Организационно-экономический механизм антикризисного управления малым предприятием : на примере мебельного производства

• Автор: Шабанов, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Глава 1. Проблемы и особенности развития малого предпринимательства

1.1. Современное состояние российского малого предпринимательства

1.2. Экономические проблемы менеджмента малого бизнеса в России

1.3. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе

Выводы по главе

Глава 2. Формирование системы антикризисного управления в малом бизнесе

2.1. Механизм реализации антикризисного управления малым бизнесом

2 2. Сущность реинжиниринга и его возможности по

кардинальному изменению состояния предприятия

2 3 Реструктуризация малой фирмы как

важнейшая составляющая антикризисного управления

Выводы по главе
Глава 3. Элементы механизма реализации аникризисного управления малым предприятием
3.1. Финансовая стабилизация малого предприятия
и особенности маркетинговой работы
3.2. Организационно-технологические новации в малом бизнесе
3.3. Реализация антикризисного управления на малых предприятиях
мебельной отрасли
Выводы по главе
Основные выводы исследования
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Ускорение темпов экономического роста в России сегодня - проблема номер один. Без ее решения рассчитывать на успехи в достижении задач по превращению нашей экономики в современную, быстро развивающуюся на собственной основе, конкурентоспособную, использующую все последние достижения научно-технического прогресса и международного разделения труда в целях постоянного повышения благосостояния населения и упрочения хозяйственного фундамента страны, нереально. Между тем, имеющиеся резервы у нас задействованы еще далеко не полностью. Сегодня львиная доля ( около 70% ) всех инвестиций в российскую экономику идёт в топливно-энергетический комплекс. Это способствует деформации структуры российской экономики в целом и экспорта в частности. В мировом разделении труда мы все прочнее занимаем нишу экспортера сырья. Вложения же в инновационные отрасли весьма скромны. Действующая структура инвестиций ведет к увеличению технологического отставания России от развитых стран.
Основные фонды промышленности и других отраслей в основном устарели и изношены. Научно-технические нововведения внедряются очень медленно. Тем не менее, имеется сектор, не требующий от государства особо крупных вложений, но способный послужить катализатором ускоренного продвижения экономики вперед и содействовать решению накопившихся производственных, финансовых и социальных проблем общества, - это малое предпринимательство. Сектор малого бизнеса делает в большинстве стран очень существенный вклад в укрепление государственных финансов. Именно данный сектор, как убеждает практика, демонстрирует очень высокие темпы роста, поскольку привлекает к хозяйственному творчеству, активному участию в рынке миллионы людей, способствует развитию их инициатив в бизнесе. К сожалению, пока этот источник роста благосостояния страны у нас используется слабо. Объёмы и темпы роста малого бизнеса в несколько раз меньше, чем в развитых странах.
Анализ сложившейся ситуации демонстрирует серьезнейшие барьеры, препятствующие становлению и развитию малых предприятий:
- условия бизнеса ( недостаточность капитала, несовершенное законодательство, повышенные риски ), не способствующие развитию компаний, особенно специализирующихся на внедрении новых технологий;

