического снабжения;
• финансовый план;
• план инвестиций.
В зависимости от организационной структуры организации могут быть следующие планы:
• планы цехов;
• планы департаментов;
• планы отделов;
• планы филиалов.
По направлению действия планы подразделяются на:
• наступательные планы (планы развития);
• оборонительные планы (ликвидационные планы).
Для организации планирования составляют вспомогательные планы:
• план организации планирования;
• план действий при непредвиденных обстоятельствах;
• программы обратной связи;
• программы оценки планов.
Отдельно необходимо рассмотреть такую распространенную форму плана как бизнес - план. В современной литературе встречаются две трактовки этого термина. Одна — расширенная, когда под бизнес планами понимают практически любые планы, разрабатываемые на предприятии. На наш взгляд, такая трактовка сложилась исторически при переходе от разработки техпромфинпланов к рыночным планам и не является обоснованной. Другая трактовка — определение бизнес — плана как плана создания нового бизнеса либо реализации отдельного проекта в условиях существующего бизнеса. Мы в основном согласны со второй трактовкой, однако считаем, что она должна быть расширена. В современных условиях внутрифирменное планирование не является достаточным для успешного развития предприятий. Необходимо учитывать возможности взаимодействия предприятий в рамках совместной кооперационной деятельности для достижения общих целей. Планирование такой деятельности, по нашему мне-