- агрессивное отношение к бизнесу современного чиновничества; отсутствие ресурсов и необходимых знаний в исследовательской области; недостаточное внимание в области организации, обучения и повышения квалификации персонала малых предприятий;
- невозможность своевременного и эффективного использования информационных технологий в сфере взаимодействия с государственными структурами.
Сегодня огромное количество ( более 40 % ) малых предприятий балансируют на грани выживания, находясь в предкризисном или кризисном состоянии. Выход из такого состояния возможен только благодаря грамотному менеджменту, однако для хороших специалистов малый бизнес как правило непритягателен в силу небольшой доходности. Существуют и хорошо отработаны приемы, прежде всего касающиеся финансовых мер, позволяющие вывести компанию из кризиса. Однако эти известные методики хорошо работают лишь на крупных, в крайнем случае на средних предприятиях. В малом бизнесе, с его высочайшей чувствительностью к издержкам, подобные методики не срабатывают. Таким образом, существует необходимость в разработке и внедрении специфического для малого бизнеса механизма антикризисного управления.
В проведении диссертационного исследования важнейшую роль сыграли труды ученых, в которых рассматриваются проблемы, связанные с анализом реальных возможностей малого предпринимательства, ею развития, совершенствования управления им. Среди них особо следует отметить работы И.Ансоффа, Д.Бейли, Р.Дафта, П.Дракера, А.Лернера, М.Мейдика, П.Самуэльсона, А.Стрикленда, Г.Стюарта,
A.Томпсона, П.Фишера, М.Фридмена, Дж Ханта, Р Хейеса, Дж.Хикса, Л.Эрхарда и др.
В разработке важных аспектов становления и развития малого бизнеса, повышения его социальной значимости в переходный к рынку период автор опирался на работы Г.Александрова, А.Блинова, Л.Бляхмана, Ю.Богатина, В.Бочарова, В.Волгина, Б.Генкина, В.Горфинкеля, М.Грачевой, М Дмитриева, А.Зуба, А.Илларионова,
B.Коссова, Д.Львова, И.Липсица, В.Маевского, М.Максимцова, В.Миловидова, Б.Первозванского, Е.Рубцова, А.Семенова, А.Симановского, Э.Уткина, Э.Цандера, В.Швандара, Е.Ясина и др.
Тем не менее, на текущий момент проблематика стагнации и развития малого бизнеса в России разработана недостаточно и достойного места в современной экономической литературе не занимает, и это несмотря на понимание подавляющим

на практике в подавляющем большинстве случаев задумываться о принятии каких-либо мер начинают но прошествии нескольких лет развития кризиса, когда предприятие становится хронически неплатежеспособным.
Исходя из опыта автора, в условиях современной России настораживающим является рост денежного потока в размере 30% и менее. Т.е. уже в этом случае руководству необходимо срочно проанализировать, что сдерживает рост фирмы, являются ли сдерживающие факторы внешними или внутренними, возможно ли их устранение на данном этапе деятельности или нет
Практически каждому кризису предшествуют определенные события, служащие его предвестниками. Задача топ-менеджмента - своевременное распознавание таких симптомов и проведение мероприятий по предотвращению, либо смягчению последствий кризиса Еще лучше - смоделировать кризисную ситуацию заранее, найти «бреши», уязвимые стороны предприятия и, не откладывая в долгий ящик, принят соответствующие меры.
Принятию мер предшествует анализ ситуации, факторов, оказывающих негативное влияние на бизнес, которые могут быть разделены на внешние и внутренние. Внешние негативные факторы могут быть как устранимыми, так и нет. В отличие от внешних, практически все внутренние сдерживающие развитие предприятия факторы могут и должны быть устранены. Среди внутренних факторов автор выделяет фактор неграмотно! о руководства ( слабый менеджмент ), фактор персонала ( люди не могут или не хотят работать ), и все прочие факторы, например моральный или физический износ оборудования, низкопроизводительные технологии, кризис фирменной стратегии и пр.
Проявления человеческого фактора как фактора сдерживания целесообразно разделить на две подгруппы: вызванные действиями руководства, либо действиями исполнителей. Обе подгруппы тесно взаимосвязаны. Очень часто исполнители снижают самоотдачу, наблюдая именно за ошибками руководителей, либо молчаливо не соглашаясь с политикой руководства Именно поэтому хороший руководитель в первую очередь отличается умением повести за собой людей, сделать их своими сподвижниками Чуткое и внимательное отношение к персоналу является необходимой компонентой успеха компании [ 14 ]. С другой стороны, многие руководители страдают от излишнего либерализма, гипертрофируют смысл весьма своевременной и перспективной идеи патисипативного управления, и в итоге плывут по течению прихотей коллектива, причем как правило не самых достойных его представителей, что способствует стагнации фирмы, замедлению карьерного роста сотрудников и снижению их мотивации [ 19 ]. Если при этом компания работает в сфере высоких технологий, как правило спрос на специалистов